Тема 10 : Комплексный анализ состояния и использование трудовых ресурсов.

1.Задачи и основные направления анализа

2.Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

3.Оценка использования трудовых ресурсов

4.Анализ производительности труда

5.Анализ фонда заработной платы

1.Задачи и основные направления анализа

Направления анализа:

1.Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

2.Использование трудовых ресурсов (рабочего времени)

3.Эффективность использования трудовых ресурсов (производительность труда)

Основные задачи:

1.Исследование численности, состава и структуры работников, уровня квалификации.

2.Оценка уровня производительности труда, определение факторов ее изменения, выявление резервов дальнейшего роста производительности труда.

3.Оценка обоснованности применяемых форм и систем оплаты труда, определение размера и динами средней з/пл, исследование темпов роста з/пл и их соотношения с темпами роста производительности труда

2.Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации.

Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих:

средний Т рабочих = ∑Т * ЧР i / ∑ ЧРi

средний Т работ = ∑ТРi * VРi / ∑VР

Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к выпуску менее качественной продукции.

Если средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим нужно доплачивать за использование их на менее квалифицированных работах.

Управленческий персонал проверяют на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности. Квалификационный уровень работников зависит от их возраста, стажа работы, образования.

Для характеристики движения работников анализируют динамику следующих показателей:

1.Коэффициен оборота по приему работников

К пр. = ЧР принятых / средней ЧР

2.Коэффициент оборота по выбытию

К об. = ЧР выбывших / средние ЧР

3.Коэффициент текучести кадров

К текуч. кад. = ЧР уволенных по собственному желанию и нарушению трудовой дисциплины / средний ЧР

4.Коэффециент постоянства персонала предприятия

К пост. предпр. = ЧР проработавших весь год / средний ЧР

Резерв увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест определяется умножением прироста рабочих мест на фактическую среднегодовую выработку одного работника.

Р↑ВП (ЧР) = Р↑ ЧР * ГВф.

3.Оценка использования трудовых ресурсов

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работникам за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня.

ФРВ = ЧР * Д * П

Оценка использования трудовых ресурсов предприятия.

Показатели	Прошлый год	Отчетный год		Отклонение +,-
		план	факт	От прошлого года	От плана
Среднегодовая численность рабочих	1 620	1 600	1 653	+ 33	+ 53
Отработанно за год одним рабочим: -дней -часов	238 1 868	240 1 920	230 794	- 8 - 74	- 10 -126
Средняя продолжительность рабочего дня, часов	7,85	8	7,8	- 0,05	- 0,2
Фонд рабочего времени, тыс. часов	3026,65	3072	2965,48	- 61,71	- 106,51
В том числе сверхурочно, тыс. часов	19,3	-	15,2	- 4,1	-

ФРВ = ЧР * Д * П

∆ФРВ = ∆ЧР * Д0 * П0 = 53 * 240 * 8 = 101,76 т-час

∆ФРВ (Д) = ЧР1 * ∆Д * П0 = 1653 * (-10) * = 132,24 т-час

∆ФРВ (П) = ЧР1 * Д1 * ∆П = 1653 * 230 * (-0,2) = - 76,04 т-час

После определения потерь рабочего времени необходимо изучить причины их образования, это могут быть:

-дополнительные отпуска с разрешении администрации

-временная потеря трудоспособности

-простои из за неисправности оборудования, отсутствие работы, материалов, электроэнергии и т.д.

Уменьшение потерь рабочего времени является резервом увлечением производства продукции.

Изучив потери рабочего времени необходимо определить непроизводительные затраты труда.

Затраты рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправление брака, а также связанные с отклонением от технологического процесса.

Исходные данные для расчета непроизводительных затрат рабочего времени.

Показатели	Сумма, тыс. руб.
Производственная с/с продукции	80 000
З/пл. рабочих	16 532
З/пл. производственных рабочих	10 075
Материальные затраты	42 500
С/с забракованной продукции	500
Затраты на исправление брака	80

1.Удельный вес з/пл. производственных рабочих в производственной себестоимости продукции

10 075 / 80 600 * 100 = 12,5

2.Сумму з/пл. в себестоимости окончательного брака

500 * 12,5 / 100 = 62,5 тыс. руб.

3.Удельный вес зарплаты производственных рабочих в производственной себестоимости продукции за вычетом материальных затрат

10 075 / (80 600 – 42 500) = 0,26 * 100 = 24,44%

4.Сумму з/пл. рабочих по исправлению брака

80 * 26,44 = 21,15 тыс. руб.

5.Общую сумму з/пл. рабочих в окончательном браке и на его исправление.

62,5 + 21,15 = 83,65 тыс. руб.

6.Количество рабочего времени затраченного на изготовление брака и его исправления.

83 650 / 5, 575 = 15 000 чел./ час.

Сокращение потерь рабочего времени – один из резервов увеличения выпуска продукции.

Чтобы подсчитать его необходимо потери рабочего времени * плановую среднечасовую выработку продукции.

∆ВП = ПРВ * ЧВ план = (153 600 + 15 00) * 31,25 = 5268 тыс. руб.

153600 – потери вызванные субъективным фактором.