Самостійна робота № 5 планування як загальна функція менеджменту

1. Що таке планування як загальна функція менеджменту?

1. Вибір курсу розвитку організації.

2. Розширення підприємства.

3. Детальний, всебічний, комплексний план, призначений для забезпечення досягнення місії організації та її основних цілей.

4. Вид управлінської діяльності, спрямований на визначення перспектив розвитку і майбутнього стану організації.

2. Які є різновиди планування?

1. Стратегічний, тактичний та оперативний.

2. Довгостроковий та короткостроковий.

3. Оперативний та короткостроковий.

4. Довгостроковий, стратегічний, оперативний.

3. Що таке стратегія?

1. Вид управлінської діяльності, спрямований на визначення перспектив розвитку і майбутнього стану організації.

2. Вибір курсу розвитку організації.

3. Детальний, всебічний, комплексний план, призначений для забезпечення досягнення місії організації та її основних цілей.

4. Розширення підприємства.

4. Що таке стратегічне планування?

1. Довгострокове комплексне планування, орієнтоване на кінцеві результати.

2. Значне піднесення рівня цілей над рівнем передпланового періоду.

3. Встановлення цілей «від досягнутого», скоригованих з ураху­ванням інфляції.

4. Загальне керівництво для дій і прийняття рішень, які полегшують досягнення цілей.

5. У чому полягає стратегічне планування?

1. У виборі курсу розвитку організації.

2. У розширенні підприємства.

3. У піднесенні рівня цілей над рівнем передпланового періоду.

4. У загальному керівництві для для дій і прийняття рішень, які полегшують досягнення цілей.

6. Що таке обмежене зростання?

1. Довгострокове комплексне планування, орієнтоване на кінцеві результати.

2. Встановлення цілей «від досягнутого», скоригованих з ураху­ванням інфляції.

3. Значне піднесення рівня цілей над рівнем передпланового періоду.

4. Загальне керівництво для дій і прийняття рішень, які полег­шують досягнення цілей.

7. Де використовується обмежене зростання?

1. У галузях із статичною технологією.

2. Обидві відповіді правильні.

3. У галузях зі швидкозмінюваними технологіями.

4. Немає правильної відповіді.

8. Що таке зростання?

1. Встановлення цілей «від досягнутого», скоригованих з ураху­ванням інфляції.

2. Довгострокове комплексне планування, орієнтоване на кінцеві результати.

3. Значне піднесення рівня цілей над рівнем передпланового періоду.

4. Загальне керівництво для дій і прийняття рішень, які полегшу­ють досягнення цілей.

9. Де використовується зростання?

1. У галузях зі швидкозмінюваними технологіями.

2. У галузях із статичною технологією.

3. Обидві відповіді правильні.

4. Немає правильної відповіді.

10. Що таке внутрішнє зростання?

1. Розширення підприємства (придбання іншого, відкриття філії тощо).

2. Розширення товарів або послуг.

3. Зміна місцерозташування.

4. Оновлення персоналу.

11. Що таке зовнішнє зростання?

1. Зміна місцерозташування.

2. Розширення підприємства (придбання іншого, відкриття філії тощо).

3. Розширення товарів або послуг.

4. Оновлення персоналу.

12. Що таке планування реалізації стратегії?

1. Встановлення цілей «від досягнутого», скоригованих з урахуванням інфляції.

2. Логічне продовження стратегічного планування, спрямованого на розробку засобів реалізації та оцінки стратегії порівняно з місією організації.

3. Довгострокове комплексне планування, орієнтоване на кінцеві результати.

4. Загальне керівництво для дій і прийняття рішень, які полегшують досягнення цілей.

13. У яких напрямах здійснюється реалізація стратегій?

1. З використанням адміністративних та економічних важелів.

2. Лише з використанням адміністративних важелів.

3. Лише з використанням економічних важелів.

4. В переліку немає правильної відповіді.

14. Чи відносяться до адміністративних важелів?

1. Політика та тактика.

2. Процедури та правила.

3. Процедури, правила, розпорядження, політика.

4. Тактика, політика, процедури, правила.

15. Чи відносяться до економічних важелів?

1. Бюджет, управління за цілями.

2. Організування процесу виробництва.

3. Покарання та стимулювання.

4. Планування поточної діяльності підприємства.

16. Що таке бюджет?

1. Метод розподілу ресурсів, поданих у кількісній формі, з метою досягнення певних цілей, які також мають кількісне вираження.

2. Документ, що містить систему заходів чи програму дій, пов’язаних часом і місцем реалізації, узгоджених з метою і ресурсами та спрямованих на отримання прибутку на засадах реалізації підприємницького проекту.

3. Чітко виражена причина існування організації як основа фор­мування еталонних цінностей, якими повинні користу­ватися всі працівники для забезпечення існування і розвитку організації

4. Опис майбутнього стану організації, відправний пункт при розробленні та прийнятті планів і управлінських рішень, засіб мотивації працівників і контролю результатів діяльності колективу організації та кожного працівника зокрема.