Вопрос8 Учебные суждения о целях, задачах менеджмента, современном российском менеджменте и их критика

К основным общим целям менеджмента относятся прогнозирование, планирование и достижение намеченных результатов в деятельности предприятия. Конечная цель состоит в обеспечении прибыльности (экономической целесообразности) функционирования той или иной организации. Это может быть достигнуто посредством создания рациональной организации производственного процесса. Не менее важными целями менеджмента являются управление производством, совершенствование научно-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала, повышение его квалификации и стимулирование. Следовательно, главная цель менеджмента — это управление, ориентированное на успешную деятельность, присущее каждой организации и отдельно взятому человеку.

Современный российский менеджмент Современный российский менеджмент сформировался в условиях перехода от чрезмерно централизованной, плановой экономики к рыночной, в сжатые сроки. Он в значительной мере унаследовал черты прежней, административно – командной системы. Многие современные организации, использующие новые организационно – правовые формы, образованы на основе прежних советских предприятий. Многие ключевые посты в них занимают менеджеры, воспитанные в советское время.

В настоящее время происходит слепое копирование западных методов ведения бизнеса и управления организацией. Вклад западных теоретиков и практиков бесспорен, но многое из того, что хорошо в США или Германии, неприемлемо для России. Здесь необходимо использовать только лучшее с учетом особенностей национальной экономики. 

Научный интерес к менеджменту резко возрос в связи с острейшими экономическими кризисами, депрессией, финансовыми потрясениями и жесткой конкурентной борьбой. Крупные хозяйственные структуры были заинтересованы в таких научных разработках, которые отвечали бы потребностям практики, помогали бы эффективно управлять, предвидеть ход развития экономической ситуации, сделали бы так, чтобы работала формула «затраты - выгоды». В результате всего можно сделать вывод, что российский менеджмент еще находится в стадии формирования и развития.

Вопрос 9 Менеджмент в системе понятий рын.Отношений. Власть, ее виды. Собственность

Полагается, что в системе понятий рыночной экономики менеджмент – это профессионально осуществляемое управление предприятием в условиях рыночных отношений в любой сфере хозяйственной деятельности, направленное на получение прибыли путем рационального использования ресурсов».

	«Власть 1. Право и возможность распоряжаться кем-чем-н, подчинять своей воле.
	«Власть – возможность действовать или способность воздействовать на ситуацию или поведение других людей»
Власть – господство субъекта (властителя) над объектом власти, которое устанавливается и используется для реализации возможности удовлетворения властителем своих потребностей в реальном времени или в будущем за счет объекта власти.

Власть может быть полной или ограниченной, бессрочной или срочной (временной), монопольной или совместной с кем-то.

Объектами власти могут быть:

1. вещи (движимые и недвижимые);

2. люди и организации людей;

3. символические вещи (деньги, ценные бумаги);

4. символические объекты («объекты интеллектуальной собственности»);

5. символические субъекты (юридические лица).

Условия возникновения, осуществления и удовлетворения потребностей

существенно зависят от свойств объектов власти.

Собственность – полная, бессрочная и монопольная власть человека (собственника) над вещью, которая предназначена и используется им для удовлетворения своих потребностей за счет вещи.

2.Общими основами методологии менеджмента являются диалектический подход, позволяющий рассматривать управленческие проблемы в их постоянной взаимосвязи, движении и развитии; абстрагирование, принципы: единства теории и практики, определенности, конкретности, познаваемости, объективности, причинности, развития, историзма.  Конкретными основами методологии менеджмента являются:  - экономические науки: экономическая теория, институциональная экономика, финансы и кредит, бухгалтерский учет, маркетинг, экономическая статистика, мировая экономика и многие другие;  - системный подход, который является методологией общей теории систем. Системный подход базируется на понятии «система», под которой понимается совокупность связанных элементов, объединенных в одно целое для достижения определенной цели;  - кибернетический подход, являющийся методологией общей теории управления (кибернетики) и представляющий собой исследование системы на основе принципов кибернетики, в частности с помощью представления управления как процессов сбора, передачи и преобразования информации об объекте управления и внешней среде, выявленияпрямых связей (по которым к объекту управления передается входная командная информация от управляющей системы) и обратных связей (по которым к управляющей системе передается информация о состоянии объекта управления), изучения процессов управления, рассмотрения элементов системы как неких «черных ящиков» (систем, которые в силу своей чрезвычайной сложности не могут получить конкретного определения; их поведение изучается путем выявления логических и статистических связей, существующих между вводимой и выводимой информацией, доступной исследователю, а внутреннее устройство может быть и неизвестно);

Методы менеджмента – это система правил и процедур решения различных задач управления с целью обеспечения эффективного развития организации. Методы менеджмента позволяют снизить интуитивный характер управления, внести упорядоченность, обоснованность и эффективную организацию в построение и функционирование систем управления на предприятии.  К настоящему времени известны четыре важнейших подхода, которые внесли существенный вклад в развитие теории и практики управления.  Школа классического научного управления.  Школа неоклассицизма и человеческих отношений.  Школа количественного и системного подходов..  Школа системного и инновационного подходов.  Тейлоризм – научное управление предприятием с применением инженерных наук в управлении.  Фойлеризм – принципы управления, ориентированные на построение организационных структур.  Неоклассицизм – теория организации как социальная система, как наука управления с учётом психологических аспектов человека (человеческое поведение).  Привлечения систематизирующих и инженерных принципов – разработка и применение теории систем ЭММ и компьютеризации.  Ситуационный подход во взаимосвязях внутренней и внешней сред организации.  Культура управления – метод воздействия на людей как мощный инструмент (организационная стр-ра).  Инновационные и международные процессы: синтез деятельности людей и высоких технологий; демократизация управления, участие работающих в прибылях.

Инфраструктура – комплекс взаимосвязанных, обслуживающих структур, составляющих и (или) обеспечивающих основу для решения проблемы (задачи)».

Инфраструктура менеджмента» - основные виды деятельности учредителя и директора юридического лица (фирмы), которые осуществляются в определенном порядке и объединены причинно-следственной связью между собой и, в конечном счете, с получением юридическим лицом дохода и прибыли. Более мелкие и частные виды деятельности в «инфраструктур менеджмента» не входят.