Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Положение по практике.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
96.26 Кб
Скачать

Указания руководителю практики oт организации

Руководители практики от организации назначаются администрацией из числа специалистов или опытных сотрудников. Вопрос о целесообразности назначения руководителя от предприятия решается по усмотрению организации и согласованию с ВУЗом.

На период практики руководитель от предприятия:

  • уточняет совместно с руководителем от кафедры, программу практики и график ее проведения;

  • готовит проект приказа, в котором студенты распределяются по подразделениям;

  • обеспечивает инструктаж по охране труда и технике безопасности и реша­ет при необходимости вопросы, связанные с пропускным режимом;

  • контролирует распределение студентов по рабочим местам;

  • проводит по расписанию консультации для студентов по возникающим во­просам;

  • оказывает студентам содействие в подборе материалов и литературы для составления отчета по практике;

  • контролирует соблюдение практикантами производственной дисциплины и сообщает руководителю практики от кафедры о случаях нарушения правил тру­дового распорядка;

  • проверяет отчет студентов о практике и дает краткий отзыв, отмечая в нем выполнение студентом программы практики, отношение к работе, трудовую дис­циплину и оценивает работу студента.

Содержание практики

В процессе прохождения ознакомительной практики студент:

I. Изучает сле­дующие вопросы деятельности организации в соответствии с полученной подготовкой и функциональными обязанностями на занимаемом рабочем месте:

  • сфера деятельности и место организации на рынке товаров и услуг;

  • анализ состояния, функционирования и развития организации как системы управления в целом и ее подразделений (особое внимание следует уделить характеристикам подразделения (отдела), в котором студент проходит практику);

  • модель выстраивания структурно-властных отношений в организации;

  • существующая система управления персоналом;

  • реализация основных функций менеджмента в управлении разными объектами: кадровыми, организационными, финансовыми, материально-техническими, технологическими ресурсами (особое внимание следует уделить тому объекту управления, который входит в предмет деятельности отдела/подразделения организации, предоставившей студенту базу практики).

Выявленная информация о деятельности организации и ее подразделений становится основой для написания отчета по практике.

II. Сопоставляет информацию и результаты анализа деятельности с полученными ранее теоретическими знаниями; выявляет на основе сопоставления расхождения с научными рекомендациями, прогнозирует реальные и потенциальные проблемы организации.

III. Наблюдает деятельность менеджеров и осваивает профессиональные приемы, методы, технологии работы, используемые специалистами и руководителями разных уровней управления в процессе принятия решений оперативного или стратегического характера.

IV. Формулирует предложения по совершенствованию управленческой и производственной работы подразделения (организации в целом).

Содержание отчета

Отчет по ознакомительной практике студентов направления 080500.62 «Менеджмент» 0080505.65 «Управление персоналом» должен содержать следующие разделы:

Отчет по практике должен включать пять основных разделов:

Введение. Цель и задачи практики, место и сроки прохождения практики.

Аналитическая часть, которая содержит ответы на сформулированные вопросы по соответствующим направлениям. Собранная информация должна быть проанализирована и сделано заключение о состоянии управления.

Раздел содержит:

I. Общую характеристику организации по следующим направлениям:

  • краткая историческая справка об организации;

  • организационно-правовая форма и форма собственности;

  • характеристика организационной структуры и оценка ее эффективности;

  • характеристика основных направлений деятельности и показатели результатов хозяйственной деятельности;

  • сведения об активах предприятия (величина и структура основных и оборотных фондов);

  • номенклатура и ассортимент товаров и услуг;

  • целевые рынки организации;

  • численность работающих и их профессиональный состав;

  • особенности внутрикорпоративных отношений;

  • общую характеристику потребителя и другие отличительные особенности.

II. В специальной части отчета должны быть представлены результаты анализа по следующим направлениям управленческой, производственной и коммерческой деятельности:

Информационно-аналитическая таблица1

Основные элементы

организационно-управленческой деятельности

Содержание процессов

Характеристика

Рекомендации

Сильных сторон

(преимуществ, достоинств)

Слабых сторон

(недостатков,

минусов, ошибок)

Цель и задачи

Процесс организации (координации) труда

ДОУ предприятием

Роль персонала в достижении цели

Роль руководителей в достижении цели

Роль руководителей в развитии (конкурентоспособности организации)

Характер отношений сотрудников к работе

Характер отношений между сотрудниками

Характер отношений между сотрудниками и руководителями

Гарантии для сотрудников со стороны организации

Процесс принятия решений

Процесс мотивации сотрудников

Процесс контроля на предприятии

Процессы управления качеством (продукции, услуг) предприятия

Процессы управления технологическим развитием предприятия

Основные методы управления

Процессы формирования корпоративной культуры

Общий вывод: Оценка организационно-управленческой деятельности организации

Заключение. Содержит краткие выводы и предложения по совершенствованию объекта практики.

Приложения. Включают необходимые для пояснения текста отчета заполненные или чистые бланки документов, методические материалы, должностные инструкции, статистические сводки и другие материалы.

После текста в отчет помещают библиографический список.

К отчету должен быть приложен дневник практики и отзыв, подписанный руководителем практики от предприятия и заверенный печатью; таблицы, схемы, графики, копии основных документов.

Отчет должен показать умение студента оценить работу данного структурного подразделения, показать использование технологий менеджмента, прогрессивных, адекватных целям, за­дачам организации и внешним факторам.

По каждому направлению должны быть сделаны выводы и предложения по совершенствованию.

Примерный объем отчета – 30 страниц машинописного текста, размер шрифта 14 через 1,5 интервала. От­чет оформляется в сброшюрованном виде на листах формата А 4 с полями и сквозной нумерацией в специальные папки-скоросшиватели с заполнением титульного листа (приложение 2).