Продажи в кредит

	Объем, %	Срок, дн.	Надбавка, %
Внутренний рынок	50	15	6
Внешний рынок	0	0	0

Продажи с авансом

	Объем, %	Срок, дн.	Скидка, %	Предоплата, %
Внутренний ранок	50	20	10	100
Внешний рынок	0	0	0	---

Маркетинг (Модуль “Общие издержки”)

Наименование	грн.	$ US	Выплаты	В течении
Разработка и регистрация знаков для товаров	600	0	разовая	3 мес.
Разработка фирменного стиля, буклетов и упаковки	2000	0	разовая	5 мес.
Изготовление рекламных материалов	10000	0	разовая	6 мес
Рассылка рекламы	200	0	ежемесяч.	с 6 по 30 мес.
Реклама в СМИ	1000	0	ежемесяч.	с 7 по 30 мес.
Участие в выставках	4000	0	разовые	8 и 20 мес.
Организация гарант. обслуживания	800	0	ежемес.	с 7 по 36 мес

V. Производственный план

5.1.Введение. Золотое правило бизнеса.

Этот раздел Бизнес-плана описывает как Ваше предприятие планирует производить продукцию. Планируя свое производство Вы должны помнить, что существует два классических пути увеличения прибыли: первый - больше продавать, второй - дешевле производить. Как уже отмечалось в предыдущих лекциях, разработка детальной производственной программы осуществляется после анализа рынка и в соответствии с планом сбыта. В ней определяются объемы производства, которые должны быть обеспечены в определенные периоды времени для максимального заполнения рынка товарами и получения максимальной выручки от продаж.

При этом в производственном плане должны быть учтены прогнозируемые запасы готовой продукции и потери. Объем запаса продукции на складе формируется вследствие влияния следующих факторов:

• потребности в компенсации нестабильности (колебаний) рыночного спроса;

• необходимости обеспечения гарантийного обслуживания, замены бракованных образцов продукции.

Размеры запасов зависят от конкретного проекта, отрасли и состояния рынка. Объемы запаса продукции могут быть определены как процент от планируемого объема сбыта. На основании производственной программы рассчитывается производственная мощность предприятия .