2. Стадии подготовки и осуществления нововведения

Процесс нововведения является многостадийным, на каждой ста­дии которого производится выбор наиболее рационального вариан­та. В рамках менеджмента инноваций анализируются и решаются такие проблемы и задачи.

1. Исследование рынка новых продуктов: потребность, емкость рынка, эластичность ожидаемого спроса по цене продукта, предпочте­ний продукта в отношении его качественных параметров, условий его поставки и обслуживания с учетом целей, взаимозаменяемости нового продукта с другими продуктами и услугами и т. п. Выбор целевых сегментов рынка для нового продукта и его модификаций, а также стратегии продвижения продукта к потребителям: выработка методов ознакомления их с продуктом; сертификация продукта; рек­лама; работа с клиентом; определение пропорций в ориентации на первичные или вторичные покупки продукта.

2. Прогнозирование деятельности, характера и стадий жизнен­ного цикла нового продукта. На этой основе принимаются решения о размере и характере создаваемых под продукт производственных мощностей, оптимальном объеме капитальных вложений, методах амортизации специального технологического оборудования, о выборе между покупкой либо арендой оборудования, типах и сроках трудо­вых контактов для привлекаемых работников, о глубине их переква­лификации и т. д. Сегодня в качестве основы прогнозирования все чаще используется сценарий, который представляет собой описание будущих обстоятельств.

3. Определение способов продажи нового продукта. Выбор посред­ников того или иного типа, организация фирменной торговли, прода­жа через оптово-торговые предприятия и прочее.

4. Исследование конъюнктуры рынков необходимых ресурсов для производства и продажи нового продукта. Доступность этих ресур­сов, прогнозирование мер стабильности выявленной конъюнктуры, возможного ее ухудшения, удорожания ресурсов и т. п.

5. Поиск субподрядчиков на освоение и поставку требующихся для нового продукта комплектующих изделий, оборудования и осна­стки. При необходимости — изыскание специфических способов сти­мулирования таких субподрядчиков: включение их в долю, создание совместных предприятий, заключение договоров о партнерстве и т. п.

6. Анализ патентной чистоты нового продукта, сопоставление способов ее обеспечения. Приобретение лицензий, повторная разра­ботка и получение параллельных патентов, прямая имитация с рис­ком судебной ответственности и возмещения ущерба, планирование методов и плотности защиты нового продукта (получение большего или меньшего числа патентов в разных странах, засекречивание, вхож­дение в инновационные центры, пулы).

7. Проработка возможных вариантов кооперации с конкурента­ми по поводу разработки и освоения технически сложного и/или рискового продукта.

8. Комплексный анализ затрат, объемов производства и продаж нового продукта с целью планирования оптимальных (в краткосроч­ном и долгосрочном плане) объемов выпуска, продажных цен и конт­рольных цифр по ценам закупки ресурсов и операционным расходам.

9. Оценка эффективности и планирования инновации как инвести­ционного проекта с использованием критериев настоящей ценности ин­новации, нормы отдачи и срока окупаемости капитальных вложений.

10. Анализ технических и коммерческих инновационных рисков, определение методов их минимизации и страхования.

11. Выбор организационной формы создания, освоение и размеще­ния на рынке нового продукта (планирование, бюджетирование и мониторинг инновационного проекта, внутренний или внешний вен-чур, приобретение фирмы-инноватора).

12. Анализ целесообразности и планирования наиболее адекват­ных форм передачи технологий в процессе создания, освоения, разме­щения на рынке и поддержания необходимого объема продаж ново­го продукта (лицензии, трансферты дочерним фирмам, откомандиро­вание специалистов, выдача либо выполнение заказов на исследова­ние и разработки, научно-техническое сотрудничество и др.).

Применительно к процессным инновациям (новым технологи­ческим процессам, формам организации труда) менеджмент иннова­ций решает аналогичные проблемы и практические задачи с той лишь разницей, что здесь определяющим фактором является не создание нового продукта, нового рынка, а возможность с помощью более производительных технологий в большей мере насытить рынок суще­ствующего продукта.

Основным в менеджменте инноваций выступает подход к иннова­циям с позиции рыночной перспективности, т. е. экономической эф­фективности.