Приклади прояву інгібіторів розвитку підприємства

Інгібітор розвитку підприємства

Приклади прояву

Опір змінам всередині підприємства

Стихійне приховане саботування впровадження нової технології, внутрішніх форм звітності, зміни організаційної структури; неготовність або відсутність мотивації у персоналу щодо досягнення поставлених цілей

Незбалансованість змін окремих частин системи підприємства

Невідповідність кваліфікації персоналу до технічного рівня впроваджуваної техніки, невідповідність керуючої та керованої підсистем, незбалансованість темпів розвитку окремих підсистем у системі підприємства

Опір змінам з боку зовнішнього середовища

Конкуренція в усіх її формах і видах, державне регулювання практично всіх видів діяльності з високою рентабельністю

Недостатність ресурсів та можливостей

Високий вхідний барєр у певні види галузей, висока вартість нового обладнання, переважно постійний розмір затрат при виході на новий ринок тощо

Відсутність або недостатність управлінського впливу з боку керівництва

Відсутність формалізації завдань розвитку підприємства, відсутність визнання необхідності цілеспрямованого розвитку, запізнене реагування управління на сигнали з зовнішнього або внутрішнього середовища підприємства

Інгібітор розвитку

Заходи й інструменти послаблення впливу інгібітору

Опір змінам всередині підприємства

Програми подолання опору змінам, адміністративне порушення й тиск керівництва, пов’язування інтересів персоналу зі змінами, що відбуваються, інформаційно-роз’яснювальна підтримка змін

Незбалансованість змін окремих частин системи підприємства

Комплексні збалансовані програми розвитку, які забезпечують тісний зв'язок між елементами та підсистемами підприємства протягом усього часу певного етапу розвитку, сценарний аналіз, аналіз взаємодії елементів системи підприємства з позиції теорії обмежень Голдратта шляхом використання виробничих функцій Леонтьєва, мережеве планування

Опір змінам з боку зовнішнього середовища

Програми випереджальної адаптації, резервування «меж міцності» в отримуваних результатах та використовуваних ресурсах, адміністративний тиск, маркетингові та PR заходи

Недостатність ресурсів і можливостей

Чітке пов’язування планових процедур та заходів щодо розвитку підприємства із використовуваними ресурсами, аналіз взаємодії елементів системи підприємства з позицій теорії обмежень Голдратта шляхом використання виробничих функцій Леонтьєва, мережеве планування

Відсутність або недостатність впливу з боку керівництва

Розробка та впровадження стратегії розвитку підприємства з її доведенням та використанням на всіх рівнях керівництва, використання сукупності KPI (Key Performance Indicators) та ідентифікованих KPP ( Key Performance Processes), використання формалізованих управлінських інструментів щодо розвитку підприємства (стратегія, політика, тактика, плани, завдання, KPI тощо) та відстеження їх виконання