Самостійна робота № 6 організовування як загальна функція менеджменту

1. Що визначає взаємозв’язок (супідрядність) ланок в орга­нізації?

1. Порядок підпорядкування органів управління.

2. Органи управління організацією.

3. Рівень управління.

4. Порядок складання звітності.

2. Де переважно застосовується лінійна структура управління?

1. В управлінні малими організаціями.

2. В управлінні великими організаціями.

3. В управлінні об`єднаннями організацій.

4. В управлінні кооперативними організаціями.

3. Що визначає взаємозв’язок «супідрядність ланок в організації»?

1. Рівень управління.

2. Порядок підпорядкування органів управління організацією.

3. Органи управління організацією.

4. Рівень та органи управління організацією.

4. Яким чином здійснюється побудова організації?

1. Шляхом організаційного проектування.

2. Шляхом розрахунку чисельності персоналу.

3. Шляхом розрахунку об’ємів діяльності організації.

4. Усі відповіді неправильні.

5. Де зосереджуються всі функції управління нижче­стоящими підрозділами при лінійній структурі?

1. В одній ланці.

2. У різних ланках управління організацією.

3. У різних підрозділах організації.

4. В одному підрозділі.

6. Де переважно застосовуються дивізіональні структури управління?

1. В управлінні великими багатопрофільними організаціями зі значною кількістю виробничих та комерційних відділень.

2. В управлінні великими організаціями.

3. В управлінні спільними організаціями.

4. В управлінні малими об`єднаннями.

7. У чому полягає основна перевага матричних організа­ційних структур управління?

1. У високій гнучкості та орієнтації на нововведення.

2. В орієнтації на встановлення належних інформаційних зв’язків між ланками управління.

3. В орієнтації на нововведення.

4. В орієнтації на завоювання нових ринків збуту продукції.

8. На чому будується функціональна структура управління?

1. На ієрархії органів, які забезпечують виконання кожної функції управління на всіх рівнях.

2. На ієрархії органів, які здійснюють контроль.

3. На ієрархії органів, які координують діяльність.

4. Усі відповіді неправильні.

9. Які бувають повноваження?

1. Лінійні, функціональні, контрольно-звітові, координаційні, реко­мендаційні, погоджувальні.

2. Планові, організаційні, мотиваційні, соціально-психологічні.

3. Адміністративні, економічні, соціально-психологічні.

4. Управлінські, соціальні, економічні.

10. Що таке відповідальність?

1. Сукупність офіційно наданих прав і обов’язків самостійно приймати рішення, віддавати розпорядження та здійснювати дії в інтересах організації.

2. Необхідність звітувати за прийняті рішення, активні дії та їх наслідки.

3. Обмежене право використовувати ресурси організації та спря­мо­вувати зусилля деяких співробітників на виконання визна­чених завдань.

4. Звітувати за виконані дії.

11. Від чого залежить діапазон керованості?

1. Від перерахованого в інших пунктах.

2. Від ступеня складності та важливості задач та їх різноманіття.

3. Від територіального розміщення виконавців, особистих можли­востей і здібностей керівника та підлеглого.

4. Від чисельності підлеглих.

12. Чим визначається діапазон керованості?

1. Перерахованим в інших пунктах.

2. Ступенем складності та важливості задач, що розв’язуються.

3. Різноманіттям задач, територіальним роташуванням виконавців.

4. Особистими можливостями та здібностями керівника й підлеглих.

13. Що потрібно віднести до недоліків централізації в управлінні?

1. Втрати часу при передачі інформації, відірваність особи, що приймає рішення щодо проблеми.

2. Посилення стратегічної спрямованості та забезпечення кон­центрації ресурсів.

3. Подолання невиправданого дублювання управлінських рішень.

4. Концентрацію процесу управління прийняття рішень у тих, хто їх приймає.

14. Що слід віднести до переваг лінійної системи організації?

1. Одержання підлеглими несуперечливих і пов’язаних між собою завдань.

2. Повну відповідальність кожного керівника за результати роботи.

3. Забезпечення єдності керівництва зверху вниз, тобто єдності розпорядчої діяльності.

4. Усе, перераховане в інших пунктах.

15. Що слід віднести до переваг функціональної структури управління?

1. Залучення до роботи кваліфікованих фахівців.

2. Порушення єдності розпорядництва, зниження відпові­дальності за роботу.

3. Подвійне підпорядкування виконавців.

4. Жодну з перерахованих характеристик.

16. Що слід віднести до недоліків лінійно-функціональної системи управління?

1. Штучне розширення апарату управління.

2. Збільшення витрат на виробництво.

3. Відрив від виробництва.

4. Усе перераховане в інших пунктах.

17. Які повноваження можуть бути делеговані вищим рівнем управління?

1. Визначення основних напрямів розвитку, затвердження звітів і результатів роботи.

2. Прийняття статуту та внесення змін до нього, обирання членів, виконавчих та ревізійних органів.

3. Затвердження документів та видання наказів, зміна структури підприємства.

4. Усі інше, крім перерахованого.

18. Як можна охарактеризувати функцію менеджменту «орга­нізування»?

1. Це процес створення структури підприємства через визначення видів діяльності їх групування, делегування повноважень та інформаційних зв’язків.

2. Це спосіб, за допомогою якого керівництво забезпечує єдиний напрям зусиль усіх членів організації для досягнення загальної мети.

3. Це процес стимулювання себе й інших до діяльності для реалізації загальних цілей.

4. Це опис майбутнього стану об’єкта управління.

19. Про який вид організаційної структури йде мова? Звільнення керівника від вирішення спеціальних питань, тенденція до централізації, використання консультантів і досвідчених спе­ціаліс­тів, утворення спецпідрозділів, складні взаємо­зв’язки, відповідаль­ність за прийняття рішень – це…

1. Функціональна.

2. Штабна.

3. Лінійна.

4. Матрична.

20. Про який тип повноважень йдеться? Це повнова­ження, які передаються безпосередньо від керівника до підлеглого і далі до інших підлеглих …

1. Лінійні.

2. Апаратні.

3. Консультативні.

4. Особисті.

21. Про який тип взаємозв’язків в організації йдеться? Це – вза­ємостосунки, при яких керівник реалізує свої владні права і здійснює пряме керівництво підлеглими.

1. Лінійні.

2. Горизонтальні.

3. Функціональні.

4. Неформальні.

22. Про який тип взаємозв’язків в організації йдеться? Це – вза­ємостосунки не між окремими посадами, а між окремими індивідами.

1. Неформальні.

2. Лінійні.

3. Горизонтальні.

4. Функціональні.

23. Про який тип масштабу керованості йдеться? Він характе­ризується мінімальною кількістю підлеглих у одного керів­ника і великою кількістю ієрархічних рівнів.

1. Вузький.

2. Повний.

3. Широкий.

4. Мінімальний.

24. Про який елемент проектування організації йдеться? Та частина організації, в межах якої і відносно якої можуть прийматись самостійні рішення без їх обов’язкового уз­го­дження з вищими або низовими частинами.

1. Рівень.

2. Департамент.

3. Ієрархія.

4. Масштаб управління.

25. Про який тип організації йдеться? Характеризується вико­ристанням формальних правил і процедур, централізованим прийняттям рішень, чітко визначеною відповідальністю в роботі, жорсткою ієрархією влади в організації.

1. Механічний.

2. Органічний.

3. Корпоративний.

4. Індивідуалістський.

26. Яка категорія відповідає визначенню: «Відокремлений орган (посада), наділений функціями управління, правами для їх реалізації, визначеною відповідальністю за виконання функ­цій та використання прав»?

1. Суб'єкт управління.

2. Об'єкт управління.

3. Ланка управлінської структури.

4. Рівень управління.

27. Яка категорія відповідає визначенню: «Виражає ступінь концентрації процесу управління, показує послідовність під­порядкування одних ланок іншим зверху донизу, характе­ризує складність системи управління, її масштаб»?

1. Рівні управління.

2. Об'єкти управління.

3. Ланки управління.

4. Структури управління

28. Що є елементами макроструктури управління?

    1. Ланки, рівні та зв'язки між ними.

    2. Підрозділи та окремі посади.

    3. Функції та методи управління.

    4. Організації та підприємства.

29. Який тип структури управління відповідає визначенню: «Передбачає підпорядкованість лінійному керівникові функ­ціональних служб, які справляють управлінський вплив на діяльність підлеглих у межах своєї компетенції»?

    1. Лінійно-функціональна.

    2. Функціональна.

    3. Лінійна.

    4. Дивізіональна.

30. Якому типу структури властиві такі недоліки: «Певна інер­ційність, недостатня гнучкість. Потрібен час, поки сигнал від первинної ланки через функціональний підрозділ дійде до лінійного керівника, уповноваженого вносити корективи у діяльність; коригуючий вплив може запізнитися і незначне відхилення переросте у проблему»?

    1. Лінійно-функціональному.

    2. Лінійному.

    3. Дивізіональному.

    4. Матричному.

31. Яку категорію ілюструє перелік: форма власності, господар­сько-правова форма, галузева приналежність, обсяг діяль­но­сті, диверсифікованість, чисельність працюючих; націона­ль­но-адміністративний поділ держави, особливості історичного розвитку регіонів?

    1. Види підприємств.

    2. Фактори, що впливають на вибір організаційної структури.

    3. Види об’єднань.

    4. Види макроструктур управління.

32. Яка категорія відповідає визначенню: «Сукупність елементів і відносин між цими елементами»?

    1. Структура.

    2. Функція координації.

    3. Керована система.

    4. Методи управління.

33. Яку категорію ілюструє перелік: «Функціональне призна­чен­ня, обслуговуваний продукт, обслуговувані споживачі, об­слу­гову­ваний регіон, інтервал робочого часу, кількість під­леглих, обслуговуваний процес»?

    1. Рівні структури управління.

    2. Лінійно-функціональна структура управління.

    3. Ознаки, за якими виділяються ланки управління.

    4. Типи організаційних структур.

34. Що є елементами структури управління?

    1. Підрозділи та окремі посади.

    2. Ланки, рівні та зв'язки між ними.

    3. Функції та методи управління.

    4. Організації та підприємства.

35. Який тип структури відповідає опису: «Наявність лише вертикальних лінійних зв'язків, які полягають у передаванні управлінського впливу від керівника до підлеглих з усіх питань діяльності»?

    1. Дивізіональний.

    2. Програмно-цільовий.

    3. Лінійний.

    4. Лінійно-функціональний.

.

36. Якому типу структури властиві такі риси: «Будь-які вка­зівки, розпорядження працівники отримують тільки від своїх безпосередніх керівників, функціональні служби у межах своєї компетенції аналізують проблеми, консультують керів­ників»?

    1. Лінійному.

    2. Функціональному.

    3. Матричному.

    4. Лінійно-функціональному.

37. Яку категорію ілюструє перелік: складність технологічних процесів, рівень спеціалізації та кооперації, територіальна розосередженість, рівень механізації й автоматизації вироб­ицтва, змінність, обсяг документопотоків ?

    1. Організаційно-технічні фактори, що впливають на вибір орга­нізаційної структури.

    2. Види підприємств.

    3. Види мікроструктур управління.

    4. Соціально-психологічні фактори, що впливають на вибір типу організаційної структури.

38. Які існують види функціональних повноважень?

    1. Лінійні та спеціальні.

    2. Рекомендаційні, паралельні, обов’язкові, з’ясування.

    3. Консультативні та обслуговуючі.

    4. Продуктивні, територіальні, споживчі.

39. Де переважно застосовується функціональна структура управління?

    1. В управлінні середніми за розміром та чисельністю працюючих організаціями.

    2. В управлінні великими організаціями.

    3. В управлінні об’єднаннями організаціями.

    4. В управлінні середніми і малими організаціями.

40. Що слід розуміти під нормою керованості?

    1. Кількість працівників, безпосередньо підпорядкованих даному менеджеру.

    2. Зв’язки між органами управління організацією.

    3. Передавання завдань і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання.

    4. Поділ організації на окремі підрозділи відповідно до цілей і стратегії.

41. Яки типи апарату управління можуть бути підпорядковані керівнику?

    1. Рекомендаційний, паралельний.

    2. Лінійний, функціональний, спеціальний.

    3. Обслуговуючий, консультативний, особистий.

    4. Продуктовий, споживчий, матричний.

42. Які повноваження не делегуються?

    1. Кадрові питання, конфіденційні справи, невідкладні справи.

    2. Визначення стратегії й тактики діяльності організації та конфіденційні справи.

    3. Конфіденційні справи.

    4. Визначення місії, стратегії, кадрові питання, конфіденційні справи.

43. Що визначають повноваження?

    1. Форму впливу на підлеглих для досягнення цілей організації.

    2. Право використовувати матеріальні і людські ресурси для виконання виробничих завдань.

    3. Розмір оплати праці.

    4. Право приймати рішення.

44. Які типи апарату управління можуть бути підпорядковані керівнику?

    1. Рекомендаційний, паралельний.

    2. Лінійний, функціональний, спеціальний.

    3. Обслуговуючий, консультативний, особистий.

    4. Продуктовий, споживчий, матричний.

45. Чим визначається організаційна структура управління?

    1. Супідрядністю управлінських взаємозалежних ланок управління.

    2. Складом ланок управління організацією.

    3. Складом і супідрядністю взаємопов’язаних управлінських ланок, які забезпечують здійснення функцій та завдань управління організацією.

5. Складом функціональних підрозділів організації.

46. Де переважно застосовується лінійна структура управління?

    1. В управлінні великими організаціями.

    2. В управлінні об’єднанням організацій.

    3. В управлінні малими організаціями.

    4. В управлінні як великими, так і малими організаціями.

47. Що слід розуміти під департаменталізацією?

    1. Групування робіт та видів діяльності у певні блоки (групи, відділи, цехи тощо).

    2. Поділ організації на окремі підрозділи відповідно до цілей і стратегії.

    3. Орієнтація на встановлення належних інформаційних зв’язків між ланками управління.

    4. Передача керівниками своїх обов’язків окремим спеціалістам.

48. Що слід розуміти під делегуванням?

    1. Вид управлінської діяльності, що відображає процес створення структури управління підприємством.

    2. Передавання завдань і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання.

    3. Стосунки, які складаються між керівниками вищої і середньої ланок.

    4. Передача керівниками своїх обов’язків окремим спеціалістам.

49. Де переважно застосовується лінійно-функціональна струк­тура управління?

    1. В управлінні середніми за розміром організаціями.

    2. В управлінні малими організаціями.

    3. В управлінні великими сучасними організаціями.

    4. В управлінні великими і малими організаціями.

50. Що визначає взаємозв’язок (супідрядність) ланок в організації?

    1. Органи управління організацією.

    2. Порядок підпорядкування органів в організації.

    3. Рівні управління.

    4. Порядок складання звітності.

51. Що слід розуміти під діапазоном контролю?

    1. Кількість працівників, безпосередньо підпорядкованих даному менеджеру.

    2. Зв’язки між органами управління організацією.

    3. Передавання завдань і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання.

    4. Поділ організації на окремі підрозділи відповідно до цілей і стратегії.

52. Що таке відповідальність у менеджменті?

    1. Обов’язок членів колективу звітувати про виконання завдань.

    2. Обов’язок відповідати за свої дії.

    3. Обов’язок виконувати поставлені завдання і забезпечувати їх позитивне виконання.

    4. Обов’язок старанно та вчасно виконувати доручені завдання і звітувати про їх виконання.

53. Де переважно застосовуються дивізійні структури управління?

    1. В управлінні великими організаціями.

    2. В управлінні спільними підприємствами.

    3. В управлінні об’єднаннями підприємств.

    4. В управлінні великими багатопрофільними організаціями.

54. Що створює делегування лінійних повноважень в організації?

    1. Виробничі підрозділи.

    2. Ієрархію рівнів управління.

    3. Ланки управління.

    4. Підсистеми управління.

55. Чим обмежуються повноваження в організації?

    1. Процедурами, правилами, операціями, політикою.

    2. Законодавством, традиціями, мораллю, громадською думкою, правилами та процедурами.

    3. Взаємовідносинами між керуючою і керованою підсистемами організації.

    4. Політикою та стратегією організації.

56. У чому полягає перевага матричних організаційних структур управління?

    1. Орієнтація на встановлення належних інформаційних зв’язків між ланками управління.

    2. Висока гнучкість та орієнтація на нововведення.

    3. Орієнтація на нововведення.

    4. Орієнтація на завоювання нових ринків збуту продукції.

57. Яка організаційна структура вважається найбільш ефектив­ною для організацій, що мають філії у різних регіонах?

    1. Функціональна.

    2. Лінійна.

    3. Змішана.

    4. Дивізійна.

58. Що створює структуру управління організацією?

    1. Сукупність лінійних органів управління.

    2. Сукупність функціональних служб.

    3. Сукупність лінійних і функціональних служб.

    4. Сукупність органів управління.

59. Де закріплюються повноваження?

    1. В положеннях про структурні підрозділи.

    2. В посадових інструкціях працівників.

    3. В правилах внутрішнього трудового розпорядку організації.

    4. В трудових договорах.