1. Характеристика етапів аналітичної роботи та послідовність здійснення екном. Аналізу на п-ві

Організація і здійснення аналітичної роботи на підприємстві повинні бути ретельно продумані і сплановані. Етапи аналітичної роботи: 1).Упорядкування плану аналітичної роботи (планування): визначається тип аналізу напрямків використання, розробка програми, календарного плану, розподіл роботи між виконавцями, розробка макетів аналітичних таблиць; метод вказівок та засобів оформлення результатів аналізу; 2). Підготовка матеріалів до аналізу (підготовка): вибір наявної інформації, створення додаткових джерел, перевірка правдивості інформації; 3. Попередні оцінки: характеристика виконання плану досліджуваних показників їх динаміки та змін у порівнянні з планом чи попереднім періодом; хар-ка ступеня використ. ресурсів; 4). Аналіз причини динамічних змін і відхилень від базових показників, або показників плану: визначення всіх взаємодіючих факторів та їх групування, виявлення зв’язків між факторами та їх на залежні і незалежні від діяльності підприємства; розрахунок випливу факторів на аналізуємі показники; оцінка негативного впливу факторів та отриманого збитку від них; виявлення невикористаних резервів, поліпшення аналізованих показників; 5). Підсумкова оцінка і зведений розрахунок резервів (завершальний): узагальнюються наслідки аналізу і підраховуються загальні резерви вир-ва; розгорнута оцінка д-сті п-ва. Дані проведеного аналізу оформляють письмово у вигляді довідок, звітів на підприємстів, пояснювальних записок, на підставі яких керівник видає наказ або розпорядження для виконання запропонованих аналітиком заходів

2. Методика аналізу руху робочої сили. Основні причини звільнення працівників з роботи

Чис персоналу може мінятись з об’єкт. та суб’єкт. причин.

Осн. причини звільнення:

1)за станом здоров’я, фізіологічний характер; 2) вихід на пенсію; 3) звільнення колективні та індивідуальні - необхідний оборот робочої сили(виклик в армію, надходж. в навч. заклади з вдривом від вир-ва, обрання в орагани держвлади, перехід на інші п-ва, переїзд до місця проживання дружини або чоловіка); 4) зміна служб стану або перехід на іншу посаду; 5)закінч. строку контракту з фікс терміном; 6) зайвий оборот роб. сили або плинність кадрів із причин непередбачених законом і пов’язана з особистістю працівника (низький заробіток, відсутність перспектив зростання); 7) за прогули та інші порушення трудової дисципліни, у зв’язку з рішення cудів.

В ході аналізу розрах. Коефіцієнти:

1)К обороту кадрів з прийому = загал к-ть прийнятих на роботу/ середньоспискову чисельність

2)К обороту кадрів з вибуття= загал к-ті вибувшого персоналу/ середньос.чисельність

3)К плинності кадрів=чисельність звільнених за прогули+ інші порушення+за власним бажанням, крім тих, які пішли в армію і на пенсію/ середньоспискову чисельність.

4)К сталості кадрів=чис. Робітників, які є в спис очному складі весь звіт.рік/ середньоспискову чисельність за звітний рік.

3.Методика аналізу ритмічності вир-ва. Основні фактори, які впливають на ритмічність роботи п-ва

Ритмічність – це рівном. вир-во прод-ції за певні проміжки часу. Цей показник забезп-є збалансовано вести виробн. д-сть і забезп-ти потреби споживачів. Оцінка ритмічності вир-ва здійсн-ся за доп. показника–коеф. ритмічності,який являє собою співвідношу. звітного ОВ за окремі проміжки часу в межах плану до заг. планового ОВ в окремі проміжки часу. Також розрах-ся ще коеф. ритмічності,який відобр. % невикон. плану.

k_ритм. = ∑ ОВ факт. в межах плану по періодах / ОВ план. заг. по періодах.

k_аритм.=1- k_ритм.=сума невикон. ОВ по періодах / ОВ пл. заг. В ході аналізу визн-ть фактори.які мають вплив на ритмічність вир-ва: 1)недопоставка сировини і матеріалів на робочі місця;2) використ. застарілого обладн., яке часто виходить з ладу;3) недоліків в орг-ції праці. Неритм. випуску прод-ції впливає на зб. витрат внасл. простоїв устаткув.,зб. виробн. запасів і зб.

браку на вир-ві.