Контрольные вопросы и задания

1) В чем суть и особенность оперативно-производственного планирования по сравнению со стратегическим и тактическим?

2) На решение каких задач направлено оперативно-производственное планирование?

3) В каких двух взаимосвязанных направлениях осуществляется оперативно-производственное планирование?

4) Какие задачи стоят перед календарным планированием?

5) В чем суть диспетчирование?

6) В чем заключается межцеховое и внутрицеховое планирование?

7) Какие системы оперативного планирования используются на предприятиях химической промышленности?

8) Какие особенности имеет оперативно-производственное планирование на лесозаготовительных предприятиях?

9) На какие классы делятся автоматизированные системы управления?

10) В чем суть систем обеспечения производства «точно в срок» и «планирование материальных потребностей»?

Тема 15. Организация планирования на предприятии

Организация планирования на предприятии заключается в оптимальном сочетании основных элементов системы внутрифирменного планирования, прежде всего планового персонала и средств планирования (организационного, финансового, информационного, технического и программного обеспечения). Для получения должной отдачи от планирования важно выбрать его оптимальную организационную форму.

Внутрифирменное планирование на крупных предприятиях химической промышленности в развитых странах мира имеет следующие организационные формы:

• с централизованными функциями планирования;

• с децентрализованными функциями планирования.

В фирме с централизованными функциями планирования при высшем руководстве создается специальная служба планирования (например, департамент планирования и контроля). Служба подчиняется непосредственно директору / заместителю директора (президенту / вице-президенту) фирмы и занимается разработкой перспективных и оперативных планов и следит за их выполнением. На предприятиях, входящих в структуру фирмы на правах производственных единиц, имеется отдел производственного контроля, который выполняет функции распределения заказов, обеспечения своевременной доставки в цеха материально-технических ресурсов, оперативного контроля за выполнением плана. С расширением масштаба фирмы планировать ее развитие из одного центра становится невозможным.

При децентрализованном планировании плановая работа может осуществляться на трех уровнях.

1. На уровне высшего руководства имеется центральная служба планирования, которая занимается разработкой только перспективных планов.

2. В каждом производственном подразделении есть свой плановый отдел, который составляет оперативный план своих мероприятий.

3. На каждом предприятии есть отдел производственного планирования и контроля, занимающийся оперативным, технико-экономическим и оперативно-календарным планированием.

Например, в американских фирмах чаще всего применяются следующие варианты размещения центральной службы планирования:

• в составе главных служб фирмы вместе с такими структурными подразделениями центрального аппарата управления, как управление кадрами, правовое управление, управление финансов;

• может быть выделена из состава главных служб и подчиняться непосредственно президенту;

• может находиться далеко от администрации, иногда в другом городе.

В крупных иностранных фирмах с децентрализованной системой планирования этот отдел носит название отдела производственного планирования и контроля и состоит из трех секторов: производственного планирования, производственного контроля и контроля над производственными запасами. Каждый из секторов, в свою очередь, состоит из нескольких групп.

На предприятиях химической промышленности Беларуси функции планирования традиционно являются централизованными и выполняются планово-экономическими отделами предприятия. На отдельных предприятиях существуют отделы стратегического управления.

В процессе внутрифирменного планирования и выполнения плановых показателей возникает необходимость не только оценки правильности основных выбранных целей развития фирмы, но и степени достижения запланированных целей.

Для оценки планов необходимо иметь систему показателей, характеризующих их реальность и напряженность, обоснованность и оптимальность, степень точности и уровень риска.

Коэффициент напряженности планов выражает соотношение принятых плановых и действующих нормативных показателей:

K_н = А_пл/А_э,

где K_н – коэффициент напряженности планов; А_пл – планируемый или фактический показатель; А_э – эталонный или нормативный показатель.