3.2. Минимизация издержек на примере оао «Татнефть»

Компания «Татнефть» - одна из крупнейших в нефтегазовом комплексе России. Основная деятельность компании «Татнефть» осуществляется на территории Российской Федерации. Компания является холдинговой структурой, в состав которой входят нефтегазодобывающие управления, нефтегазоперерабатывающие, нефтехимические предприятия, а также предприятия и сервисные производства, реализующие нефть, продукты нефте-газопереработки и нефтехимии. На протяжении вот уже многих лет компания «Татнефть» ведет собственную политику, что позволяет ей оставаться одной из самой крупной нефтедобывающей компанией страны; успешно конкурировать с другими нефтяными компаниями; получать огромную прибыль при минимальных затратах; минимизировать издержки, связанные с добычей и реализацией сырья. Одной из важнейших стратегических задач в области управления компанией является минимизация убытков.

Главным достоянием ОАО «Татнефть», ключевым ресурсом в реализации корпоративной стратегии и необходимым условием минимизации издержек является грамотное управление сотрудниками компании. Эта позиция заложена в основу Политики управления персоналом Компании.

Цель Политики — обеспечение Компании высокопрофессиональными и мотивированными сотрудниками, создание условий для их результативной работы, развитие человеческого капитала Компании в соответствии с выбранной стратегией.

Политика управления персоналом Компании представляет собой совокупность принципов и подходов, применяемых в процессе управления человеческими ресурсами. Она определяет методы и способы управления сотрудниками, а также обеспечивает единый подход при принятии решений в отношении персонала, основываясь на ценностях Компании.

Стратегические задачи в области управления персоналом сводятся к следующим:

• Повышение эффективности управления посредством проведения активной политики, развития корпоративной культуры и внедрения современных стандартов в систему управления персоналом Компании.

• Совершенствование планирования управления персоналом в соответствии со стратегией Компании и тенденциями бизнес-среды, в первую очередь, в вопросах подбора и подготовки руководителей и высококвалифицированных специалистов.

• Развитие подходов и совершенствование технологий управления персоналом для достижения максимальных результатов при минимальных издержках.

• Создание интегрированной системы непрерывного образования, расширение деятельности корпоративных учебных центров. Обеспечение системного подхода к подготовке, повышению квалификации, переподготовке сотрудников Компании.

• Совершенствование работы с молодыми сотрудниками и молодежными организациями, создание корпоративной программы управления талантами.

• Развитие и повышение эффективности системы коммуникации между департаментами, службами и подразделениями Компании.

Также пути на минимизацию убытков направлены на повышение надежности электрооборудования, внедрению передовых технологий по добыче и переработки нефти. ОАО "Татнефть", располагающее мощным энергетическим комплексом, проводит значительные мероприятия по обеспечению его безопасности, надежности и бесперебойного энергообеспечения собственных подразделений и сторонних потребителей. Новые аппараты обеспечивают не только надежность работы подстанций, но и существенное снижение эксплуатационных затрат: практически это необслуживаемые аппараты со сроком эксплуатации 25 лет. Снижение аварийности оборудования сокращает издержки компании.

Статистические показатели ОАО «Татнефть», характеризующие компанию как развивающуюся на международном рынке:

Чистая прибыль по РСБУ(Российские стандарты бухгалтерского учета) на 2012 год составила 67 млрд. руб. что на 21,7 % больше по сравнению с предыдущим годом.

Чистые активы по РСБУ на 2012 год составили 364,3 млрд. руб. что на 41 млрд. руб. больше по сравнению с 2011 годом.

Добыча нефти в 2012 году увеличилась на 120 тыс. тонн и составила 26,3 млн. тонн.

По итогам 2012 года на долю "Татнефти" пришлось 8% общероссийской добычи нефти.

В заключении можно добавить, что компания обладает огромным потенциалом. С каждым годом финансовые показатели улучшаются. Даже несмотря на мировой кризис, компания, благодаря своему руководству смогла заметно увеличить свою прибыль и создавать мощную конкуренцию по добыче и продаже нефти внутри страны и за рубежом.