2. Диагностика, экспресс-диагностика.

Опыт показал, что для того, чтобы консультанты могли оказать эффективную помощь испытывающему фи­нансовые затруднения предприятию, необходима хорошая достоверная исходная информация, на основе которой только и реальна разработка плановой программы оздоровления фирмы. Но обычно в первую очередь проводится экспресс-анализ.

Как известно, любая фирма на рынке обязана систе­матически осуществлять мониторинг своего текущего положения. Иначе она просто не выживет. Среди эффективных способов анализа текущей ситуации выступает экспресс-диагностика — фотография реального положе­ния компании. Она помогает найти и выделить основные проблемы управления предприятием в целом и его финансовыми ресурсами в частности. Это помогает ограничить сферы поиска причин имеющихся проблем и путей их решения.

Подобная диагностика требует мало времени для по­лучения предварительных данных. Позже для более мас­штабного изучения проводятся дополнительные исследования по ключевым направлениям. В этом случае изучаются не магистральные, стратегические, а текущие аспекты деятельности предприятия.

Мгновенная диагностика предприятия доступна лишь при наличии всех необходимых исходных данных. Но именно в этом и заключается главная трудность. Руково­дители предприятий стараются предоставлять информа­цию о деятельности в таком виде, чтобы не привлекать к себе повышенного со внимания со стороны государствен­ных органов и других заинтересованных лиц и организа­ций, включая мафиозные структуры. Действующая си­стема бухгалтерского учета строится обычно так, чтобы получить информацию о деятельности предприятия для целей налогообложения.

Бухгалтерская отчетность – обобщенная информация для внешнего пользователя, основывается на внутренних данных, которые предоставляются низовыми подразделениями. Получение точных и детальных первичных материалов связано с созданием системы управленческого учета. Управленческая отчетность охватывает планирование, контроль и измерение эффективности. Эта отчетность позволяет руководителям выполнять свои функции эффективнее.

Диагностика предприятия, где отсутствует система управленческого учета, заключается в следующем:

1. Сбор информации, выявление ее достоверности на основании данных анализа учетной политики предприя­тия. Данные бухгалтерии из форм бухгалтерской отчетности за рассматриваемый период времени.

2. Перевод типовых форм бухгалтерской отчетности в аналитическую форму.

3. Анализ структуры отчетов и динамики показате­лей.

4. Расчеты и группировки показателей по основным направлениям анализа.

5. Анализ групп показателей за исследуемый период.

6. Выявление взаимосвязей между основными пока­зателями и оценка результатов.

7. Подготовка заключения о финансовом состоянии предприятия. Определение «узких мест» и поиск резервов.

8. Разработка рекомендаций по улучшению финансо­вого состояния предприятия.

Диагностика проводится для получения ограниченно­го количества основных показателей, обеспечивающих объективную картину реального положения предприятия, что позволяет выявить проблемы и разрабатывать воз­можные выходы из критических ситуаций.