Министерство науки и образования Республики Казахстан. Международная образовательная корпорация.
Курсовая проектная работа Дисциплина: «Направляющие системы электросвязи»
Проектирование волоконно-оптических линий связи
	Выполнила : Меркибаева С ФПН РЭиТ (11)III-С ID 31121024 Куратор проекта: Сакабаева А. К
Алматы 2013г.

Содержаение

Введение. 3

Задание проекта. 5

1. Общие положения проектирования волоконно-оптических линий связи. 6

2. Выбор топологии сети. 8

3. Описание трассы. 9

4. Основные проектные решения. 10

4.1 Выбор ступени иерархии и типа мультиплексора на основе расчета групповой скорости потоков. 10

4.2 Выбор типа оптического кабеля. 12

4.3 Схема организации связи. 13

5. Инженерный расчет ВОЛС. 14

5.1 Определение пропускной способности ВОЛС. 14

5.2 Расчет проектной длины регенерационного участка, полной длины оптического линейного тракта и определение его структуры: 15

5.3 Определение суммарных потерь в оптическом тракте: 16

5.4 Расчет полоного запаса системы. 17

5.5 Расчет энергетического запаса 18

5.6 Определение отношения сигнал/шум или вероятности ошибки, отводимой на длину регенерационного участка: 18

5.7 Определение уровня передачи мощности оптического излучения на выходе передающего оптического модуля (ПОМ) 18

5.9 Определение уровня мдм (порога чувствительности приемного оптического модуля – ПРОМ) 19

5.10 Определение быстродействия системы. 19

5.11 Расчет надежности: 29

Заключение. 21

Список литературы и источников информации: 22

Прикладная часть. 23

Введение.

АО «Казахтелеком» по праву считается флагманом отечественной телекоммуникационной отрасли. За последние годы менеджмент компании достиг существенных результатов в укреплении и повышении имиджа «Казахтелекома», как прозрачной, клиенториентированной структуры, применяющей современные технологии и предоставляющей большое количество услуг. Это позволило «Казахтелекому» не только де-юре, но и де-факто стать ведущим телекоммуникационным оператором республики и одной из лучших компаний страны.

Как известно, в октябре 2004 года в официальную фазу вступил процесс либерализации телекоммуникационной отрасли страны. За это время проведен первый этап ребалансирования тарифов (причем благодаря продуманному информационному сопровождению этот процесс не вызвал негативной волны откликов среди общественности), несколько казахстанских компаний получили лицензии на предоставление услуг междугородной и международной связи, многие операторы готовятся составить серьезную конкуренцию «Казахтелекому» на том или ином сегменте рынка телекоммуникаций.

В этой ситуации «Казахтелекому» необходимо изыскать новые технические, финансовые, интеллектуальные резервы для сохранения завоеванных позиций и темпов роста доходов. При чем компания намерена не злоупотреблять доминирующим положением на рынке, а напротив создавать благоприятные условия для дальнейшего развития бизнеса в Казахстане и роста отечественной экономики. «Казахтелеком» как ведущий оператор связи в Республике обеспечивает высокий уровень активности деловой и общественной жизни в Казахстане. Компания прикладывает огромные усилия для того, чтобы услуги связи стали еще более качественными и доступными для всех слоев населения. В то же время, «Казахтелеком» еще долгое время будет ассоциироваться у клиентов как государственная структура с приоритетной социальной тарифной ориентированностью.

В этой связи любое повышение тарифов, как регулируемых, так и нерегулируемых, изменение (не в пользу абонента) условий договора, отмена всевозможных скидок, а также кардинальные изменения других технологических процессов взаимодействия с пользователями услуг, могут вызвать негативный всплеск общественного мнения, что в свою очередь отрицательно отразится как на имидже самой компании, так и на имидже государства в целом с которым, как уже было замечено выше, ассоциируется «Казахтелеком».

Руководство компании четко осознает, что социальная и экономическая стабильность нашего общества – есть высшая ценность и ни одно действие любого из подразделений «Казахтелекома» не должно ставить ее под угрозу. Это напрямую отвечает задачам, поставленным главой государства Нурсултаном Абишевичем Назарбаевым в Послании народу Казахстана, в русле которого теперь призваны действовать все структуры, влияющие на развитие государства. В этой связи действия нашей компании ни коим образом не должны нивелировать эффект от реализации комплекса социально-экономических задач, осуществляемых Президентом и Правительством Казахстана и направленных на улучшение благосостояния широких слоев населения.

Принимая во внимание вышеизложенное, предлагаем перед принятием решения о каком-либо малейшем изменении условий взаимоотношений с абонентами не в пользу последнего, проводить всесторонний анализ ситуации с привлечением общественности и органов местной исполнительной власти, для оценки возможных публичных последствий. И только после проведения всестороннего анализа принимать окончательное решение внутри компании. Это позволит, во-первых, иметь полную «информационную картину» обоснованности любого изменения статуса абонента,  а во-вторых, с большей степенью точности прогнозировать мнение общественности на действия «Казахтелекома» и таким образом поддержать на должном уровне имидж не только нашей компании, но и государства в целом.

Задание курсового проекта.

Студент:

Меркибаева Сохиба

3 курс обучения, очная форма

ФПН РЭиТ(11)III С

ID: 31121024

Дисциплина: Направляющие системы

Преподаватель: Сакабаева А. К.

Задача: Спроектировать магистральный участок сети между двумя оконечными пунктами – Актау-Уральск, с учетом условий индивидуального задания.

Условия индивидуального задания:

Основной маршрут трассы должен пролегать по железнодорожным путям.

Количество цифровых потоков – 11