
- •Введение
- •Место и сроки проведения практики
- •Организация проведения ознакомительной практики
- •Указания студенту-практиканту
- •Указания руководителю практики от кафедры
- •Указания руководителю практики oт организации
- •Содержание практики
- •Содержание отчета
- •Подведение итогов практики
- •Отчет о прохождении производственной (ознакомительной) практики
- •Челябинск 2013
Указания руководителю практики oт организации
Руководители практики от организации назначаются администрацией из числа специалистов или опытных сотрудников. Вопрос о целесообразности назначения руководителя от предприятия решается по усмотрению организации и согласованию с ВУЗом.
На период практики руководитель от предприятия:
уточняет совместно с руководителем от кафедры, программу практики и график ее проведения;
готовит проект приказа, в котором студенты распределяются по подразделениям;
обеспечивает инструктаж по охране труда и технике безопасности и решает при необходимости вопросы, связанные с пропускным режимом;
контролирует распределение студентов по рабочим местам;
проводит по расписанию консультации для студентов по возникающим вопросам;
оказывает студентам содействие в подборе материалов и литературы для составления отчета по практике;
контролирует соблюдение практикантами производственной дисциплины и сообщает руководителю практики от кафедры о случаях нарушения правил трудового распорядка;
проверяет отчет студентов о практике и дает краткий отзыв, отмечая в нем выполнение студентом программы практики, отношение к работе, трудовую дисциплину и оценивает работу студента.
Содержание практики
В процессе прохождения ознакомительной практики студент:
I. Изучает следующие вопросы деятельности организации в соответствии с полученной подготовкой и функциональными обязанностями на занимаемом рабочем месте:
сфера деятельности и место организации на рынке товаров и услуг;
анализ состояния, функционирования и развития организации как системы управления в целом и ее подразделений (особое внимание следует уделить характеристикам подразделения (отдела), в котором студент проходит практику);
модель выстраивания структурно-властных отношений в организации;
существующая система управления персоналом;
реализация основных функций менеджмента в управлении разными объектами: кадровыми, организационными, финансовыми, материально-техническими, технологическими ресурсами (особое внимание следует уделить тому объекту управления, который входит в предмет деятельности отдела/подразделения организации, предоставившей студенту базу практики).
Выявленная информация о деятельности организации и ее подразделений становится основой для написания отчета по практике.
II. Сопоставляет информацию и результаты анализа деятельности с полученными ранее теоретическими знаниями; выявляет на основе сопоставления расхождения с научными рекомендациями, прогнозирует реальные и потенциальные проблемы организации.
III. Наблюдает деятельность менеджеров и осваивает профессиональные приемы, методы, технологии работы, используемые специалистами и руководителями разных уровней управления в процессе принятия решений оперативного или стратегического характера.
IV. Формулирует предложения по совершенствованию управленческой и производственной работы подразделения (организации в целом).
Содержание отчета
Отчет по ознакомительной практике студентов направления 080500.62 «Менеджмент» 0080505.65 «Управление персоналом» должен содержать следующие разделы:
Отчет по практике должен включать пять основных разделов:
Введение. Цель и задачи практики, место и сроки прохождения практики.
Аналитическая часть, которая содержит ответы на сформулированные вопросы по соответствующим направлениям. Собранная информация должна быть проанализирована и сделано заключение о состоянии управления.
Раздел содержит:
I. Общую характеристику организации по следующим направлениям:
краткая историческая справка об организации;
организационно-правовая форма и форма собственности;
характеристика организационной структуры и оценка ее эффективности;
характеристика основных направлений деятельности и показатели результатов хозяйственной деятельности;
сведения об активах предприятия (величина и структура основных и оборотных фондов);
номенклатура и ассортимент товаров и услуг;
целевые рынки организации;
численность работающих и их профессиональный состав;
особенности внутрикорпоративных отношений;
общую характеристику потребителя и другие отличительные особенности.
II. В специальной части отчета должны быть представлены результаты анализа по следующим направлениям управленческой, производственной и коммерческой деятельности:
Информационно-аналитическая таблица1
Основные элементы организационно-управленческой деятельности |
Содержание процессов |
Характеристика |
Рекомендации |
|
Сильных сторон (преимуществ, достоинств) |
Слабых сторон (недостатков, минусов, ошибок) |
|||
Цель и задачи |
|
|
|
|
Процесс организации (координации) труда |
|
|
|
|
ДОУ предприятием |
|
|
|
|
Роль персонала в достижении цели |
|
|
|
|
Роль руководителей в достижении цели |
|
|
|
|
Роль руководителей в развитии (конкурентоспособности организации) |
|
|
|
|
Характер отношений сотрудников к работе |
|
|
|
|
Характер отношений между сотрудниками |
|
|
|
|
Характер отношений между сотрудниками и руководителями |
|
|
|
|
Гарантии для сотрудников со стороны организации |
|
|
|
|
Процесс принятия решений |
|
|
|
|
Процесс мотивации сотрудников |
|
|
|
|
Процесс контроля на предприятии |
|
|
|
|
Процессы управления качеством (продукции, услуг) предприятия |
|
|
|
|
Процессы управления технологическим развитием предприятия |
|
|
|
|
Основные методы управления |
|
|
|
|
Процессы формирования корпоративной культуры |
|
|
|
|
Общий вывод: Оценка организационно-управленческой деятельности организации |
Заключение. Содержит краткие выводы и предложения по совершенствованию объекта практики.
Приложения. Включают необходимые для пояснения текста отчета заполненные или чистые бланки документов, методические материалы, должностные инструкции, статистические сводки и другие материалы.
После текста в отчет помещают библиографический список.
К отчету должен быть приложен дневник практики и отзыв, подписанный руководителем практики от предприятия и заверенный печатью; таблицы, схемы, графики, копии основных документов.
Отчет должен показать умение студента оценить работу данного структурного подразделения, показать использование технологий менеджмента, прогрессивных, адекватных целям, задачам организации и внешним факторам.
По каждому направлению должны быть сделаны выводы и предложения по совершенствованию.
Примерный объем отчета – 30 страниц машинописного текста, размер шрифта 14 через 1,5 интервала. Отчет оформляется в сброшюрованном виде на листах формата А 4 с полями и сквозной нумерацией в специальные папки-скоросшиватели с заполнением титульного листа (приложение 2).