- •1) Корпорация: понятия отличительные признаки и характерные черты.
- •2) Классификация и виды корпораций, современные тенденции их развития.
- •3) Акционерное общество как организационно-правовая форма компании.
- •5) Корпоративные отношения и корпоративные интересы.
- •6) Корпоративное управление: история, возникновения и развития.
- •7) Участники системы корпоративного управления
- •8) «Агентская проблема» и её решение.
- •9) Принципы корпоративного управления оэср. Национальные кодексы корпоративного поведения.
- •10) Характеристика моделей корпоративного управления: англо-американской, континентальной (германской), японской.
- •11) Формирование российской модели корпоративного управления и её специфика.
- •12) Интегрированные корпоративной структуры (икс): виды, характерные черты, направления развития.
- •13) Роль, функции и задачи корпоративных центров.
- •14) Организация системы корпоративного управления.
- •15) Роль, состав и функции Советов директоров (Наблюдательных советов)
- •16) Оценка эффективности деятельности Совета директоров.
- •17. Общее Собрание акционеров: задачи, функции, регламенты и организация проведения.
- •18) Институт корпоративных секретарей, их место и роль в системе корпоративного управления.
- •19) Сущность, виды и инструменты корпоративного контроля.
- •20)Мотивация участников системы корпоративного управления
- •21) Принципы и совершенствование практики выплаты вознаграждений членами Совета директоров.
- •22) Институт независимых членов Совета директоров
- •24) Стратегии роста капитализации и обеспечения инвестиционной привлекательности компании в системе корпоративного управления.
- •25) Формы государственного участия в создании и развитии корпоративных структур.
- •27) Реорганизация системы корпоративного управления.
- •28. Реструктуризация системы корпоративного управления.
- •29. Оценка уровня (состояния) корпоративного управления: подходы и методики
- •30. Инструменты оценки эффективности и качества системы корпоративного управления
- •31. Демократизация корпоративных отношений, участие работников в управлении компаний.
- •32) Исполнительные органы в менеджменте корпорации.
32) Исполнительные органы в менеджменте корпорации.
1)Исполнительные органы осуществляют руководство текущей деятельностью компании. Основной целью деятельности: организация выполнения решений общего собрания акционеров и совета директоров (наблюдательного совета) общества. Исполнительные органы обладают так называемой остаточной компетенцией, могут решать вопросы руководства текущей деятельностью, не отнесенные к компетенции общего собрания или совета директоров. Выделяют следующие системы построения исполнительных органов: 1.только единоличный исполнительный орган; 2.единоличный и коллегиальный исполнительный орган 2)Единоличным исполнительным органом является директор, генеральный директор, председатель правления, президент. Коллегиальным исполнительным органом является правление, дирекция. 3)Исполнительные органы подчиняются общему собранию и совету директоров, которые осуществляют их избрание, отстранение и контроль за их деятельностью. 4)Структура и компетенция органов управления акционерным обществом, порядок принятия решений предусмотрены уставом общества.