- •Основы менеджмента
- •1. Необходимость и сущность управления совместной деятельностью
- •2. О предмете науки управления и методах его познания
- •3. Основные законы и закономерности управления
- •Контрольные вопросы
- •Глава II. Возникновение и развитие менеджмента
- •1. Предыстория возникновения менеджмента
- •2. Причины возникновения и сущность менеджмента
- •3. Основные направления развития менеджмента
- •4. Современная система взглядов на менеджмент
- •5. Основы теории и практики традиционного и современного менеджмента
- •Контрольные вопросы
- •Глава III. Управленческий труд и менеджеры
- •1. Особенности управленческого труда
- •2. Классификация управленческого персонала
- •3. Организация рабочего места в аппарате управления
- •Контрольные вопросы
- •Глава IV. Цели и функции менеджмента
- •1. Понятие цели организации
- •2. Формирование и классификация целей организации
- •3. Механизм выработки системы целей организации
- •4. Функции менеджмента
- •Контрольные вопросы
- •Глава V. Принципы и методы менеджмента
- •1. Понятие и эволюция принципов управления
- •2. Методологический подход к выработке принципов управления фирмой
- •3. Методы менеджмента
- •4. Метод моделирования производственных систем
- •Контрольные вопросы
- •Глава VI. Механизм внутрифирмового управления
- •1. Концептуальный подход к системе управления предприятием
- •2. Экономическая структура внутрифирмового механизма
- •3. Эффективность системы управления предприятием и ее показатели
- •Контрольные вопросы
- •Глава VII. Стратегия развития фирмы
- •1. Теоретические предпосылки выработки стратегии разития
- •2. Иррациональные факторы развития
- •3. Основные элементы стратегии развития фирмы и определяющие ее факторы
- •4. Виды разрабатываемых стратегий
- •5. Стратегическое управление и выработка стратегии
- •6. Стратегии развития различных фирм в условиях изменяющейся рыночной среды
- •Контрольные вопросы
- •Глава VIII. Руководство — форма управления организацией
- •1. Содержание работы руководителя по управлению организацией
- •2. Власть и способы ее реализации
- •3. Стили хозяйственного руководства
- •Контрольные вопросы
- •Глава IX. Управление персоналом
- •1. Предпосылки эффективного управления персоналом фирмы
- •2. Методика планирования численности и состава работников фирмы
- •3. Механизм формирования рабочих групп
- •Контрольные вопросы
- •Глава X. Деловая карьера в менеджменте
- •1. Понятие и этапы деловой карьеры
- •2. Навыки, необходимые менеджеру
- •3. Квалификационные требования к личности менеджера
- •Контрольные вопросы
- •Глава XI. Формирование личности менеджера
- •1. Определение пригодности к управленческой деятельности
- •2. Управленческие идеи и их реализация в хозяйственной практике
- •3. Время руководителя и основные принципы его рационального использования
- •4. Деловые переговоры как средство разрешения возникающих проблем
- •Контрольные вопросы
- •Глава XII. Самоменеджмент
- •1. Что такое самоменеджмент?
- •2. Самоуправление и самосовершенствование менеджера
- •3. Деловая критика в менеджменте
- •Контрольные вопросы
- •Глава XIII. Подготовка и принятие управленческого решения
- •1. Выявление проблем как обоснование подготовки решения
- •2. Причинно-следственный анализ в управленческой деятельности
- •3. Принципы и этапы процесса принятия решения
- •4. Анализ плана управленческой работы и его роль в деятельности менеджера
- •5. Обзор ситуации как метод оценки возникающих задач
- •6. Механизм выработки и методы принятия управленческих решений
- •Контрольные вопросы
- •Глава XIV. Организационные структуры управления
- •1. Организационная структура управления, этапы ее формирования
- •2. Основные типы организационных структур управления
- •3. Обоснование решения о создании и реорганизации структурных подразделений предприятия
- •4. Структурирование полномочий и ответственности
- •5. Динамизм организационной рыночной структуры
- •Контрольные вопросы
- •Глава XV. Организационно-производственные системы и их информационное обеспечение
- •1. "Неопределенность" существования организационных систем и сферы управленческого влияния
- •2. Содержание организационно-производственной системы
- •3. Информационное обеспечение управленческой деятельности
- •Контрольные вопросы
- •Глава XVI. Менеджмент инновационной деятельности
- •1. Сущность и причины инновационной деятельности предприятия
- •2. Стадии подготовки и осуществления нововведения
- •3. Выбор инвестиционного проекта
- •Контрольные вопросы
- •Глава XVII. Анализ использования личного времени
- •1. Общие подходы
- •2. Методика анализа использования личного времени
- •Глава XVIII. Методика изучения фирмы
- •1. Сведения о фирме
- •2. Источники сведений о фирме
- •Глава XIX. Деловые игры
- •1. Выбор оптимальной стратегии перестройки завода
- •2. Алгоритм решения управленческих проблем
- •3. Анализ организационной структуры управления заводом
- •4. Вступление в должность начальника цеха
- •5. Выбор оптимального решения
- •Глава XX. Тесты
- •1. Выйдет ли из вас хороший менеджер?
- •2. Как вы контролируете себя в общении?
- •3. Наблюдательны ли вы?
- •4. Способны ли вы влиять на других?
- •5. Выявление ориентации руководителя на людей и на задачу
- •6. Оцените свои способности быть руководителем
Контрольные вопросы
Особенности инноваций в менеджменте.
Различные подходы к определению понятия "инновация".
Природа инноваций.
Понятийный аппарат менеджмента инноваций.
Общие принципы организации инновационной деятельности.
Принятие решения о внедрении на предприятии новой технологии.
Причины, побуждающие внедрять нововведения.
Классификация инноваций.
Трактовка понятия "инновация" на уровне предприятия.
Стадии процесса нововведения на фирме.
Общие проблемы выбора инвестиционного проекта.
Методика определения общей и относительной экономической эффективности.
Фактор времени при выборе инвестиционного проекта.
На основании произведенного анализа менеджеры могут сделать вывод о том, что каждый проект приемлем для фирмы. В то же время проект с судном на подводных крыльях является более привлекательным. Он имеет меньший срок окупаемости, у него более высокий показатель прибыль/затраты и индекс чистой настоящей стоимости. У этого проекта значительно выше и сумма чистой настоящей стоимости за расчетный период. Однако проект с судном на подводных крыльях потребует вдвое больше инвестиций, чем проект с дизельным судном. Следовательно, окончательное решение о выборе проекта будет зависеть от финансовых возможностей компании, размера ее собственных и заемных средств.
Часть вторая
ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Глава XVII. Анализ использования личного времени
1. Общие подходы
Многие предприниматели и управленцы любят повторять: "время — деньги". И действительно: значение этого фактора вряд ли можно переоценить. Время, его использование — альфа и омега нашего успеха в жизни. Зададимся в этой связи некоторыми вопросами. Итак: как обстоит у вас дело со временем? Как вы обращаетесь со своим временем? Не будем забывать: успех любого дела, и в особенности предпринимательства, зависит не только от материально-экономических величин, но и от того, как мы распоряжаемся ценнейшим достоянием — временем.
Учитесь эффективно расходовать свое время и восполняйте пробелы в этой сфере так же, как вы это делаете, например, в сфере руководства людьми. А часто ли задумываемся мы над тем, сколько же осталось в нашем распоряжении времени для профессиональных и личных дел?
В наш век, когда человек привык иметь дело с миллионными величинами, быстро произведенный расчет определенно заставит нас задуматься.
Попробуем сделать несложные подсчеты. Мой личный капитал времени (К).
60 лет — пенсионный возраст.
60 — (возраст в настоящее время) = А.
Ка = А х 1760 (220 рабочих дней, умноженные на восемь часов) = ...часов.
Ка — капитал рабочего времени, оставшийся до пенсии.
Кср = А х 660 (220 рабочих дней х 3 часа) = ...часов.
Ксв = А х 1740 ( 145 выходных дней х 12 часов) = .... часов.
Капитал свободного времени до пенсии состоит из свободного времени рабочих дней (Кср) и свободного времени выходных дней (Ксв). Если сложить обе величины (капитал рабочего времени плюс капитал свободного времени), то получим ваш личный временной капитал. Для многих результат может оказаться неожиданным, так как в этой модели капитал свободного времени больше, чем капитал рабочего времени. Конечно, соотношение ежедневного рабочего времени и времени для досуга не могут быть абсолютно одинаковыми для каждого. Но в любом случае можно констатировать — лучший временной капитал в зависимости от возраста составляет величину порядка лишь нескольких десятков тысяч часов! Даже если рабочее время составляет 10 часов ежедневно, трудовая жизнь длится в общей сложности 90000 часов ( 40 лет х 220 дней = 88 000 часов).
Если сложить вместе капитал рабочего и свободного времени и исходить из оптимальных прогнозов, то можно достигнуть максимума: 200 000 часов!
Задумываемся ли мы над этим! Следовательно, сегодня начинается первый день конца нашей жизни! Вывод: нужна и даже очень нужна инвентаризация времени. Проведем инвентаризацию времени за несколько рабочих дней, чтобы проанализировать свой рабЧэчий стиль и вскрыть причины возникающих дефицитов времени. Наблюдения социологов показывают, что "неправильный" рабочий день часто имеет следующие признаки: неизвестно, на что вообще расходуется время; неясно, сколько времени требует выполнение конкретных задач; неопределены сильные и слабые стороны до сих пор практикуемого рабочего стиля; малоизучен вопрос о том, какие личности и другие факторы стимулируют или ограничивают работоспособность.
Только если удастся конкретно определить сколько времени, на что и с кем оно тратится, можно вскрыть действительно важные, сильные и слабые моменты своего личного рабочего стиля.