1.3 Анализ конкурентоспособности
Конкурентоспособность – способность определённого объекта или субъекта превзойти конкурентов в заданных условиях.
Таблица 3
Конкурентный профиль
Конкурентные позиции |
Оценка в баллах |
Вес |
|||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|||
1. местоположение |
|
|
|
|
|
|
|||
2. имидж фирмы |
|
|
|
|
|
|
|||
3. соответствие тенденциям рынка, стилю, моде |
|
|
|
|
|
|
|||
4. уровень цен |
|
|
|
|
|
|
|||
5. качество обслуживания |
|
|
|
|
|
|
|||
6. реклама |
|
|
|
|
|
|
|||
7. качество выполняемых работ |
|
|
|
|
|
|
|||
- качество применяемых материалов |
|
|
|
|
|
|
|||
- квалификация рабочих |
|
|
|
|
|
|
|||
- надежность выполняемых работ |
|
|
|
|
|
|
|||
- эстетические показатели |
|
|
|
|
|
|
|||
- соблюдение стандартов, тех. регламентов |
|
|
|
|
|
|
|||
Итого |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|||
конкурент
1 компания «Орегон»
конкурент
2 ООО «РемСтройСервис»
конкурент
3 «ЕвроСтройКомфорт»
конкурент
4 «Профстройсервис»
«»По результатам построения конкурентного профиля можно сделать вывод о том, что на рынке кровельных работ существуют достаточно сильные основные конкуренты. Наиболее слабой конкурентной фирмой является ООО «РемСтройСервис», наиболее сильной – строительная компания «Профстройсервис».
Необходимо определить внимание на конкурентную позицию качество применяемых материалов, так как 1 и 4 конкуренты имеют преимущество. Моя фирма по сравнению с конкурентом «Профстройсервис» слабее по позиции «имидж фирмы» и «уровень цен», но сильнее остальных конкурентов по позициям «местоположение», «реклама», «имидж фирмы», «эстетические показатели».
Моя фирма планирует установить низкие цены по сравнению с другими конкурентами на предлагаемые услуги. Поэтому фирма «» займет нишу на рынке монтажа кровель за счет низкого уровня цен и уровня квалификации рабочих.