Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Логистика_7.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
85.5 Кб
Скачать

7.6. Эффективность применения логистического подхода к управлению материальными потоками на производстве

Известно, что 95—98% времени, в течение которого материал находится на производственном предприятии, приходится на выполнение погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работ. Этим обусловливается их зна­чительная доля в себестоимости выпускаемой продукции.

Логистический подход к управлению материальными потоками на предприятии позволяет максимально оптими­зировать выполнение комплекса логистических операций.

Составляющие совокупного эффекта от при­менения логистического подхода к управлению материаль­ным потоком на предприятии.

  1. Производство ориентируется на рынок. Становится возможным эффективный переход на малосерийное и ин­дивидуальное производство.

  2. Налаживаются партнерские отношения с поставщиками.

  3. Сокращаются простои оборудования. Это обеспечи­вается тем, что на рабочих местах постоянно имеются не­обходимые для работы материалы.

  4. Улучшается качество выпускаемой продукции.

  5. Сокращается производственный цикл и минимизируются затраты.

Остановимся подробнее на причинах, позволяющих сни­зить затраты, связанные с производственным процессом:

Оптимизация запасов — одна из центральных проблем логистики. Содержание запасов требует отвлечения финансовых средств, использования значительной части материально-технической базы, трудовых ресурсов.

Сокращение численности вспомогательных рабочих. Чем меньше уровень системности, тем неопределеннее трудовой процесс и тем выше потребность во вспомогательном персонале для выполнения пиковых объемов работ.

Снижение потерь материалов. Любая логистическая операция — это потенциальные потери. Оптимизация ло­гистических операций — это сокращение потерь.

Улучшение использования производственных и складских площадей. Неопределенность потоковых процес­сов заставляет резервировать большие добавочные площа­ди.

Снижение травматизма. Логистический подход орга­нически вписывает в себя систему безопасности труда.

Система управления

Склад сырья

Цех №2

Цех №1

Цех сборки

заказ на 10 единиц продукции

команда на изготовление 10 единиц продукции

10 деталей

10 Заготовок

материал для

10 Заготовок

10 единиц продукции

заказ на 10 деталей

заказ на 10 заготовок

заказ на материал

Рис. 8.3. Тянущая система управления материальным потоком в рамках внутрипроизводственной логистической системы

11