Глава 3. Классификация организаций

17. Анализ внутренней и внешней среды организа­ции

Анализ внутренней среды организации предполагает:

1. анализ кадрового потенциала, под которым понимают количество работников по определенным специальностям, по наличию профессионального образования, а также количество работников, имеющих опыт работы в данной сфере. Кроме того, к кадровому потенциалу относятся: определение критериев отбора персонала в конкретной организации; наличие ком­плекса мероприятий по переобучению работников и их постоянному обучению;

2. анализ организационной культуры компании;

3. определение критериев награждения и наказания сотрудников;

4. маркетинговый срез - ценовая политика, торговая марка, продвижение товара на рынке, распределение товара (дилеры и реализаторы);

5. организационная структура - дисциплина, внутренний регламент, ведение документации, тип организации, степень диверсификации;

6. финансовый срез - уставный капитал, платеже­способность, рентабельность. Налоговые выплаты, оптимизация движения денежных средств.

Анализ внешней среды организаций предполагает анализ следующих факторов:

1) политические факторы макроокружения (полити­ческий режим, а именно: его стабильность; цели; сте­пень поддержки населения; наличие и степень влия­ния оппозиционных партий; цели, которые преследует правительство в области экономической деятельно­сти);

2. правовые факторы макроокружения: наличие ме­ханизма легальной защиты интересов участников рынка; действенность правового механизма;

3. экономические факторы макроокружения:

а) анализ макроэкономических факторов страны;

б) показатели, характеризующие степень развития инвестиционного климата.

Анализ непосредственного окружения предприятия предполагает анализ следующих участников рынка:

1. прямые конкуренты;

1. производители товаров-заменителей. Рассматриваются соотношение цена - качество по отношению к базовому товару; степень приверженности покупате­лей к определенным торговым маркам; стоимость переключения с основного товара на товар-заменитель; определяют, насколько полно основной товар может быть заменен товаром-заменителем;

2. потенциальные конкуренты;

3. поставщики;

4. потребители.

В зависимости от взаимодействия фирмы с внешней средой выделяют следующие стратегии самосохранения:

1. локальная стратегия - компания может стать звеном цепи производства и реализации продукции. Внешняя среда сводится к одной-двум организациям;

2. типовая стратегия - компания может обеспечить весь цикл производства и реализации продукции, а внешняя среда сводится к типовому набору сторонних организаций;

3) стратегия лидерства - компания сама может сформировать для своей деятельности лояльную среду

18. Технология создания и регистрации организаций

Для создания организации необходимо пройти 10 этапов.

1. Формирование команды учредителей. Результатом первого этапа являются «Протокол учредительного собрания» с подписями всех учредителей, а также пас­портные данные для физических лиц и адресно-бан­ковские реквизиты и печать - для юридических лиц.

2. Разработка и оформление комплекта учредительных документов.

3. Подача документов в Регистрационную палату и их согласование. При подаче документов на всех физических лиц - учредителей должны быть паспорт или заменяющие их документы.

4. Получение временного свидетельства о регистрации. Свидетельство выдается на срок от 30 до 45 дней.

5. Копирование и заверение документов. Временное свидетельство и все зарегистрированные в Палате документы копируются в 6-7 экземплярах, два из них за­веряются в нотариальной конторе, а остальные – в той же Палате.

6. Оформление официальных атрибутов организации (печать, штампы, бланки, коды ОКПО, счет в банке и тд.}.

7. Постановка на учет в налоговой инспекции, Пенсионном фонде, Фонде занятости, Фонде медицинского страхования и др.

8. Подача комплекта документов в Регистрационную палату. В комплект входят справка из банка, отметка налоговой инспекции, коды ОКПО, отметка Пенсионного фонда и Фонда занятости, уставные документы.

9. Получение постоянного свидетельства о регистра­ции.

10. Подтверждение постоянной регистрации (в Пен­сионном фонде и налоговой инспекции).

После создания и регистрации организации необхо­димо составить производственно-технический паспорт и учетную политику. Производственно-технический паспорт включает общие сведения об организации:

• местонахождение, пути сообщения, год основания и перечень основной продукции, выпускаемой ор­ганизацией;

• сводные данные по показателям материально-технической базы (площадь, основные средства, численность производственного персонала, данные о мощности, организационном уровне производства);

• сведения об энергетике и сантехнике, о сооруже­ниях с экологически вредным производством;

• о составе организации (перечень цехов и хозяйств, занимаемые ими площади, данные об оборудовании и списочном числе работающих в каждом под­разделении);

• характеристику жилого фонда и культурно-бытовых зданий.

К производственно-техническому паспорту прилага­ются генеральный план организации, схематический план местности, схема энерго- и теплоснабжения, схе­матические планы и размеры зданий, планировки рас­положения оборудования в цехах, а также альбом фо­тографий основный промышленных объектов органи­зации. Показатели паспорта периодически корректиру­ются.