
- •1. Социальное управление: понятие, задачи, законы и принципы
- •2. Правовое обеспечение управления в социальной работе
- •3. Организационные структуры управления в социальной работе
- •4. Социальная служба как объект управления
- •5. Миссия и цели социальной службы
- •6. Персонал как ключевой ресурс социальной службы и проблемы его подготовки, переподготовки и повышения квалификации
- •7. Менеджеры как главный субъект управления в социальной работе.
- •8. Основные функции управления в социальной работе
- •9. Администрирование и властные отношения в социальной работе
- •11. Профессиональная этика специалиста по социальной работе.
- •13. Управление социальной работой с молодежью.
- •14. Управление социальной работой с пожилыми людьми.
- •15. Управление социальной работой с инвалидами.
- •16. Управление социальной работой с безработными и мигрантами.
- •17. Управление социальной работой с военнослужащими.
- •18. Социальные проекты и программы в управлении социальной работой.
- •19. Модели управления социальной работой в субъектах рф.
- •20. Зарубежный опыт управления социальной работой.
- •21. Многоаспектность понятия «управление социальной работой»
- •22. Организация – управление – администрирование: диалектика взаимосвязи.
- •23. Управление социальной работой как вид социального управления.
- •24. Методы социального управления
- •25. Понятие, основные признаки, механизмы образования и классификация социальных организаций
- •I. По основанию цели
- •II. По отношению к прибыли
- •III. По организационно-правовой форме
- •IV. По отношению к бюджету
- •V. По характеру деятельности
- •26. Организация социальной сферы как разновидность социальной организации: сущность, общие характеристики и жизненный цикл
- •27. Система социальных служб в России
- •28. Цели в управлении социальной работой: понятие, функции, требования и классификация
- •29. Персонал, кадровая политика и кадровая работа в организации социальной службы
- •30. Кадры социальной работы как ее главная составляющая
- •31. Персонал социальной службы: определение, аксиомы управления, развитие и оценка.
- •32. Организационная, функциональная и штатная структуры персонала социальной службы
- •33. Социальная и ролевая структуры персонала социальной службы
- •34. Система управления персоналом социальной службы
- •35. Планирование в системе управления в социальной работе
- •36. Организация как функция управления в социальной работе
- •37. Основные виды организационных структур управления в социальной работе
- •38. Координация в социальной работе
- •39. Мотивация как функция управления в социальной работе
- •40. Принципы стимулирования и типы мотивации социальных работников.
- •41. Контроль как функция управления в социальной работе
- •42. Автоматизация, распределение и закрепление функций уср
- •43. Разработка управленческих решений как центральное звено управления в социальной работе
- •44. Информация и коммуникации управления в социальной работе
- •45. «Паблик рилейшнз» (общественные связи) в социальной работе
- •46. Администрирование в социальных службах
- •47. Руководитель и подчиненные в социальных службах
- •48. Личность и коллектив в системе управления в социальной работе
- •49. Формирование управленческой команды в организации социальной службы
- •Динамика управленческой команды
- •50. Регламенты управления в социальной работе
- •51. Организация делопроизводства в организации социальной службы
- •52. Сущность и основные типы конфликтов в организации социальной службы
- •53. Методы и стили разрешения конфликтов в организации социальной службы
- •54. Социальное партнерство и его роль в управлении социальной работой
- •55. Самоменеджмент специалиста по социальной работе
- •56. Этика в управлении социальной работой
- •57. Эффективность управления социальной работой
- •58. Социальные технологии в управлении социальной работой
- •59. Управление инновациями в социальной работе
- •60. Социальная диагностика в системе в управлении социальной работой
- •61. Социальный мониторинг в системе управления социальной работой
- •62. Проектирование и программирование в управлении социальной работой
- •63. Управление социальными проектами и программами, механизмы их внедрения
- •64. Социальная инфраструктура и ее роль в управлении социальной работой
- •65. Региональные модели управления социальной работой
- •66. Управление инновациями в социальной работе
- •67. Конфликты в организациях социальной сферы и пути их разрешения
- •Литература
I. По основанию цели
1. Социально-экономические. (Основная цель – получение прибыли)
2. Социально-образовательные (достижение определенного уровня образованности населения)
3. социально-культурные (достижение определенного уровея культурных ценностей)
II. По отношению к прибыли
1. Коммерческие (получение прибыли)
2. Не коммерческие (достижение определенных социальных результатов)
III. По организационно-правовой форме
Коммерческие организации
1. Общества, в том числе акционерные (открытые и закрытые).
Общества с ограниченной ответственностью.
Общества с дополнительной ответственностью
2. Товарищества.
Командивные (на вере)
Общие
3. Производственные кооперативы
4. Унитарные предприятия (государственные, муниципальные)
Некоммерческие
1. Фонды
2. Учреждения
3. Потребительский кооператив
4. Общественные и религиозные организации
5. Ассоциации, союзы
К некоммерческим организациям относятся организации социальной сферы.
IV. По отношению к бюджету
1. Бюджетные организации, которые функционируют на основе бюджета
2. Не бюджетные организации, которые самостоятельно изыскивают источники финансирования
V. По характеру деятельности
1. Общественные организации, которые действуют в интересах своих участников
2. Хозяйствующие организации, которые действуют в интересах своих участников и организаций внешней среды.
26. Организация социальной сферы как разновидность социальной организации: сущность, общие характеристики и жизненный цикл
Организации социальной сферы являются разновидностью социальных организаций, относятся к некоммерческий организациям, создаются для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и управленческих целей.
Такими целями могут быть:
- обеспечение социально-бытового обслуживания граждан,
- проведение профилактической работы безнадзорности несовершеннолетних,
- реализация права на защиту семьи и детей,
- охрана здоровья граждан,
- развитие образования, удовлетворение духовных и материальных потребностей,
- защита прав, разрешение споров и конфликтов, оказание юридической помощи и др.
В основном организации социальной сферы являются бюджетными. Бюджетная организация отвечает базовому признаку некоммерческой организации (основная деятельность не имеет цель получение прибыли). Здесь отсутствует распределение прибыли между участниками. Организации социальной сферы могут осуществлять предпринимательскую деятельность, но не в ущерб основной деятельности, а для достижения целей организации с помощью средств от предпринимательской деятельности. Бюджетная организация создается всегда на основе нормативно-правовой базы. Это отличает бюджетную организацию от общественных и религиозных организаций, которые являются добровольными объединениями граждан (но и их деятельность регулируется соответствующим законом). Получив финансовые ресурсы, организация социальной сферы может осуществлять свою деятельность. Организация здравоохранения, например, использует ресурсы для закупки оборудования и медикаментов, может привлекать квалифицированный медицинский персонал, оказывать необходимую помощь пациентам. Результат этого - излеченные больные.
Жизненный цикл организации социальной сферы состоит из трех взаимосвязанных процессов:
1) получение ресурсов из внешней среды;
2) использование ресурсов для достижения цели организации;
3) передача результата во внешнюю среду.