- •1) Корпорация: понятия отличительные признаки и характерные черты.
- •2) Классификация и виды корпораций, современные тенденции их развития.
- •3) Акционерное общество как организационно-правовая форма компании.
- •5) Корпоративные отношения и корпоративные интересы.
- •6) Корпоративное управление: история, возникновения и развития.
- •7) Участники системы корпоративного управления
- •8) «Агентская проблема» и её решение.
- •9) Принципы корпоративного управления оэср. Национальные кодексы корпоративного поведения.
- •10) Характеристика моделей корпоративного управления: англо-американской, континентальной (германской), японской.
- •11) Формирование российской модели корпоративного управления и её специфика.
- •12) Интегрированные корпоративной структуры (икс): виды, характерные черты, направления развития.
- •13) Роль, функции и задачи корпоративных центров.
- •14) Организация системы корпоративного управления.
- •15) Роль, состав и функции Советов директоров (Наблюдательных советов)
- •16) Оценка эффективности деятельности Совета директоров.
- •17. Общее Собрание акционеров: задачи, функции, регламенты и организация проведения.
- •18) Институт корпоративных секретарей, их место и роль в системе корпоративного управления.
- •19) Сущность, виды и инструменты корпоративного контроля.
- •20)Мотивация участников системы корпоративного управления
- •21) Принципы и совершенствование практики выплаты вознаграждений членами Совета директоров.
- •22) Институт независимых членов Совета директоров
- •24) Стратегии роста капитализации и обеспечения инвестиционной привлекательности компании в системе корпоративного управления.
- •25) Формы государственного участия в создании и развитии корпоративных структур.
- •27) Реорганизация системы корпоративного управления.
- •28. Реструктуризация системы корпоративного управления.
- •29. Оценка уровня (состояния) корпоративного управления: подходы и методики
- •30. Инструменты оценки эффективности и качества системы корпоративного управления
- •31. Демократизация корпоративных отношений, участие работников в управлении компаний.
- •32) Исполнительные органы в менеджменте корпорации.
17. Общее Собрание акционеров: задачи, функции, регламенты и организация проведения.
1) О́бщее собра́ние акционе́ров — высший орган управления в акционерном обществе, состоящий из акционеров—владельцев именных обыкновенных акций общества, а в некоторых случаях, из акционеров—владельцев привилегированных акций. 2) . Акционеры общества для решения вопросов, собираются на свое общее собрание периодически, но не реже, чем раз в год. 3) Общие собрания акционеров подразделяются на внеочередные, созываемые Советом директоров либо Исполнительным органом общества периодически для решения конкретных вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания и требующих безотлагательного решения, и на очередные (годовые), созываемые раз в год в период с 1 апреля по 30 июня для решения вопросов, обязательных для утверждения на годовом общем собрании акционеров, в частности, для: 1) утверждения годового отчета о деятельности общества; 2) утверждения годовой бухгалтерской отчетности; 3) избрания Совета директоров; 4) распределения прибыли (убытков) общества и др. 4) К компетенции общего собрания акционеров относятся наиболее важные вопросы деятельности акционерного общества, такие как: 1)учреждение, реорганизация и ликвидация общества; 2) увеличение или уменьшение величины уставного капитала; 3) утверждение изменений (принятие новых редакций) Устава общества; 4) избрание Совета директоров общества и др.
18) Институт корпоративных секретарей, их место и роль в системе корпоративного управления.
1) Корпоративный секретарь – это сотрудник, поддерживающий регулярное плодотворное общение между собственниками акционерного общества, его топ-менеджерами и советом директоров. 2) Корпоративный секретарь в зарубежных компаниях занимает достаточно высокое положение. Он считается старшим должностным лицом (senior corporate officer), играющим ключевую роль в администрировании важнейших сфер корпоративного управления. Для повышения эффективности его работы во многих акционерных обществах формируется специальный отдел, включающий в себя несколько сотрудников. 3) функции секретаря компании: 1. Подготовка и обеспечение проведения заседаний совета директоров и комитетов совета директоров. 2. Подготовка и обеспечение проведения общих собраний акционеров. 3. Ведение корпоративных протоколов, обеспечение их сохранности и доступа к ним в случаях, предусмотренных законом и внутренними положениями компании. 4. Оказание профессиональной помощи и предоставление консультаций членам совета директоров, менеджерам и акционерам. 5. Взаимодействие с регулирующими органами, аудиторами, кредиторами и другими заинтересованными сторонами. 6. Обеспечение соблюдения компанией соответствующего законодательства.
19) Сущность, виды и инструменты корпоративного контроля.
1.Корпоративный контроль: 1)Акционерный контроль: пpeдcтaвляeт coбoй вoзмoжнocть пpинять или oтклoнить aкциoнepaми, имeющими нeoбxoдимoe кoличecтвo гoлocoв, тe или иныe peшeния. Являeтcя пepвичнoй фopмoй кoнтpoля и oтpaжaeт интepecы aкциoнepoв oбщecтвa. (Оcyщecтвлeниe кopпopaтивнoгo кoнтpoля - в пepвyю oчepeдь aкциoнepнoгo - пoзвoляeт бeз yчacтия кpeдитныx opгaнизaций cдeлaть пpoцecc инвecтиpoвaния мaкcимaльнo пpямым). 2) Упpaвлeнчecкий кoнтpoль пpeдcтaвляeт coбoй вoзмoжнocть физичecкиx и (или) юpидичecкиx лиц oбecпeчивaть yпpaвлeниe xoзяйcтвeннoй дeятeльнocтью пpeдпpиятия, пpeeмcтвeннocть yпpaвлeнчecкиx peшeний и cтpyктypы. Являeтcя пpoизвoднoй фopмoй oт aкциoнepнoгo кoнтpoля. 3)Финaнcoвый кoнтpoль пpeдcтaвляeт coбoй вoзмoжнocть влиять нa peшeния aкциoнepнoгo oбщecтвa пyтeм иcпoльзoвaния финaнcoвыx инcтpyмeнтoв и cпeциaльныx cpeдcтв. 2.Инструменты: 1)Ежегодные общие собрания акционерного общества, 2)Постоянный мониторинг и аудит менеджмента, 3)Привлечение к управлению компанией как можно большего числа лиц, например, представителей трудового коллектива. 4)Следование кодексам корпоративного поведения
