Вопрос31 Бизнес-планирование

«Бизнес-планирование» (учебные представления и

дополнение к ним)

«Бизнес-план – один из видов современного планирования, чаще всего основа планирования предпринимательской деятельности. Инструментами его составления являются прогнозирование, линейное программирование, календарное планирование».

Бизнес-планирование не является видом «современного» планирования предпринимательской деятельности. Выделим три вида «бизнес-планирования.

Первый вид бизнес-планов (займодателей, кредиторов).

Вспомним, что «бизнес – способ получения доходов за счет предоставления денежных кредитов или за счет операций с ценными бумагами. Поэтому «бизнес-планы» необходимы банкам и другим кредитным организациям. Естественно, что предусматривая способы получения дохода и прибыли в виде возврата «тела кредита» и начисленного на него процента. Важнейшим методом такого планирования является «дисконтирование» и решение «балансового уравнения».

Второй вид бизнес-планов (заемщиков).

У лиц, которые используют заемные средства, возникает проблема. От них требуют разработки и представления кредитору «бизнес-плана», который должен соответствовать условиям кредитора. Разработка и предоставление стороннему лицу такого «плана» - вынужденная и рискованная мера, которая может быть крайне опасной для заемщика (предпринимателя). Путать «бизнес-план» с собственным планом нельзя. У них разные цели.

Без выявления рисков и угроз для заемщиков, которые скрыты в требованиях, предъявляемых банками - важнейшая задача при обучении такому «планированию». Как правило эта задача не афишируется и не решается в публичной литературе.

Третий вид «бизнес-планирования»

Это, по мнению автора курса, самый главный и самый значимый вид планирования, к которому название «бизнес-план» применяется условно. Он используется органами муниципальной и государственной власти в странах с наиболее «интеллектуальным руководством». Речь идет об управлении народными хозяйствами и планировании их развития, включая «управление структурой и свойствами» территориальных «рынков».

Такой вид «бизнес-планов» соответствует (должен соответствовать) интересам данных народов, их граждан и государства в целом. Однако, никакой объективной информации о таком виде «планирования» в учебной литературе по менеджменту нет. Ограниченную информацию на эту тему можно обнаружить лишь в научной литературе по изучению «советского опыта» формирования и испол

Вопрос32 Управление по целям. Авторитарное и либеральное управление

Управление по целям  — это процесс согласования целей внутри организации таким образом, что руководство компании и сотрудники разделяют цели и понимают, что они означают для организации.Суть управления по целям заключается в кооперативном процессе определения целей, выбора направления действий и принятии решений. Важной частью управления по целям является измерение и сравнение текущей эффективности деятельности сотрудников между собой и с набором установленных стандартов. В идеале, когда сотрудники сами вовлекаются в процесс постановки целей и определения направления действий, необходимых для их достижения, в этом случае сотрудники более мотивированы на выполнение их обязанностей.

Авторитарный стиль управления - совокупность приемов управления, используя которые, руководитель ориентируется на собственные знания, интересы, цели. Авторитарный руководитель не советуется с коллегами или подчиненными, занимает жесткие позиции и использует административные методы воздействия на людей, навязывая им свою волю путем принуждения или вознаграждения. Основой авторитарного стиля является сосредоточение всей власти и ответственности в руках руководителя, что дает ему преимущество в установлении целей и выборе средств их достижения. Последнее обстоятельство играет двоякую роль в возможности достижения эффективности.  С одной стороны, авторитарный стиль управления проявляется в порядке, срочности выполнения задания и возможности предсказать результат в условиях максимальной концентрации всех видов ресурсов. С другой - формируются тенденции к сдерживанию индивидуальной инициативы и одностороннему движению потоков информации сверху вниз, отсутствует необходимая обратная связь.  Этот стиль наиболее востребован в период становления, то есть на начальном этапе формирования организации, ее трудового коллектива, когда у работников не сформированы навыки видения целей и путей их достижения. К отрицательным качествам авторитарного стиля следует отнести то, что он способствует снижению творческой инициативы подчиненных, ухудшает социально-психологический климат, ведет к текучести кадров. 

Либеральный стиль управления - совокупность приемов управления, манера поведения руководителя, основанные на передаче задач подчиненным, которые принимают на себя и часть ответственности за их выполнение. Руководитель, предпочитающий делегирующий стиль, предоставляет подчиненным практически полную свободу.  Либеральный стиль рассчитан на руководителей, которые хорошо ориентируются в ситуации и умеют распознавать уровни зрелости сотрудников, передавая им только те обязанности, с которыми они могут справиться. Речь о делегировании может идти только в том случае, если это высокоэффективные коллективы и если те, кому передается право самостоятельного решения проблемы, являются специалистами высокого класса.  Его суть состоит в том, что руководитель ставит перед исполнителями проблему, создает необходимые организационные условия для их работы, задает границы решения, а сам отходит на второй план. За собой он сохраняет функции консультанта, арбитра, эксперта, оценивающего полученные результаты.  При этом поощрение и наказание отступают на второй план по сравнению с внутренним удовлетворением, которое получают подчиненные от реализации своего потенциала и творческих возможностей. Подчиненные избавлены от постоянного контроля и «самостоятельно» принимают решения и стараются найти путь их реализации в рамках предоставленных полномочий. Они не догадываются, что руководитель все уже заранее продумал и создал для этого процесса необходимые условия, которые предопределяют конечный результат.  Такая работа приносит им удовлетворение и формирует благоприятный морально-психологический климат в коллективе.