50. Виды рисков

Под риском понимают угрозу, опасность возникнове­ния ущерба в самом широком смысле слова.

1. Чистый риск - возможность получения отрицательного или нулевого результата: природные риски; экологические; политические; транспортные.

2. Спекулятивные риски - возможность получения и отрицательного и положительного результата: ком­мерческие; производственные; торговля; финансовые; валютные; кредитные; инфляционные; риск ликвидно­сти; селективный.

Предпринимательский риск - это опасность потенци­ально возможной, вероятной потери ресурсов или не­дополучения доходов по сравнению с вариантом, рас­считанным на рациональное использование ресурсов в данном виде предпринимательской деятельности.

Потери в предпринимательской деятельности можно разделять на материальные, трудовые, финансовые, потери времени, специальные виды потерь.

Для выбора метода оценки рисков необходимо вы­делить зоны риска в зависимости от ожидаемых по­терь:

1. безрискованность - область, в которой потери не ожидаются;

2. зона допустимого риска - область, в пределах кото­рой величина потерь не превышает ожидаемой прибыли;

3. зона критического риска - это область, в которой потери превысят ожидаемую прибыль вплоть до величины полной выручки;

4. зона катастрофического риска - область, в которой величина потерь превышает выручку и может достичь собственного капитала организации.

Управление рисками при формировании и реструк­туризации предприятий включает:

1. распознание, анализ и оценку степени риска;

2. разработку мер по предупреждению минимизации и страхованию риска.

Для организации важно сформировать стратегию управления рисками:

• какие виды рисков могут возникнуть;

• способы управления этими рисками;

• какой максимальный объем риска может принять на себя организация.

Система управления рисками:

1. создание эффективной системы оценки и контроля принимаемых решений;

2. выделение специальных подразделений, которым поручается управление рисками;

3. выделение средств и формирование специальных резервов для страхования рисков и покрытия убытков.

Кризисное управление используется для ликвида­ции последствий рискованной деятельности. Органи­зация должна определить сумму общего риска, кото­рая складывается из частных рисков. Величина риска определяется при помощи коэффициента риска:

51. Методы принятия решений в организации

Принятие решений - главная обязанность любого ру­ководителя, на выполнение которой уходит значитель­ная часть времени. Оценка руководителя производится исходя из числа и значимости принятых им решений. Существует следующая классификация решений, при­нимаемых организацией:

1) соответствие объективным требованиям к хоро­шему решению в то время, когда оно принимается;

2) правильность решения, выявляемая позднее. Процесс принятия решений включает следующие стадии:

• выявление и определение проблемы;

• поиск информации и альтернатив решения;

• выбор среди альтернатив;

• принятие решения.

Принято различать способы принятия решений в за­висимости от того, на что ориентировано лицо, прини­мающее решение: рациональный, административный и интуитивный.

Следующий вопрос, возникающий при принятии ре­шений, - это кто должен его принимать. Существует несколько возможных вариантов:

1. руководитель может принимать решение один;

2. решение может быть принято руководителем по­ле консультации с другими;

3. те, на кого влияет решение, могут принимать его как группа.

Существует несколько научно обоснованных мето­дов группового принятия решений, среди них - мозго­вая атака, метод номинальной группы, метод Дельфи.

Мозговая атака предпринимается группой как про­цесс генерирования идей, когда рассматриваются все возможные альтернативы с критической точки зрения.

Метод номинальной группы ограничивает обсужде­ния или общение друг с другом до определенного пре­дела.

Метод Дельфи. Он сходен с методом номинальной группы с той разницей, что физического присутствия всех членов группы не требуется.