18. Управление ресурсами проекта

1. Какие элементы включает в себя структура управления ресурсами проекта? (Несколько вариантов ответа)

- Планирование

- инвестирование

- регулирование

- контроль

- наблюдение

2. Назовите два основных метода планирования ресурсов: (несколько вариантов)

- планирование при ограниченности во времени

- планирование при ограниченности в пространстве

- планирование при ограниченности в технологиях

- планирование при ограниченности в ресурсах

3. Какие из перечисленных работ относятся к поставкам?

- подготовка документов для торгов

- взаиморасчеты

- размещение заказа, включая переговоры о поставках

- учет и контроль доставки

4. Что является основной формой организации и регулирования отношений при осуществлении закупок между их участниками?

- акт

- накладная

- договор

- счет-фактура

5. Основной источник, регулирующий договор подряда?

- Гражданский Кодекс РФ

- Уголовный Кодекс РФ

- Налоговый Кодекс РФ

- Трудовой Кодекс РФ

6. Контроль за поставками:

- осуществляется на основе специальных графиков, включающих плановые и фактические сроки и объемы поставок

- основывается на общем плане проекта

- основывается на стандартных формах отчетности

- все изменения вносятся в общий график проекта

- все ответы верны

7. Что должно быть указано в договоре на организацию снабжения материальными ресурсами?

- наименование продукции

- количество

- качество, комплектность, сортность продукции

- цена за единицу поставляемой продукции

- все ответы верны

8. Минимальная величина запаса ресурса, при которой необходим новый заказ для его пополнения, или момент времени, когда должен быть произведен заказ

- точка порога

- страховой запас

- критическая точка

9. Что из перечисленного не относится к запасам?

- товарно-материальные ценности

- оборудование

- готовая продукция на складах

- незавершенное производство

10. Какие различают поставки и закупки по типу потребности в ресурсе?

- дорогостоящие, среднестоящие, малоценные

- по видам ресурсов, по значимости для работ проекта

- однократные и повторные

11. Запасы, формируемые товарами, находящимися в процессе перевозки от поставщиков к потребителям – это:

- транзитные запасы

- линейные запасы

- серийные запасы

- циклические запасы

12. Преимущество управления запасами при системе с фиксированным интервалом времени между заказами

- минимальный уровень максимального желательного заказа

- экономия затрат на содержание запасов на складе за счет сокращения площадей под запасы

- отсутствие постоянного контроля наличия запасов на складе

19 Глава. Управление командой проекта.

1. Назовите основные подходы к формированию команды:

а) целеполагающий

б) межличностный

в) ролевой

г) проблемно-ориетированный

2. Какие цели выделяются в активной стадии процесса формирования команды?

а) изменение набора целей или приоритетов

б) анализ и распределение способов работы

в) анализ норм, способа принятия решений, коммуникаций

г) определение взаимосвязей между людьми, выполняющими работу

3. Какие из перечисленных обязанностей выполняет менеджер проекта?

а) возглавляет разработку и распределение плана проекта по качеству

б) координирует выполнение контракта в интересах заказчика с максимальной эффективностью

в) координирует задачи, связанные с управлением закупками

г) участвует в разработке графика проекта в части СМР

4. Какие из перечисленных обязанностей выполняет координатор по закупкам?

а) возглавляет разработку и распределение плана проекта по качеству

б) регулярно предоставляет данные по инновациям

в) участвует в разработке графика проекта в части СМР

г) формирует команды проекта, ответственные за закупки по проекту

5. Какую из перечисленных обязанностей не выполняет менеджер по контролю за ходом проекта?

а) производит разработку СРР, структуры организации проекта и структуры разбиения затрат

б) разрабатывает методы калькулирования процессов по видам работ

в) выбирает программное средство для планирования

г) предлагает меры по сокращению общих сроков работ по проекту

6. Организационная культура – это:

а) интегральная характеристика команды проекта как организационной структуры, включающая такие элементы, как система ценностей, образцы поведения, способы оценки результатов, типы управления

б)  технологическая и исполнительская дисциплина, профессиональный и образовательный уровень персонала, технологическая подготовка производства

в) совокупность моделей поведения, которые утрачены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, не показавшие свою эффективность и не разделяемые большинством членов организации

7. Назовите основные типы конфликтов:

а) межличностные

б) внутриличностные

в) между группами

г) между личностью и группой

8. Авторитарный стиль руководства:

а) основан на высокой централизации руководства, единоначалии в принятии решений, жестком единоличном контроле за деятельностью подчиненных

б) основан на хорошем взаимопонимании руководителя и подчиненных, выражающемся в открытом взаимном обмене информацией, совместном принятии решений на основе обсуждения проблемы, распределении полномочий и ответственности между руководителем и подчиненными

в) отличается тем, что руководитель принимает минимальное участие в управлении, перекладывая свои функции и ответственность на других

9. Демократический стиль руководства:

а) основан на высокой централизации руководства, единоначалии в принятии решений, жестком единоличном контроле за деятельностью подчиненных

б) основан на хорошем взаимопонимании руководителя и подчиненных, выражающемся в открытом взаимном обмене информацией, совместном принятии решений на основе обсуждения проблемы, распределении полномочий и ответственности между руководителем и подчиненными

в) отличается тем, что руководитель принимает минимальное участие в управлении, перекладывая свои функции и ответственность на других

10. Либеральный стиль руководства:

а) основан на высокой централизации руководства, единоначалии в принятии решений, жестком единоличном контроле за деятельностью подчиненных

б) основан на хорошем взаимопонимании руководителя и подчиненных, выражающемся в открытом взаимном обмене информацией, совместном принятии решений на основе обсуждения проблемы, распределении полномочий и ответственности между руководителем и подчиненными

в) отличается тем, что руководитель принимает минимальное участие в управлении, перекладывая свои функции и ответственность на других

11. Мотивация – это:

а) процесс стимулирования человека или группы людей с целью активизации их деятельности в организации

б) управленческая категория, позволяющая комплексно оценивать поведение руководителя в коллективе, используемые им методы подготовки и принятия решений, способы их осуществления и формы контроля за деятельностью подчиненных

в) процесс управления, который осуществляется руководителем, исполняющим роль посредника социального контроля и власти на основе правовых полномочий и норм более широкой социальной общности, в которую входит данная группа

г) спонтанно возникающий в группе процесс психологического влияния одного члена группы на других

12. Какие основные стадии включает динамика конфликта?

а) возникновение объективной конфликтной ситуации

б) осознание конфликта

в) конфликтные действия

г) снятие или разрешение конфликта