- •1) Корпорация: понятия отличительные признаки и характерные черты.
- •2) Классификация и виды корпораций, современные тенденции их развития.
- •3) Акционерное общество как организационно-правовая форма компании.
- •5) Корпоративные отношения и корпоративные интересы.
- •6) Корпоративное управление: история, возникновения и развития.
- •7) Участники системы корпоративного управления
- •8) «Агентская проблема» и её решение.
- •9) Принципы корпоративного управления оэср. Национальные кодексы корпоративного поведения.
- •10) Характеристика моделей корпоративного управления: англо-американской, континентальной (германской), японской.
- •11) Формирование российской модели корпоративного управления и её специфика.
- •12) Интегрированные корпоративной структуры (икс): виды, характерные черты, направления развития.
- •13) Роль, функции и задачи корпоративных центров.
- •14) Организация системы корпоративного управления.
- •15) Роль, состав и функции Советов директоров (Наблюдательных советов)
- •16) Оценка эффективности деятельности Совета директоров.
- •17. Общее Собрание акционеров: задачи, функции, регламенты и организация проведения.
- •18) Институт корпоративных секретарей, их место и роль в системе корпоративного управления.
- •19) Сущность, виды и инструменты корпоративного контроля.
- •20)Мотивация участников системы корпоративного управления
- •21) Принципы и совершенствование практики выплаты вознаграждений членами Совета директоров.
- •22) Институт независимых членов Совета директоров
- •24) Стратегии роста капитализации и обеспечения инвестиционной привлекательности компании в системе корпоративного управления.
- •25) Формы государственного участия в создании и развитии корпоративных структур.
- •27) Реорганизация системы корпоративного управления.
- •28. Реструктуризация системы корпоративного управления.
- •29. Оценка уровня (состояния) корпоративного управления: подходы и методики
- •30. Инструменты оценки эффективности и качества системы корпоративного управления
- •31. Демократизация корпоративных отношений, участие работников в управлении компаний.
- •32) Исполнительные органы в менеджменте корпорации.
24) Стратегии роста капитализации и обеспечения инвестиционной привлекательности компании в системе корпоративного управления.
1.Важнейшим направлением обеспечения прибыльности, конкурентоспособности, инвестиционной привлекательности и других стратегических целей предприятий в условиях нестабильной внешней среды считается рост уровня их капитализации, который является своеобразным индикатором эффективного корпоративного управления, оптимистических ожиданий инвесторов относительно будущего увеличения доходов и прибыли. 2.Капитализация предприятия как процесс создания стоимости зависит от множества факторов: управляемых (микроуровень) и неуправляемых (мезо- и макроуровень).Со стороны предложения к базовым условиям роста капитализации предприятий относятся: 1) Высокая обеспеченность субъектов отрасли минерально-сырьевыми ресурсами и благоприятная ценовая конъюнктура рынка; 2) Появление новых технологий производства продукции 3) Низкая активность профессиональных союзов и незначительная степень охвата работников профсоюзным движением. К наиболее важным базовым условиям роста капитализации отраслевых предприятий со стороны спроса относятся: 1) Низкая ценовая эластичность спроса отраслевой продукции (работ, услуг). 2) Устойчивая динамика роста отрасли. 3) Низкая чувствительность отрасли к влиянию циклических колебаний.. Таким образом, рост капитализации предприятий предопределяется: 1) совокупностью базовых условий функционирования отдельных отраслей: доступ к сырьевой базе, появление новых технологий, активность профсоюзов, ценовая эластичность спроса отраслевой продукции, отраслевая привлекательность, чувствительность отрасли к влиянию циклических колебаний и др.; 2) структурой отраслевого рынка, которая зависит от уровня рыночной концентрации, входных барьеров в отрасль, вертикальной интеграции отраслевых предприятий и др.; 3) государственной экономической политикой по отношению к определенным секторам и отраслям экономики: отраслевое регулирование и дерегулирование. 3.Инвестиционная привлекательность - совокупность объективных и субъективных характеристик объекта инвестирования обуславливающих в совокупности потенциальный платежеспособный спрос на инвестиции в данную страну, регион, отрасль, предприятие (корпорацию). В зависимости от временного горизонта анализа, управления и прогнозирования могут быть выделены текущая и перспективная инвестиционная привлекательность. 4.Также следует различать абсолютную инвестиционную привлекательность и сравнительную инвестиционную привлекательность (последнее предполагает сопоставление с показателями инвестиционной привлекательности других объектов инвестирования). 5.При оценке инвестиционной привлекательности предприятия инвесторы в первую очередь обращают внимание на следующие характеристики предприятия: 1)финансовая устойчивость и платежеспособность; 2)конкурентоспособность, устойчивое положение на занимаемых рынках сбыта, возможность освоения новых рынков; 3)уровень инновационной активности; 4)производственный потенциал предприятия, возможности по увеличению выпуска продукции, освоению новых видов продукции, диверсификация производства; 5)высококвалифицированный персонал, в том числе профессиональная менеджерская команда; 6)прозрачность деятельности и положительный имидж (низкий уровень прозрачности автоматически снижает или делает невозможной внешнюю оценку инвестиционной привлекательности, поскольку аналитики просто не имеют доступ к сведениям, необходимым для объективной оценки).
