13. Класиф-я видов эа:

1.Объекты управления: технико-эк, фин-эк, соц-эк, управленческий, маркетинг, эк-стат, эк-эколог

2.Субъекты управления и заинтересов лица его проведения: анализ, проводим руководством, функцион службами, собственниками, поставщиками, покупателями, кредитными организациями, аудиторскими фирмами, агентствами по финансовому оздоровлению и банкротству, судебно-правовыми органами.

3.Пользователи (потребители) анализа: внутрен и внешний.

4.Периодичность проведения: год, кварт, месячный, ежедневный, сменный, разовый, декадный, непереодич.

5.Пространственный признак: внутрихоз, межхоз.

6.Отраслевой признак: отраслевой, межотраслевой.

7.Полнота охвата объекта: сплошной и выборочный, локальный и тематический.

8.Временной: последующий (ретроспективный, исторический, "посмертный"), предварительный (перспективный, стратегический), оперативный (ситуационный), экспресс-анализ.

9.Методика исследования: сопоставительный, в том числе бенчмаркин, диагностический, детерминированный, факторный, стохастический (корреляционный), маржинальный, коммерческих рисков, функционально-стоимостный, комплексный, системный,

10.Источники инф-и: финансовый, управленческий, инвестиционный, инновационный, налоговый.

11.Степень механизации и автоматизации вычислит работ: с ручной обработкой с использованием средств малой механизации, с ЭВМ (компьютерный анализ).

15. Стратегический анализ - в условиях расш-я хозяйственной самостоятельности предп-ий и ускоренного обновления пр-ва центр место в работе любой организации занимает анализ и обосновании стратегии ее развития.

Цель стратегии состоит в том, чтобы добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, кт обеспечат фирме высокую рентабельность.

Стратегия представляет собой обобщающую модель действий необходимых для достижений поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании.

Этапы аналитических работ:

1. Первоначальный сбор информации, в том числе экономической, технической, данные о конкурентах и т д.

2. Полученные результаты подвергаются прогнозной оценке основанной на предложении о появлении новой существенных факторов или изменении к соотношении реально действующих.

3. На основе выводов предварительных аналитических и прогнозных работ определяются критические проблемы, факторы развития и перспективные направления деятельности предприятия.

4. Формируется плановая сегментация, т е выявл стратегические направления произв-хоз деят-ти.

По направленности аналитика прогнозной работы можно разделить на 3 основные группы:

1. Маркетинговое исследование.

1. Анализ ситуации в фирме.

1. Анализ внешней среды. (Сканирование)

Маркетинговое исследование включают:

- анализ технический (функциональных) возможностей применения новой продукции

- выбор класса потребителей

- выявление и группировка потенциальных потребностей пользователей в рамках избранного направления.

Анализ ситуации в фирме направлен на выявление проблем и возможностей использования внутренних ресурсов

Анализ внешней среды предполагает сбор, оценку и прогноз значимости для фирмы важнейший изменений во внешне-экономической и технической среде. Сканирование производится по трем основным направлениям:

- экономическое

- техническое

- политическое

Стратегический анализ основан на стратегическом планировании и управлении.

16. Стр-ра – уд вес кажд категории фондов в общей их величине.

На стр-ру ОПФ влияют:

1. Х-р выпускаемой продукции и её объём

2. Ур-нь автоматизации и механизации

3. Ур-нь специализации и кооперирования

4. Отраслевые особенности предприятий

5. Климатич и географич условия предприятий

Улучшить стр-ру ОПФ позволяют:

• обновление и модернизация оборудования

• совершенствование стр-ры оборуд-я за счёт увелич-я доли новых видов станок и машин

• лучшее испол-е зданий и сооружений

Учёт и планирование ОФ ведётся в натур и денежной формах.

ОПФ оцениваются по:

1.Первонач ст-ти (сумма затрат на изготовление или приобретение фондов, их доставку и монтаж)

2.Восстановит ст-ти (затраты на воспр-во ОФ в современ условиях, устанавл при переоценке ОФ)

3.Остаточн ст-ти (разность между первонач или восстан и суммой начислен износа)

К-т износа = износ / ОПФи

А = На(в %) * ОПФперв / 100

Кроме состава стр-ры различают:

1.К-т обновления = ст-ть поступивших ОС / ст-ть ОС на кп

2.Срок обновления = ст-ть ОС на нг / ст-ть поступивших ОС

3.К-т выбытия = ст-ть выбывших ОС / ст-ть ОС на нг

4.К-т прироста = сумма прироста ОС / ст-ть ОС на нг

5.К-т износа =

К-т годности = 1 – Ки

7.Фо = Vпр-ва / ср ст-ть ОПФ

8.Фе = ср ст-ть ОПФ / Vпр-ва

Методика анализа: анализ исчисляемых показателей заключается в сопоставлении их за несколько отчётных периодов.

18. Анализ работы оборуд-я базируется на системе показателей, характеризующих использование его времени работы, мощности и кол-ва.

Различают: наличное, установленное, действующие.

Для оценки использования обор-я наличное сравнивается с установл, а установ с действ.

Соответ исчисляются:

• К-т исп парка нал об = кол-во исп обо / кол-во нал об (меньше 1)

• К-т исп парка устан об = кол-во исп об / кол-во устан об.

Также опред-ся исп об по времени (экстенсивное) и по мощности (интенсивное).

1. По времени – изучается баланс времени работы об-я

Кэкст = Тф / Тпл

Он включает:

-Календарный фонд вр (макс возмож время работы об)

-Режимный фонд времени (кол-во еду стан об * кол-во отч дней раб периода * кол-во часов ежед работы с к-том сменности)

-Плановый фонд (время работы об по плану)

-Фактич фонд отраб вр

Для хар-ки исп времени работы об исчис-ся:

• К-т исп КФВ = Тф / Тк

• К-т исп РФВ = Тф / Трф

• К-т исп ПФВ = Тф / Тпф

• Уд вес простоев в кален фонде = простои / КФ

Под интенсивной нагрузкой об понимается выпуск продукции за ед времени в среднем на 1 об.

Показатель интенсивной нагрузки об рассчит-ся отношением фактич и план среднечас выработки.

Кинтен = ЧВa / ЧВпл ; Кинтегр = Кэкст * Кинтен