
- •7.1 Понятие производственной логистики
- •7.2. Традиционная и логистическая концепции организации производства
- •7.3. Качественная и количественная гибкость производственных систем
- •7.4. Толкающие системы управления материальными потоками
- •7.5. Тянущие системы управления материальными потоками в производственной логистике
- •7.6. Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками на производстве
- •10 Заготовок
- •10 Заготовок
7.6. Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками на производстве
Известно, что 95—98% времени, в течение которого материал находится на производственном предприятии, приходится на выполнение погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работ. Этим обусловливается их значительная доля в себестоимости выпускаемой продукции.
Логистический подход к управлению материальными потоками на предприятии позволяет максимально оптимизировать выполнение комплекса логистических операций.
Составляющие совокупного эффекта от применения логистического подхода к управлению материальным потоком на предприятии.
Производство ориентируется на рынок. Становится возможным эффективный переход на малосерийное и индивидуальное производство.
Налаживаются партнерские отношения с поставщиками.
Сокращаются простои оборудования. Это обеспечивается тем, что на рабочих местах постоянно имеются необходимые для работы материалы.
Улучшается качество выпускаемой продукции.
Сокращается производственный цикл и минимизируются затраты.
Остановимся подробнее на причинах, позволяющих снизить затраты, связанные с производственным процессом:
Оптимизация запасов — одна из центральных проблем логистики. Содержание запасов требует отвлечения финансовых средств, использования значительной части материально-технической базы, трудовых ресурсов.
Сокращение численности вспомогательных рабочих. Чем меньше уровень системности, тем неопределеннее трудовой процесс и тем выше потребность во вспомогательном персонале для выполнения пиковых объемов работ.
Снижение потерь материалов. Любая логистическая операция — это потенциальные потери. Оптимизация логистических операций — это сокращение потерь.
Улучшение использования производственных и складских площадей. Неопределенность потоковых процессов заставляет резервировать большие добавочные площади.
Снижение травматизма. Логистический подход органически вписывает в себя систему безопасности труда.
Система управления
Склад сырья
Цех №2
Цех №1
Цех сборки
заказ на 10 единиц продукции
команда на изготовление 10 единиц
продукции
10 деталей
материал для
10 единиц продукции
заказ на 10 деталей
заказ на 10 заготовок
заказ на материал
10 Заготовок
10 Заготовок
Рис. 8.3. Тянущая система управления материальным потоком в рамках внутрипроизводственной логистической системы