21) Принципы и совершенствование практики выплаты вознаграждений членами Совета директоров.

1.Вознаграждение менеджмента компании: 1)Традиционный подход основан на определении уровня вознаграждения топ-менеджера в соответствии с квалификацией, опытом работы на соответствующей должности, со степенью ответственности за подчиненных, компетентностью в управлении собственностью предприятия. Данный подход не зависит от результатов деятельности компании. Он допускает вознаграждение за год, дополнительное стимулирование менеджмента в виде ряда льгот, например, выделение служебного автотранспорта, пользование социальной инфраструктурой предприятия и др. 2)Подход, ориентированный на результат используется для создания мотивации менеджера на достижение результата, выгодного собственнику. Для оценки используются показатели, на выполнение которых менеджер может оказать непосредственное влияние. Результат может измеряться и качественно, и количественно. Качественный параметр не является финансовым показателем, имеет ценностный или поведенческий характер, например, удовлетворенность клиентов предприятия и др. Для количественного измерения применяют в зависимости от целей экономические показатели: рост объема продаж, увеличение прибыли, повышение рентабельности. 3)Подход, ориентированный на стоимость бизнеса служит для создания механизмов заинтересованности в росте капитализации компании. Применяют различные варианты стимулирования руководителей, ориентированные на повышение стоимости компании. Бонус-системы разрабатывают на основе внутренних показателей, характеризующих стоимость: экономической добавленной стоимости; прибыли на акцию; системы оценок деятельности или эффективности. 2.Политика выплаты вознаграждений членам совета директоров Вознаграждение членов советов директоров должно быть: 1)разумным, чтобы исключить влияние на независимость директоров 2)конкурентоспособным, чтобы привлечь к работе достаточно квалифицированных директоров. В западных компаниях вознаграждение членов совета директоров включает: 1)вознаграждение в денежной форме; 2)в виде акций компании или опционов на приобретение акций; 3)прочие блага. 3.В российской практике вознаграждение членов совета директоров осуществляется в целях компенсации понесенных в связи с исполнением обязанностей расходов. Это своего рода вознаграждение за оказание услуг или агентское вознаграждение. Источником выплаты вознаграждения является прибыль компании. Для осуществления выплат необходимо решение общего собрания акционеров. Оно определяет размер выплат (вознаграждения, компенсации). 4.Члены совета делятся на две группы: исполни­тельные директора, являющиеся топ-менеджерами компании (генеральный, финансовый директор), и внешние директора, не участвующие в оперативном управлении бизнесом. Испол­нительные директора, как правило, не получают дополнитель­ного вознаграждения за работу в совете. Она включена в их должностные обязанности и отражается в общей системе моти­вации в рамках выполнения ими менеджерских обязанностей. 5.Неисполнительным директорам необходимо выплачивать вознаграждение. Их оплата включает: годовую заработную плату в форме акций и денежных средств; плату в зависимости от числа заседаний совета директоров; дополнительное вознаграждение за работу в комитетах совета директоров; дополнительное вознаграждение за работу в качестве председателя совета директоров или комитетов. 6.Совет директоров должен периодически пересматривать размер вознаграждения, выплачиваемого его членам. Компания должна раскрывать информацию о выплате вознаграждений и размере вознаграждения каждого директора в годовом отчете. 7.Существует два принципиально разных подхода к выстраи­ванию системы вознаграждения для внешних членов совета директоров. Первый, британский, основан на том, что задача директора — наблюдать за работой менеджмента и получать фиксированное вознаграждение только за время, потраченное на подготовку к заседаниям совета директоров и комитетов, а также участие в них. Здесь действует своего рода принцип цено­образования в зависимости от затрат. При использовании дру­гого подхода, американского, принимаются во внимание как затраты труда, так и результат этого труда, то есть изменение к лучшему показателей, достигнутых компанией. Эта модель предусматривает выплату вознаграждения за результат либо деньгами, либо акциями или опционами на акции. Причем доля денежного вознаграждения директора приблизительно равна доле вознаграждения, выплачиваемого в виде акций