Миссия и цели организации 10-10

миссия - причина существования организации, предназначение, обоснование деятельности организации.

стратегия - всесторонний комплексный план предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

стратегическое планирование - набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке стратегий.

цели - конечные состояния или желаемый результат организации

стратегические цели - общие утверждения, описывающие состояние организации в будущем.

тактические цели - результаты, которые должны достичь подразделения и отделы компании, что обеспечивает выполнение задач организации в целом.

классификация целей - способ, позволяющий конкретизировать цель, раскрыть ее содержание, выбрать наилучшие формы, механизмы и методы ее реализации.

структура организации - это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, постороенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.

задача организации - это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее определенные сроки

технология организации - это сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов соответсвующих технических знаний, необходимых для осуществления желаеных преобразований в материалах, информации или людях.

ценности - то относительное значение, которое мы придаем вещам и явлениям, направляют и ориентируют руководителей, когда они сталкиваются с необходимостью принятия управленческих решений.

общие цели организации - формулируются и устанавливаются на основе общей миссии организации и определенных ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство

Управленческий труд и его характеристика 13-13

управленческий труд - 1)сознательная деятельность человека по целенаправленному согласованию совместной деятельности других людей. 2) - это разновидность косвенно производитеьного труда, сочетающего в себе творческие, логические и технические операции, носящего информационную природу и характеризуемого многообразием решаемых задач.

цель управленческого труда - создание условий для достижения целей организации, координация и сбалансирование совместной деятельности работников организации.

управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.

управленческое решение - заключительный этап процесса управления, превращающий его в импульс трудовой активности, целенаправленности и согласованности совместных действий людей.

Организационная структура управления 14-14

проектные ос - временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи. Смысл ее состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников.

матричная ос - создается, как правило, на определенный срок для обеспечения реализации экстраординарных целевых программ. Матричная организационная структура является вариантом проектной и образуется путем наложения проектной на постоянную для данной организации функциональную структуру.

линейная ос - во главе каждого подразделения стоит руководитель-единоначальник, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

Функциональная ос - предполагает специализацию выполнения отдельных функций управления. Для осуществления этих функций выделяются специальные подразделения.

дивизиональная ос - структура возникла в связи с резким увеличением размеров организаций, диверсификацией их деятельности, усложнением технологических процессов.

мотивация персонала 13-13

стимулирование - создание атмосферы ....

стимул - фактор воздействия ...

мотивация - совокупность внешних и внутренних движущих сил ...

мотив - внутренняя сила, побуждающая человека...

форма власти руководителя (12 ситуаций описать стиль управления в каждой)

миссия и цели организации 10-10

миссия - причина существования организации, предназначение, обоснование деятельности организации.

стратегия - всесторонний комплексный план предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

стратегическое планирование - набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке стратегий.

цели - конечные состояния или желаемый результат организации

стратегические цели - общие утверждения, описывающие состояние организации в будущем.

тактические цели - результаты, которые должны достичь подразделения и отделы компании, что обеспечивает выполнение задач организации в целом.

классификация целей - способ, позволяющий конкретизировать цель, раскрыть ее содержание, выбрать наилучшие формы, механизмы и методы ее реализации.

структура организации - это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, постороенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.

задача организации - это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее определенные сроки

технология организации - это сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов соответсвующих технических знаний, необходимых для осуществления желаеных преобразований в материалах, информации или людях.

ценности - то относительное значение, которое мы придаем вещам и явлениям, направляют и ориентируют руководителей, когда они сталкиваются с необходимостью принятия управленческих решений.

общие цели организации - формулируются и устанавливаются на основе общей миссии организации и определенных ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство