Глава 14. Контроль и регулирование проекта

1. Основная цель контроля проекта это -

а) выполнения плановых показателей

б) определении результатов деятельности на основе оценки и документирования фактических показателей выполнения работ

в) обеспечение выполнения плановых показателей и повышение общей эффективности планирования

г) совокупное управление всеми трудовыми, финансовыми, материальными и энергетическими ресурсами, требуемыми для обеспечения эффективного управления проектами

2. Требования к системе контроля вырабатываются

а) до начала реализации проекта с участием всех заинтересованных сторон с определением состава анализируемой информации

б) после реализации проекта с участием всех заинтересованных сторон с определением состава анализируемой информации

в) в период реализации проекта с участием всех заинтересованных сторон с определением состава анализируемой информации

г) как до начала, так и во время реализации проекта с участием всех заинтересованных сторон с определением состава анализируемой информации

3. Какой из принципов построения эффективной системы контроля подразумевает содержательность, четкую структурированность и фиксированность планов

а) принцип наличия эффективной системы реагирования

б) принцип наличия конкретных планов

в) принцип наличия эффективной системы анализа фактических показателей и тенденций

г) принцип наличия информативной системы отчетности

4. Какой из принципов построения эффективной системы контроля подразумевает действия, предпринимаемые руководством и направленные на преодоление отклонений в ходе работ проекта

а) принцип наличия эффективной системы реагирования

б) принцип наличия конкретных планов

в) принцип наличия эффективной системы анализа фактических показателей и тенденций

г) принцип наличия информативной системы отчетности

5. Что не относится к основным процессам контроля проекта:

а) общий контроль изменений

б) ведение отчетности по проекту

в) контроль затрат по работам и изменений бюджета проекта

г) нет правильного ответа

6. Что не относится к вспомогательным процессам контроля проекта

а) контроль качества

б) контроль за изменением содержания проекта:

в) контроль за изменениями в расписании проекта

г) общий контроль изменений

7. Мониторинг это

а) контроль, слежение, учет, анализ и составление отчетов о фактическом выполнении проекта в сравнении с планом

б) это процесс формирования решений, определяющий порядок отдельных мероприятий, последовательность действий и работ по проекту

в) совокупное управление всеми трудовыми, финансовыми, материальными и энергетическими ресурсами, требуемыми для обеспечения эффективного управления проектами

г) нет правильного ответа

8. В случае отклонения проекта от плана данный подход предполагает, что объем работ по проекту может быть уменьшен и соответственно лишь часть запланированных результатов проекта будет достигнута

а) прекращение проекта

б) нахождение альтернативного решения

в) пересмотр стоимости

г) пересмотр содержания работ

9. В случае отклонения проекта от плана подход «Пересмотр стоимости» предполагает

а) данный подход предполагает, что объем работ по проекту может быть уменьшен и соответственно лишь часть запланированных результатов проекта будет достигнута

б) данный подход означает увеличение объемов работ и привлечение дополнительных ресурсов

в) данный подход означает, что сроки выполнения работ будут отодвинуты

г) нет правильного ответа

10. Какие элементы проекта и факторы, влияющие на его реализацию, могут меняться

а) цели и планы проекта

б) механизмы реализации проекта

в) использование ресурсов

г) все ответы верны

11. Кто могут инициировать запросы на изменение проектов

а) заказчик, команда проекта или третья сторона

б) команда проекта

в) заказчик

г) нет правильного ответа

12. Процессы контроля проекта подразделяются на

а) нет правильного ответа

б) прямые и косвенные

в) основные и косвенные

г) основные и вспомогательные