МИНИСТЕРСТВО КУЛЬТУРЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ
КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ И СОЦИАЛЬНЫМИ ПРОЦЕССАМИ
Планирование на кинозрелищных предприятиях
Методические указания к практической работе
“Сетевое планирование подготовительным периодом постановки художественного фильма”
для студентов экономического факультета специальности 060800-Экономика и управление на предприятиях культуры и искусства
Санкт-Петербург
2001
Составители: д.э.н., проф.Курочкина А.А.,
к.э.н., доц. Соломонова В.Н.
асс. Цветкова Т.Б.
Рецензент: д.с.н., проф.Сигов В.И.
Рекомендовано к изданию в качестве методических указаний кафедрой управления экономическими и социальными процессами.
Протокол № от
© Санкт-Петербургский государственный
университет кино и телевидения, 2001
Цель работы
Основной целью выполнения работы является закрепление теоретических знаний, полученных при изучении дисциплины “Планирование на кинозрелищных предприятиях” и практических навыков самостоятельной работы в области применения методов сетевого планирования при решении различных экономико-организационных задач.
Содержание работы
На основе предложенных данных (Приложения 1) студенту необходимо произвести расчет параметров сетевого графика, графически отобразить сетевую модель управления комплексом работ, сделать соответствующие выводы и предложения по выполнению плановых заданий в директивный срок. Работа оформляется в процессе выполнения расчетов. После завершения сдается преподавателю для проверки. По результатам расчетов и ответов студента на вопросы по данной работе преподаватель ставит оценку.
Методические указания
Основные понятия в системе сетевого планирования
Сетевое планирование основано на графическом изображении определенного комплекса работ, отражающем их логическую последовательность, взаимосвязь и длительность с последующей оптимизацией по времени и по стоимости.
Сетевой график – плановый документ, представляющий собой информационно-динамическую модель, в которой отображается взаимосвязь всех работ и событий, необходимых для достижения конечной цели в заданный срок.
При построении сетевого графика используются три основных понятия: работа, событие и путь.
Работа – какой-либо трудовой процесс. Различаются два вида работ – действительная и фиктивная (мнимая).
Действительная работа - трудовой процесс, требующий затрат времени и ресурсов. На графике действительная работа изображается в виде сплошной стрелки (Рис. 1)
Фиктивная работа – работа, не требующая затрат времени и ресурсов, и обозначающая только логическую связь (зависимость) между событиями. На графике фиктивная работа изображается в виде пунктирной стрелки (Рис. 2).
Рис.1.Графическое
отображение
действительной работы
Рис.2.Графическое
отображение фиктивной работы
Событие – факт начала или конца свершения какой-либо работы. Событие с индексом “i” называется начальным, с индексом “j” - конечным. В сетевом графике событие обозначается кружком, цифра в кружке обозначает номер события (Рис. 3).
Н
ачальное
событие первой работы называется
исходным, конечное (последнее) событие
называется завершающим. Исходное событие
может быть только одно, а исходных работ
может быть несколько.
Рис.3.Графическое
отображение события
Путь – любая непрерывная последовательность работ между исходным и завершающим событием. Завершающее событие означает, что закончен комплекс всех работ, охваченных сетевым графиком.
В сетевом планировании различают напряженные и ненапряженные пути.
Напряженный путь (критический) – последовательность работ с наибольшей продолжительностью.
В процессе управления ходом работ основное внимание руководства сосредотачивается на главном направлении – на работах критического пути, который определяет выполнение комплекса работ в директивный срок. Все остальные пути называются ненапряженными и на участках, не совпадающих с критической последовательностью работ, они имеют резервы времени и ресурсов, что дает возможность для оперативного маневрирования ходом выполнения всего комплекса работ.