
- •Міністерство освіти і науки україни одеський державний економічний університет практикум
- •Навчально-тематичний план
- •Практичних занять
- •Зміст практичних занять
- •Ситуація 1
- •Ситуація 2
- •Ситуація 3
- •Ситуація 4
- •Питання до самостійної роботи “Поняття і сутність менеджменту”
- •25. Що не відноситься до етапів стратегічного планування?
- •Ситуація 1
- •Ситуація 2
- •Питання до самостійної роботи “Планування в організації”
- •Що не належить до загальних характеристик організації?
- •Укажіть, що є характеристикою неформальної організації?
- •Ситуація 1
- •Ситуація 2
- •Питання до самостійної роботи “Організація як функція управління”
- •Ситуація 1
- •Ситуація 2
- •Питання до самостійної роботи “Мотивація”
- •Питання до теми
- •До яких видів ресурсів не застосовується попередній контроль?
- •У чому полягає призначення контролю?
- •Ситуацiя 1
- •Ситуація 2
- •Питання до самостійної роботи “Управлінський контроль”
- •Ситуація 1
- •Ситуація 2
- •Питання до самостійної роботи “Прийняття управлінських рішень”
- •Ситуація 1
- •Питання до самостійної роботи “Комунікації ”
- •Яка з наведених форм влади заснована на впливі за допомогою харизми?
- •Ситуація 1
- •Ситуація 2
- •Ситуація 3
- •Питання до самостійної роботи “Лідирування”
- •Ситуацiя 1
- •Ситуація 2
- •Питання до самостійної роботи “Ефективність управління”
- •Контрольні запитання
- •Індивідуальні завдання для самостійної роботи студентів
- •Тема. Управління і менеджмент: поняття й еволюція
- •Методичні вказівки
- •Література
- •Тема. Менеджер в організації
- •Методичні вказівки
- •Література
- •Тема. Організація як об'єкт управління
- •Методичні вказівки
- •Література
- •Тема. Структура управління організацією
- •Методичні вказівки
- •Література
- •Тема. Цілі, стратегія і тактика управління організацією
- •Методичні вказівки
- •Література
- •Тема. Аналіз внутрішнього середовища організації
- •Методичні вказівки
- •Література
- •Тема. Взаємодія організації з діловим середовищем
- •Методичні вказівки
- •Література
- •Тема. Основні мотиваційні механізми
- •Методичні вказівки
- •Література
- •Тема. Комунікації
- •Методичні вказівки
- •Література
- •Тема. Процеси і методи прийняття управлінських рішень
- •Методичні вказівки
- •Література
- •Розрахункові задачі Задача № 1
- •Задача № 2
- •Задача № 3
- •Задача № 4
- •Задача № 5
- •Задача № 6
- •Задача № 7
- •Список літератури
Міністерство освіти і науки україни одеський державний економічний університет практикум
з дисципліни
“Менеджмент”
для студентів III курсу
обліково-економічного факультету
денної форми навчання
всіх спеціальностей
Затверджено
на засіданні кафедри
менеджменту.
Протокол № 10
від 12 травня 2009 р.
Одеса ОДЕУ 2009
Практикум з дисципліни “Менеджмент” для студентів ІІІ обліково-економічного факультету курсу денної форми навчання всіх спеціальностей / Уклад. М.А. Саєнсус, С.М. Ступак – Одеса: ОДЕУ, ротапринт 2009 р. – 108 с./
Укладачі: М.А. Саєнсус, к.е.н., доцент
С.М.Ступак, викладач
Рецензенти: О.М.Чернега, к.е.н., доцент
А.В. Горбатенко, к.е.н., доцент
Коректор: І.О. Кокота
ЗМІСТ
Вступ…………………………………………………………………..…...4
Навчально-тематичний план………………………………..…………5
План практичних занять………………………………………..………6
Підсумковий модульний контроль………………………………..…...8
Карта самостійної роботи студента………………………………...….9
Зміст практичних занять
Практичне заняття тема 1 Поняття і сутність менеджменту……..10
Практичне заняття тема 2 Планування в організації……………...20
Практичне заняття тема 3 Організація як функція управління…28
Практичне заняття тема 4 Мотивація……………………………….37
Практичне заняття тема 5 Управлінський конроль……………….48
Практичне заняття тема 6 Прийняття управлінських рішень…...54
Практичне заняття тема 7 Комунікації……………………………...62
Практичне заняття тема 8 Лідерство………………………………...71
Практичне заняття тема 9 Ефективність управління……………..82
Контрольні запитання………………………………………………….87
Індивідуальні завдання…………………………………………………90
Розрахункові задачі…………………………………………………….104
Список літератури……………………………………………………..107
ВСТУП
В умовах розвитку ринкових відносин менеджмент активно проникає на українські підприємства. Підприємці зацікавлені у використанні його основних надбань, оскільки це дає змогу досягнути стрункої побудови організації, знизити трудомісткість управлінських робіт,оптимізувати чисельність апарату управління, посилити управлінський вплив, зосередити зусилля всіх працівників на досягненні поставлених цілей.
В організаціях усе більшого значення набуває діяльність управлінської формації — менеджерів. Саме ці категорії працівників сприяють утвердженню підприємства на ринку, успіху в конкурентній боротьбі, втіленню нових ідей та результативних стратегій.
Побудоване на засадах сучасного менеджменту управління організацією характеризується, з одного боку, стабільністю в отриманні високих економічних, технологічних, соціальних та інших результатів, з іншого — високою динамікою позитивних змін.
Вивчення науки про менеджмент є обов'язковою складовою підготовки фахівців економічних спеціальностей в усьому світі. В Україні дисципліна «Менеджмент» входить у відповідні державні стандарти і є важливим чинником здобуття економічної освіти.
Мета викладання дисципліни:
усвідомлення сутності основних понять і категорій науки управління та загальних закономірностей формування, функціонування і розвитку систем управління;
отримання фундаментальних знань про зміст та процеси реалізації функцій управління;
розвиток та закріплення навичок використання прийомів, засобів та інструментів управління, що виправдали себе на практиці;
створення бази для вивчення у майбутньому спеціальних управлінських дисциплін.
Завдання дисципліни: подати у систематизованому вигляді сутність різних шкіл та підходів до менеджменту організації; розкрити суть системи управління організацією та її складових підсистем; показати роль організаційної культури як фактора успіху майбутнього функціонування та процвітання організації.
Завдання та предмет дисципліни: вивчення основних категорій науки управління, функцій управління і процесів прийняття управлінських рішень, методів використання базових інструментів управління організаціями; вивчення впливу різних факторів на ефективність системи управління організацією.