3. Аналіз надмірності або недостатності впливу рушійних сил розвитку підприємства.

Рушійна сила розвитку

Наслідки недостатності впливу

Наслідки надмірності впливу

Протиріччя

Позитивний вплив на діяльність підприємства в короткостроковому періоді внаслідок відповідності елементів та підсистем між собою, але відсутність чи недостатність передумов розвитку в довгостроковому періоді.

Суттєвий дисбаланс та дисгармонійність у діяльності підприємства, можливе порушення рівноваги під час вирішення протиріччя

Зміни

Ригідність, інерційність, неадекватність стану підприємства динамічному мінливому впливу зовнішнього середовища

Зменшення контрольованості змін, вимушене прискорення та ускладнення прийняття управлінських рішень, що веде до зниження їхньої якості, можливість ресурсного або векторного конфлікту між різними змінами

Прагнення до впорядкованості

Нестабільність стану підприємства та незбалансованість між його елементами та окремими підсистемами

Ригідність та інерційність підприємства, опір змінам, навіть позитивним, бюрократизація діяльності підприємства

Інновація

Постійна реактивна реакція на зміни зовнішнього середовища, яка унеможливлює отримання економічних вигод «піонера», запізнення у забезпеченні відповідності зовнішньому середовищу й задоволенні партнерів по бізнесу

Випередження змін у зовнішньому середовищі часто веде до невиправданих витрат і формує надмірні ризики й зусилля щодо впровадження нового продукту, забезпечення окупності нової технології тощо

Циклічність

Ускладнення прогнозування майбутнього стану зовнішнього середовища підприємства

Розвиток підприємства значною мірою визначається впливом чинників, які є неконтрольованими підприємтвами

Мутація із закріпленням

Орієнтація на повний детермінізм в діяльності підприємства в довгостроковому періоді призводить до нечутливості до змін у його внутрішньому середовищі. Відмова або відсутність позитивних мутацій веде до недовикористання потенціалу підприємства

Наявність хаотичних не пов’язаних між собою змін, що можуть суперечити одна одній внаслідок неспівпадіння часткових та загальних критеріїв прийняття управлінських рішень для підприємства

Криза

Надмірна стабільність, незмінність стану підприємства, що веде до небезпечного зростання його інерційності та ригідності

Суттєве погіршення стану підприємства аж до його банкрутства

Інгібітор

Пояснення природи інгібітору

Характеристика впливу інгібітору

Опір змінам всередині підприємства

Прагнення до упорядкованості, стабільності, наявність інституційної памяті та інертність організаційної культури

Персонал підприємства явно або приховано не сприймає зміни, навіть позитивні, внаслідок невідповідності таких змін до їх власних інтересів, їхньої надмірної новизни тощо, опирається організаційному впливу, що веде до явного або латентного виробничого та управлінського саботажу

Незбалансованість змін окремих частин системи підприємства

Принцип Р. Ешбі, загальна теорія систем, теорія обмежень Е.Голдратта

Невідповідність та незбалансованість темпів та/або векторів змін окремих елементів і підсистем підприємства веде до конфлікту між окремими змінами в діяльності підприємства, між змінами та його поточним станом. Конфлікт може мати різні негативні наслідки або в кращому випадку позитивні зміни окремого елементу не дають бажаного результату, бо отриманню такого результату протидіють інші елементи системи підприємства. У найгірших випадках незбалансованість змін призводить до підвищення організаційної ентропії та наростання хаосу аж до виникнення кризи.

Опір змінам з боку зовнішнього середовища

Принцип Ле-Шательє

Змінам в діяльності підприємства у формі експансії у зовнішнє середовище будуть протидіяти сили та чинники зовнішнього середовища, щодо яких така експансія створює конфлікт інтересів

Недостатність ресурсів й можливостей

Теорія обмежень Е. голдратта

Існує певна гранична межа дискретного революційного розвитку або гранична величина змін в діяльності підприємства протягом певного часу, яку підприємство, спираючись на певний обсяг ресурсів, не може перейти. Чим менше підприємство, тим більш явною та непереборюваною є така межа

Відсутність або недостатність управлінського впливу керівництва

Кібернетична парадигма підприємства, положення теорії управління, інституціоналізм

Створення керованого цілеспрямованого розвитку підприємства потребує адекватного компетентного управлінського впливу. Відсутність такого впливу робить зміни в діяльності підприємства несистемними, його поведінку – занадто реактивною, а розвиток підприємства імпульсивним, хаотичним і незбалансованим.