
- •8. Возникновение менеджмента и его развитие. Основные научные школы в менеджменте, их вклад в теорию управления
- •9. Современная управленческая парадигма. Тенденции развития функций, систем, моделей менеджмента в XXI веке
- •10. Внешняя среда организации, ее основные факторы, взаимодействие организации с ними
- •11. Коммуникация в организациях, её классификация. Особенности неформальной коммуникации
- •12. Модель коммуникационного процесса. Причины неэффективности межличностной коммуникации и пути их устранения
- •13. Содержание и основные этапы процесса принятия управленческого решения. Основные виды управленческих решений
- •14. Технология принятия и реализации управленческих решений, её особенности в национальных моделях менеджмента
- •15. Состав общих функций менеджмента, их характеристика
- •16. Понятие организационной структуры. Основные типы орг-структур
- •17. Организация, как общая функция менеджмента. Делегирование полномочий как одна из важнейших управленческих проблем
- •18. Стимулирование и мотивация в управлении. Формы и виды стимулирования в современных социальных (хозяйственных) организациях
- •19. Контроль, как общая функция менеджмента: сущность, основные типы и виды, эволюция способа функционирования
- •20. Конфликт как особая форма социальных отношений. Типология конфликтов в организациях
- •21. Управление конфликтной ситуацией. Основные способы разрешения конфликтов
- •22. Формальные и неформальные группы в организации, их характеристики, присущие им особенности групповой динамики.
- •23. Управленческая власть и лидерство. Основные подходы к определению факторов эффективного лидерства
- •24. Инновационный менеджмент как философия и стиль современного управления, как специализированная функция управления
- •25. Критериальная основы поведения работника в организации
- •26. Современная социальная (хозяйственная) организация как сложная открытая, адаптивная система. Основные подсистемы организации и факторы ее внутренней среды
- •27. Законы организации, их характеристика
- •28. Организационная культура, её содержание и структура
- •29. Функции организационной культуры
- •30. Типология организационных культур, их характеристика
- •31. Управление персоналом как система, структура и процесс
- •32. Кадровое планирование в организации: сущность, этапы, методы, основные направления
- •33. Набор персонала в организацию
- •34. Отбор персонала в организацию: сущность, методы и этапы.
- •35. Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением сотрудников
- •36. Кадровый резерв: сущность, порядок формирования и этапы работы
- •37. Доходы организации
- •48. Понятие и классификация хозяйственных правонарушений
- •49. Правовое регулирование защиты прав потребителей
- •50. Хозяйственные споры: виды, причины возникновения, органы разрешения
- •51. Юридическая ответственность за хозяйственные правонарушения, её виды
- •52. Организационно-правовые формы предпринимательской и хозяйственной деятельности. Их характеристики
- •53. Коммуникативные различия и национальные стили организационного поведения
- •54. Формированиегрупповогоповедения в организации.Факторыэффективнойдеятельностигруппы.
- •55. Становление стратегического менеджмента. Современные школы стратегического управления
- •56. Процесс стратегического управления: основные этапы и их характеристики
- •57. Понятие, цели основные черты антикризисного управления. Потребность и необходимость в антикризисном управлении
- •58. Разработка и внедрение антикризисной стратегии.
- •59. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты
- •60. Качество как объект управления. Основные методы управления качеством
52. Организационно-правовые формы предпринимательской и хозяйственной деятельности. Их характеристики
Под организационно-правовой формой предпринимательской деятельности понимают зафиксированное нормами права единства организационных и экономических оснований деятельности хозяйствующих субъектов.
Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности:
Товарищества
Полные товарищества
Товарищества на вере
Товарищества с ограниченной ответственностью
Общества
Общества с ограниченной ответственностью
Общества с дополнительной ответственностью
Акционерные общества
Открытые акционерные общества
Закрытые акционерные общества
Унитарные предприятия
Унитарные предприятия, основанные на праве хозяйственного ведения
Унитарные предприятия, основанные на праве оперативного управления
Прочие
Производственные кооперативы
Крестьянские (фермерские) хозяйства
Товарищество – это объединение лиц, которые принимают непосредственное участие в работе фирмы, участниками хозяйственных товариществ могут быть отдельные граждане и индивидуальные предприниматели.
Капитал этих предприятий образуется за счет вкладов учредителей. Он именуется "складочным" или "уставным" капиталом. Вкладом участников могут быть деньги, ценные бумаги, средства и предметы труда, нематериальные ценности (имущественные права, патенты, программные продукты и т. п.).
Хозяйственными товариществами признаются коммерческие организации с разделенным на доли (вклады) участников уставным капиталом.
Полное товарищество — это объединение по меньшей мере двух лиц, причем каждое из них может быть участником только одного полного товарищества.
В товариществе на вере есть два вида партнеров: полные товарищи и вкладчики (коммандитисты). Полные товарищи осуществляют предпринимательскую деятельность от имени товарищества и отвечают по его обязательствам всем своим имуществом. Вкладчики — финансируют деятельность товарищества. Они имеют право получать часть прибыли товарищества, причитающуюся на их долю в складочном капитале, но не имеют права на управление товариществом, поскольку несут риск убытков только в пределах своего вклада.
Хозяйственное общество – это объединение капиталов. Его участники могут в фирме не работать, поэтому в любом обществе обязательно создается специальный орган управления. Членами хозяйственных обществ могут быть отдельные граждане и юридические лица. Хозяйственное общество может быть создано даже одним лицом (физическим или юридическим), которое становится его единственным участником.
Капитал этих предприятий образуется за счет вкладов учредителей. Он именуется "складочным" или "уставным" капиталом. Вкладом участников могут быть деньги, ценные бумаги, средства и предметы труда, нематериальные ценности (имущественные права, патенты, программные продукты и т. п.).
Самой существенной особенностью общества с ограниченной ответственностью является то, что все его участники не отвечают своим личным имуществом по обязательствам фирмы и рискуют только стоимостью внесенных ими вкладов.
Общество с дополнительной ответственностью отличается от общества с ограниченной ответственностью тем, что его участники несут материальную ответственность по обязательствам фирмы своим личным имуществом в одинаковом для всех размере, кратном стоимости их вкладов, определяемом учредительными документами общества.
Акционерное общество – это коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций; его участники (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акции бывают обыкновенные и привилегированные.
Владелец обыкновенной акции ("голосующей") имеет право участвовать в управлении фирмой, голосовать на общем собрании акционеров. Привилегированные акции гарантируют получение фиксированного дивиденда. Однако эти акции не являются "голосующими".
Акционерные общества выпускают не только акции, но и облигации. Владелец облигации, в отличие от акционера, не является собственником части имущества предприятия, он дает свои деньги взаймы без приобретения права на долю собственности предприятия. С наступлением срока погашения долга акционерное общество обязано не только вернуть ему средства, т. е. выкупить облигации, но и выплатить гарантированную сумму дохода в виде процента.
Статус закрытого акционерного общества (ЗАО) близок к статусу общества с ограниченной ответственностью с той лишь разницей, что доли в уставном капитале акционерного общества имеют форму акций (обыкновенных и привилегированных). Эти акции распределяются только среди учредителей и избранного круга лиц. Акционерные общества закрытого типа не имеют права проводить открытую подписку на свои акции.
Акции открытого акционерного общества (ОАО) распространяются, наоборот, только путем открытой подписки. Участники этих обществ имеют право свободно продавать свои акции на рынке ценных бумаг.
Организационно-правовая форма «предприниматель без образования юридического лица» предполагает, что все решения предприниматель принимает самостоятельно. Заниматься предпринимательской деятельностью он начинает по собственной инициатив и понимает ответственность за свои действия. Он один получает прибыль, но также сам в полном объеме (всем своим имуществом) oтвечает по долгам предприятия. Требований к величине уставного капитала такого предприятия нет, однако обязательны его регистрация и занесение сведений в государственный реестр.
Унитарное предприятие – это коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней имущество.
Права оперативного управления значительно более жесткие. Федеральное казенное предприятие имеет право распоряжаться своим имуществом только по разрешению собственника. На унитарное предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения, распространяется принцип самофинансирования. Собственник его имущества не отвечает по обязательствам такого предприятия. Оно имеет право самостоятельно создавать дочерние фирмы.
Артель, или производственный кооператив, – это объединение работников, непосредственно участвующих в процессе производства.