II Второе направление – оценка количественного результата (оценка производства и реализации)
Для реализации данного направелния используют следующую систему показателей
Показатели выпуска – должны дать представление о том, что конкретно мы делаем и сколько
Номенклатура
Ассортимент
Структура
Показатели объема производства – должны подвести общий итог
Объем товарной продукции
Объем реализованной продукции
Валовая продукция
Показатели качества – должны подтвердить что результат нашего труда стал товаром. Качество (в условиях рыночной экономике) – совокупность свойств товара позволяющих ему удовлетворять определенные потребности
Показатели качества отдельных видов продукции. Однако учитывая что возникает необходимость оценки качества всего результата то могут быть использованы косвенные показатели, которые не характеризуют качество продукции, а характеризуют качество работы.
Учитывая что фактический результат часто не совпадает с потенциальными возможностями предприятия возникает вопрос почему это происходит. Ответ на этот вопрос связан с ресурсами
Либо мы чем-то не обеспечены
Либо мы что-то плохо используем
Оба эти вида связи предопределяют трете направление анализа
III Третье направление – анализ ресурсного обеспечения
Система показателей
Оценка обеспеченности ресурсами
Показатели численности
Показатели обеспеченности материальными ресурсами
Показатели обеспеченности средствами труда
Все показатели являются абсолютными
Оценка рационального использования
Общий принцип формирования любого показателя использования это соотношение между результатом и затратами данного ресурса на этот результат.
Оно может быть прямым и обратным.
Прямое – результат делится на ресурс
Обратное – ресурс делим на результат
В соответствии с этим различают 2 группы показателей использования
Все показатели относительны и соответствуют критерию экономической эффективности
После оценки количественного результата необходимо двигаться по направлению оценки качественного результата. Это в первую очередь потребует анализа затрат на производство.
IV Четвертое направление – анализ себестоимости
Система показателей
Затраты на производство (смета затрат) - общая сумма затрат связанных с деятельностью предприятия
Затраты на производство – затраты на валовой выпуск
Себестоимость товарной или реализованной продукции - затраты на реализованный результат.
ЗП и РП являются абсолютными показателями и являются не сопоставимыми в динамике.
Для изучения динамики затрат нужен относительный показатель соответствующий критерию эффективности – затраты на 1 рубль товарной продукции.
Затраты на 1 рубль товарной продукции – соотношение себестоимости и стоимости товарного выпуска
Зр=
N – выпуск продукции
С – себестоимость
Ц – цена
Уоп = 0,98 – ничего не умельшилось
Уоп > 0,98 – лучше
Уоп < 0,98 – хуже
Себестоимость отдельных видов продукции – затратоемкость
Имея представление о затратах и количественном результате можно выйти на качественный результат, таким результатом является финансовый результат
Пятое направление – финансовый результат
Пять указанных направлений определяют содержание управленческого анализа. (оценка полученных результатов)
Кроме оценки результатов необходимо говорить об оценке состояния предприятия.
Шестое направление – оценка финансового состояния, которая может быть дана с помощью следующих характеристик
Платежеспособность – способность предприятия отвечать по своим обязательствам своими активами
Финансовая устойчивость – зависит от обеспеченности собственными средствами
При оценке результатов и состояния необходимо учитывать что они находятся в определенной зависимости между собой.
