Часть 1 2

Краткая характеристика магазина 2

Технико-экономические показатели 3

Организационная структура предприятия 3

Представление объекта в качестве логистической системы 5

Определение класса логистической системы 5

Определение входов и выходов ЛС 6

Движение потоков 7

Логистические операции и функции, выполняемые звеньями 13

Узкие и широкие места 15

Характеристика технических средств и организационных методов, используемых для реализации логистических операций и функций 15

Часть 2 18

Проблема управления запасами в магазине Trushop и пути ее решения 18

На протяжении 6 лет существования магазина Trushop основной логистической проблемой была и остается управление товарными запасами. Причинами этой проблемы являются: 18

- неквалифицированные работники отдела снабжения 18

- неавтоматизированное управление запасами 18

Управление запасами, как было сказано выше, происходит на основе ретроспективного опыта и не строится на специальных знаниях. 18

Обеспечить максимизацию прибыли, получаемой в результате работы магазина, возможно не только увеличением объема товарооборота, но и снижением издержек, в том числе путем эффективного управления товарными запасами. Управление товарными запасами магазина позволяет снизить затраты на складскую деятельность и хранение товарных запасов, организовать бесперебойное поступление товаров, что гарантирует стабильную работу магазина и удовлетворение потребителей. 18

Эффективное управление товарными запасами магазина представляет собой деятельность, направленную на нормирование таких запасов (установление нормативов товарных запасов), их учет, контроль за состоянием и принятие мер по устранению отклонений от установленных норм и нормативов. 18

При управлении запасами в логистике к формированию и поддержанию запасов предъявляются следующие требования: 18

1. Размер запаса должен быть достаточным для обеспечения непрерывности потока товарно-материальных ценностей. 18

2. Запас должен быть максимально сокращен, а его мобильность должна быть максимально высокой, так как это равнозначно сокращению издержек 18

3. Издержки, связанные с приобретением и хранением запасов, должны стремиться к минимуму 19

Управление запасами в логистике включает достижение следующих основных целей: 19

1. Формирования оптимального объема, структуры и уровня запасов. 19

2. Оперативного учета и контроля за состоянием запасов. 19

3. Оперативного регулирования запасов 19

Следовательно, проблема оптимизации запасов в логистике заключается в нахождении такого механизма управления запасами, который позволит сократить размер запасов, при этом не допустить дефицита и обеспечить бесперебойное товарообращение. 19

Достижение указанных целей предполагает решение следующих задач: 19

1. Ускорения оборачиваемости запасов 19

2. Доведения уровня запасов до необходимого минимума и ограничения времени их нахождения на складах минимальными сроками. 19

3. Вовлечения в хозяйственный оборот и максимального использования неликвидных товаров. 19

4. Разработки и внедрения автоматизированных логистических систем управления запасами. 19

Для того чтобы управление товарными запасами магазина было эффективным, необходимы более подробный и детальный учет товаров и товарных групп и отслеживание информации об их реализации. Целесообразно автоматизировать систему учета и управления товарными запасами. 19

Оптимальное управление складскими запасами многогранная задача, от решения которой зависит эффективность работы организации в целом. 19

25