Из жизни предпринимателей

Баланс фермерского хозяйства Армана и Алии:

Актив		Пассив
КРС	1 500 000
Строения	200 000	Собственный капитал	1 970 000
Оборудование	150 000	Кредит	990 000
Запасы	360 000
Транспорт	750 000
2 960 000		2 960 000

Любая операция, произведенная в ходе хозяйственной деятельности компании, получит отражение в балансе, причем, эти изменения произойдут и в активной части, и в части пассива.

В основе строения баланса лежит равновесие, обеспеченное системой двойной записи текущего бухгалтерского учета. Принцип равновесия воплощен в равенстве сумм итогов двух частей баланса: Актива и Пассива.

Бухгалтерский учет в малом бизнесе могут вести:

• Сам предприниматель

• Бухгалтер (постоянный или приходящий, временный)

• Фирма, оказывающая услуги в области ведения бухучета

Если Вы регистрируете юридическое лицо, то Вам необходимо взять на работу профессионального бухгалтера.

Если Вы ип и отчитываетесь по патенту или упрощенной декларации – Вы сможете вести учет самостоятельно.

Жаман іс жоқ, жаман ісші бар

Не бывает плохой работы, бывает плохой работник

Казахская пословица

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Основная цель управления персоналом – обеспечить успех своему предприятию при помощи людей.

Управление персоналом – одна из самых интересных, но и самых сложных функций руководителя. Как только у Вас в подчинении появляется хотя бы один человек, необходимость в этом умении становится очевидной. И если на начальном этапе развития своего дела Вы обходитесь собственными силами, то, рано или поздно, Ваш растущий бизнес потребует привлечения людей, профессионалов.

Основные функции в управлении персоналом

Отбор персонала

Наиболее важным направлением в работе с людьми является грамотный отбор персонала. Не забывайте, что от тех людей, которых Вы возьмете на работу, будет зависеть судьба Вашего бизнеса.

Какие люди нужны бизнесу? Это зависит от цикла развития компании. На начальном цикле развития бизнеса, который называется «тусовка» очень важно подбирать таких людей, которые готовы рисковать, обладают высокой стрессоустойчивостью и могут выполнять разную работу. Т. е. не узкоквалифицированные специалисты, а специалисты широкого профиля!

Начните с описания работ, которые должен выполнять новый сотрудник. Как правило, это описание включается в должностную инструкцию. Исходя из должностных обязанностей, формируются квалификационные требования. В них необходимо прописать какими знаниями, умениями, навыками и личностными характеристиками должен обладать этот работник для того, чтобы справиться с порученной работой. И уже в соответствии с этими требованиями проводится отбор кандидатов. Например:

Должность	Обязанности	Знания	Навыки	Личные качества
Продавец	Работать с покупателем	Должен знать психологию покупателя	Продажи	Открытость Ясная речь Неконфликтность Приятная внешность
	Продавать товар	Должен знать цены на товар, характеристики товара	Считать деньги Работать на кассе	Точность Оперативность

• Практическое задание. А теперь попробуйте описать тех сотрудников, которые нужны Вам:

Должность	Обязанности	Знания	Навыки	Личные качества

Для того чтобы привлечь кандидатов необходимо эффективно использовать источники информации, это и средства массовой информации (газеты, журналы, радио, телевидение), и агентства по трудоустройству, а в некоторых случаях и личные связи, рекомендации знакомых и друзей.