
- •Предмет, содержание и задачи курса "Экономика труда".
- •Цели и задачи организации труда на предприятии.
- •Основные элементы организации труда.
- •Аттестация рабочих мест, ее значение.
- •Формы организации труда.
- •Принципы организации труда.
- •Улучшение условий труда как элемент организации труда не предприятии.
- •Формы разделения и кооперации труда.
- •Организация и обслуживание рабочих мест как элемент организации труда.
- •3 Обслуживание раб мест
- •Сущность производительности труда и показатели измерения ее уровня.
- •Показатели динамики производительности труда.
- •Натуральный и условно-натуральный методы измерения производительности труда.
- •Трудовой метод измерения производительности труда, достоинства и недостатки.
- •Стоимостной метод измерения производительности труда, проблемы его применения.
- •Сущность и классификация факторов роста производительности труда.
- •Внутренние:
- •Сущность и классификация резервов роста производительности труда, их оценка.
- •Управление производительностью труда на предприятии.
- •Планирование производительности труда.
- •Баланс рабочего времени одного работника.
- •Планирование численности основных рабочих.
- •Планирование численности вспомогательных рабочих.
- •Планирование численности руководителей, специалистов и служащих по функциям управления.
- •При нормировании труда линейных и функциональных руководителей:
Баланс рабочего времени одного работника.
Для определения численности рабочих, среди ряда других, необходимы данные баланса рабочего времени одного рабочего. Баланс рабочего времени составляется по предприятию, цеху, участку и т. д. для рабочих, имеющих одинаковый график работы и продолжительность отпуска.
Баланс рабочего времени одного рабочего устанавливает среднее количество часов, которое рабочий должен отработать в течение планового периода. Его составление проходит последовательно два этапа:
расчет среднего количества явочных дней рабочего в течение планового периода;
расчет средней продолжительности рабочего дня для одного рабочего.
Среднее количество рабочих часов, которые должен отработать рабочий в течение планового периода, определяется как произведение этих двух величин. Баланс рабочего времени составляется для каждого структурного подразделения отдельно.
Пример. Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего по предприятию включает:1Календарное время, дней; 2Выходные и праздничные дни; 3Номинальное время, дней;4Невыходы, дней в том числе: очередные и дополнительные отпуска; отпуска, связанные с родами; выполнение государственных и общественных обязанностей; по болезни; по разрешению администрации; целодневные простои; прогулы
5Фактически используемое время, дней; 6 Установленная средняя продолжительность рабочего дня, часов: перерывы для кормящих матерей; льготные часы подросткам; внутрисменные простои; сверхурочная работа
6Фактическая продолжительность дня, часов. 7 Эффективный фонд рабочего времени, часов
При расчете среднего количества явочных дней рабочего различается три вида фондов рабочего времени:
Календарный фонд рабочего времени равен числу календарных дней планового периода.
Номинальный фонд рабочего времени равен количеству рабочих дней, которое максимально может быть использовано в течение планового периода. Он равен календарному фонду рабочего времени за вычетом нерабочих дней. В непрерывных производствах исключаются также невыходы по графику сменности.
Эффективный фонд рабочего времени составляет среднее количество рабочих дней, полезно используемых в течение планового периода. Этот фонд, вследствие неявок некоторых рабочих на работу обычно меньше, чем номинальный фонд.
Планирование численности основных рабочих.
Численность основных рабочих можно определять:
По трудоемкости производственной программы: Чпл=ТРпл/(ФРВпл*Квн.пл)
где ФРВпл – плановый эффективный (реальный) фонд рабочего времени, взятый из баланса рабочего времени одного рабочего,
Квн – плановый коэффициент выполнения норм,
ТРпл – плановая трудоемкость производственной программы в нормо-часах.
По нормам выработки: Чпл=Опл/(Нвыр.пл*ФРВпл*Квн.пл)
где Нвыр – норма выработки,
Опл – плановый объем работ в натуральных единицах.
По рабочим местам, исходя из норм обслуживания.
В тех случаях, когда единицу оборудования (агрегат, аппарат, линию) обслуживает несколько человек (что определяется нормативами численности), расчет производится по формуле:
Чпл = (Об х Нчисл х С х ФРВ ном)/ФРВ реал
Где Нчисл. – норма численности (число рабочих, необходимое для обслуживания одного агрегата в течение смены),
С – число смен в сутки,
ФРВн – номинальный фонд рабочего времени в плановом периоде,
ФРВр – реальный фонд рабочего времени.
4 По нормам обслуживания и количеству рабочих мест: Ч = М×С/Нчисл×К; Ч = М×С/Нобсл×К, где М – количество агрегатов, С – число смен за одни сутки, Нчисл – норматив численности, число рабочих, обслуживающих один агрегат, Нобсл – норма обслуживания (количество агрегатов, обслуживаемых одним рабочим), К – отношение списочного числа работников к явочному.