- •1) Корпорация: понятия отличительные признаки и характерные черты.
- •2) Классификация и виды корпораций, современные тенденции их развития.
- •3) Акционерное общество как организационно-правовая форма компании.
- •5) Корпоративные отношения и корпоративные интересы.
- •6) Корпоративное управление: история, возникновения и развития.
- •7) Участники системы корпоративного управления
- •8) «Агентская проблема» и её решение.
- •9) Принципы корпоративного управления оэср. Национальные кодексы корпоративного поведения.
- •10) Характеристика моделей корпоративного управления: англо-американской, континентальной (германской), японской.
- •11) Формирование российской модели корпоративного управления и её специфика.
- •12) Интегрированные корпоративной структуры (икс): виды, характерные черты, направления развития.
- •13) Роль, функции и задачи корпоративных центров.
- •14) Организация системы корпоративного управления.
- •15) Роль, состав и функции Советов директоров (Наблюдательных советов)
- •16) Оценка эффективности деятельности Совета директоров.
- •17. Общее Собрание акционеров: задачи, функции, регламенты и организация проведения.
- •18) Институт корпоративных секретарей, их место и роль в системе корпоративного управления.
- •19) Сущность, виды и инструменты корпоративного контроля.
- •20)Мотивация участников системы корпоративного управления
- •21) Принципы и совершенствование практики выплаты вознаграждений членами Совета директоров.
- •22) Институт независимых членов Совета директоров
- •24) Стратегии роста капитализации и обеспечения инвестиционной привлекательности компании в системе корпоративного управления.
- •25) Формы государственного участия в создании и развитии корпоративных структур.
- •27) Реорганизация системы корпоративного управления.
- •28. Реструктуризация системы корпоративного управления.
- •29. Оценка уровня (состояния) корпоративного управления: подходы и методики
- •30. Инструменты оценки эффективности и качества системы корпоративного управления
- •31. Демократизация корпоративных отношений, участие работников в управлении компаний.
- •32) Исполнительные органы в менеджменте корпорации.
27) Реорганизация системы корпоративного управления.
Реорганизацией называется перестройка, переустройство юридического лица (лиц), которая означает прекращение деятельности конкретного юридического лица (лиц) без ликвидации дел и имущества с последующей государственной регистрацией нового юридического лица.
Целью реорганизации является получение эмерджентного (суммарного) эффекта от изменения структуры капитала, устранения дублирования функций, снижения издержек при увеличении объема производства и др.
Реорганизация предприятия проводится в следующих случаях:
при признании предприятия банкротом, а структуры его баланса неудовлетворительной;
с целью повышения эффективности работоспособного (платежеспособного) предприятия. Реорганизационные процедуры проводятся по инициативе юридических лиц;
принудительно по решению федеральных антимонопольных органов в случае, когда коммерческие и некоммерческие организации, осуществляющие предпринимательскую деятельность, занимают доминирующее положение и совершили два или более нарушений антимонопольного законодательства.
В соответствии с законодательством реорганизация юридического лица может быть осуществлена по решению его учредителей (участников) либо органа юридического лица, уполномоченного на то учредительными документами.
Формами реорганизации согласно ГК являются: слияние и присоединение, разделение и выделение, преобразование
Форма реорганизации |
Порядок (переход) прав и обязанностей |
Обязательные условия реорганизации |
Слияние А+В=С |
Полностью от А и В |
|
Присоединение А+В=В |
Полностью от А
|
|
Разделение А=В+С |
Полностью от А в соответствии с разделительным балансом |
|
Выделение А=А+В |
Частично от А в в соответствии с разделительным балансом |
|
Преобразование |
Полностью к новому лицу |
Целями и задачами реорганизации предприятия являются:
защита прав участников (учредителей);
четкое разграничение ответственности участников (учредителей) и руководителей предприятий, развитие механизмов корпоративного управления, обеспечение свободного перераспределения прав участия в капитале акционерного общества и перехода таких прав к лицам, заинтересованным в долгосрочном развитии предприятия (эффективным собственникам);
обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;
создание системы хозяйственно-договорной деятельности предприятия, обеспечивающей соблюдение контрактных обязательств;
достижение прозрачности финансово-экономического состояния предприятий для их участников (учредителей), инвесторов, кредиторов;
создание эффективного механизма управления предприятием;
использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств;
повышение квалификации работников предприятия как один из факторов повышения устойчивости развития предприятия.
