Перелік питань екзаменаційного типу з курсу «стратегічне управління»

1. Охарактеризувати сутність і структуру системи стратегічного менеджменту.

2. Характеристика етапів процесу стратегічного управління.

3. Основні поняття, характеристика об’єкта і суб’єкта стратегічного управління та класифікація організацій в Україні.

4. Описати концептуальну модель формування, вибору і реалізації стратегії.

5. Еволюція системи вітчизняного управління підприємствами: переваги і недоліки.

6. Генезис розвитку стратегічного менеджменту в розвинених країнах.

7. Характеристика та види систем управління в умовах мінливого середовища.

8. Охарактеризувати головні фактори, які впливають на вибір методології стратегічного управління.

9. Описати види стратегічного управління.

10. Особливості процесу планування стратегії організації на різних рівнях управління організацією.

11. Охарактеризувати передумови і мотиви вибору підходів до організації стратегічного управління.

12. Стратегічна інформація: види та джерела.

13. Стратегія як набір правил для прийняття рішень.

14. Класифікація стратегій.

15. Школи стратегій.

16. Процес визначення стратегічних альтернатив розвитку підприємства.

17. Формування портфеля стратегій підприємства.

18. Характеристика розділів стратегічного плану.

19. Стратегічний контроль в процесі реалізації стратегії: сутність, характеристика, різновиди.

20. Оцінка ефективності діючих стратегій.

21. Поняття стратегічного потенціалу підприємства.

22. Особливості формулювання та характеристика елементів місії організації.

23. Навести і охарактеризувати класифікацію стратегічних чинників місії.

24. Охарактеризувати основні поняття, види та принципи формулювання цілей організації.

25. Навести і охарактеризувати класифікацію стратегічних цілей.

26. Описати основні стадії формування цілей організації.

27. Охарактеризувати організацію формування цілей на підприємствах.

28. Обстеження сильних та слабких сторін підприємства.

29. Визначення функціональної залежності попиту від величини маркетингових витрат організації.

30. Класифікація і особливості методів визначення місткості ринку.

31. Основні цілі і масштаби визначення місткості ринку.

32. Охарактеризувати методи оцінювання перспективного попиту.

33. Характеристика основних понять та концепцій антимонопольного регулювання конкурентних відносин.

34. Головні проблеми оцінювання конкуренції при використанні структурних (американська концепція) і регулятивних (європейська концепція) методів оцінювання конкуренції.

35. Охарактеризувати структурні методи оцінювання, які базуються на квантильному розподілі ринкових часток.

36. Переваги і недоліки застосування комбінованих показників конкуренції.

37. Поняття, характеристика й основні етапи аналізу господарського портфеля.

38. Послідовність, переваги і недоліки портфельного аналізу за методом БКГ.

39. Охарактеризувати матрицю „привабливість – конкурентоспроможність” та її зв’язок з матрицею БКГ.

40. Стратегічний аналіз як основа визначення стратегічної позиції підприємства.

41. Моніторинг в системі стратегічного планування.

42. Стратегічні зони господарювання (СЗГ): поняття та характеристика. Процес стратегічної сегментації ринку.

43. Види та характеристика ключових факторів успіху в СЗГ.

44. Описати стандартні стратегії розвитку СГЦ при використанні матриці „Дженерал Електрік – МакКінсі”.

45. Характеристика головних критеріїв вибору стратегічних рішень.

46. Передумови і послідовність побудови матриці втрат і ефективності рішень.

47. Особливості управлінської діяльності в системі стратегічного управління.

48. Корпоративна культура в системі підтримки стратегії підприємства.

49. Мотивація персоналу в процесі реалізації стратегії.

50. Служба (відділ) стратегічного розвитку підприємства: мета, завдання, призначення.

51. Керівництво процесами стратегічних змін.

52. Науково-методичні засади застосування теорії корисності.

53. Поняття та графічне відображення кривих корисності осіб, схильних, нейтральних та несхильних до ризику.

54. Вибір між інвестиціями в ризиковий та безризиковий капітали на засадах теорії корисності.

55. Охарактеризувати засади застосування теорії сподіваної корисності у прийнятті стратегічних рішень.

56. Характеристика процедури зведення складної лотереї до простої.

57. Графічна інтерпретація премій (надбавок) за ризик та детермінованих еквівалентів лотерей.

58. Науково-методичні засади застосування „портфельної” теорії до управління „портфелем” реальних активів.

59. Головні критерії оптимальності структури „портфеля”: максимізація прибутку, мінімізація ризику, максимізація обсягів реалізації.

60. Охарактеризувати послідовність формування обмежень цільової функції: за попитом, виробничими потужностями, прибутком і ризиком.