Поток наличности

№	Наименование	Значения показателя, тыс.руб.
п/п	показателя	первоначаль-ное состояние	1-й год	2-й год
1.	Производственная деятельность
2.	Продажи	15	60	120
3.	Издержки	0	40	26
4.	Налоги	9	50	25
5.	Инвестиционная деятельность
6.	Поступления от продажи активов	0	9	0
7.	Затраты на приобрете-ние активов	2,8	0	0
8.	ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
9.	Собственный капитал	60	0	0
10.	Кредиты	20	0	0
11.	Погашение задолжен-ностей по кредитам	26	46	15
12.	Выплаты дивидендов	0	3	4
13.	ИЗЛИШЕК СРЕДСТВ
14.	СУММАРНАЯ ПО-ТРЕБНОСТЬ В СРЕД-СТВАХ
15.	САЛЬДО НА КОНЕЦ ГОДА

Таблица 6

Поток наличности

№	Наименование	Значения показателя, тыс.руб.
п/п	показателя	первоначаль-ное состояние	1-й год	2-й год
1.	Производственная деятельность
2.	Продажи	4	34	115
3.	Издержки	0	12	21
4.	Налоги	6	26	16
5.	Инвестиционная деятельность
6.	Поступления от продажи активов	0	3	0
7.	Затраты на приобрете-ние активов	0,8	0	0
8.	ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
9.	Собственный капитал	12	0	0
10.	Кредиты	4	0	0
11.	Погашение задолжен-ностей по кредитам	6	10	6
12.	Выплаты дивидендов	0	0	1
13.	ИЗЛИШЕК СРЕДСТВ
14.	СУММАРНАЯ ПО-ТРЕБНОСТЬ В СРЕД-СТВАХ
15.	САЛЬДО НА КОНЕЦ ГОДА

Задача 2. Определение точки самоокупаемости

Баланс доходов и расходов предполагает расчет точки самоокупаемости - объема производства, начиная с которого выпуск товара должен приносить прибыль. Для расчета точки самоокупаемости необходимо определить объем реализации (выручки) в рублях, величину постоянных расходов, среднюю цену реализации продукции и удельные переменные расходы.

Предпринимательский проект производства и реализации товара характеризуется следующими показателями.

Таблица 7

Показатели	Месяца года
	1-й	2-ой	3-ий	4-й	5-й	6-ой
Объем продаж в нату-ральном выражении, т.ед.	500	650	720	840	900	1200
Цена за ед., т.руб.	500	510	522	526	530	580
Расходы, всего, т.руб.	140000	198900	233020	287196	310050	487200
Постоянные издержки	60000	77000	87000	105000	125000	159000

Рассчитать показатели баланса доходов и расходов по данному товару. Определить месяц и декаду, когда проект начнет приносить прибыль.

Средняя цена = 628 р.

Удельные переменные издержки:

Расходы - постоянные издержки/ объем продаж = 216,9 р.

Точка самоокупаемости:

Постоянные издержки

________________________________________________= 1928836 ед.

Ср.цена реализации - Удельные переменные издержки

За 3 месяца будет реализовано 1870000 единицы. Для достижения точки самоокупаемости в 4 месяца необходимо дополнительно реализовать 58886 единиц. Срок окупаемости 3 месяца и 2 дня.

Задание 2. Определить точку самоокупаемости и построить график безубыточности.

Издательство имеет следующие показатели хозяйственной деятельности:

Таблица 8

Показатели	Значение показателей по вариантам
	1	2	3	4	5	6
Тираж, экз.	7000	18000	30000	40000	50000	95000
Цена за экз., р.	8,5	8,5	9,0	9,0	10,5	10,5
Затраты переменные, т.р.	84	120	130	200	400	500
Затраты постоянные, т.р.	120	130	140	152	160	180

Задача 3. Системы распределения прибыли

Системы распределения прибыли, обусловленные ростом производительности, проектируют так, чтобы снизить удельные затраты путем стимулирования более высокой результативности труда без повышения постоянных расходов, связанных с увеличением трудозатрат. Т.е., фирма пытается получить больше продукции (товаров, услуг) при том же уровне трудозатрат. При этом, производительность неизбежно возрастает (повышается индекс объема выпуска продукции), а удельные затраты снижаются, так как большее количество продукции приходится на неизменные затраты некоторых постоянных элементов.

Таким образом, с помощью систем поощрения и распределения прибыли стимулируется более напряженный и умелый труд (более эффективная и экономичная работа).

Для российской практики представляют интерес наиболее известные в западных странах системы распределения прибыли: система Скэнлона, система Раккера и система «Импрошейр».

Система Скэнлона

Система Скэнлона представляет собой распределение прибыли на основе общего базисного коэффициента, показывающего долю совокупных расходов на рабочую силу в объеме реализованной продукции.

Совокупные расходы на рабочую силу

К _базис = ____________________________________

Стоимость реализованной продукции

Базисный коэффициент определяется как средний за ряд периодов. Тогда, в рассматриваемом периоде допустимые расходы на рабочую силу (З_доп) определяются:

З_доп = К _базис  РП_о,

где РП_о - стоимость реализованной продукции в рассматриваемом отчетном периоде.

Если фактические затраты на оплату труда в этом периоде (З _факт) меньше допустимых (З _доп), то разница в размере З _доп - З _факт выплачивается в виде премии.

В системе Скэнлона эта премия делится между работниками и компанией в соотношении 3:1 (75% - работникам, 25% - компании). 20% из доли работников откладывается в резерв.

Пример расчета величины премии по системе Скэнлона в ДЕ. К _базис (за 5 лет) = 0,283

1. Стоимость реализованной продукции (РП)	1785000
2. З доп = К базис  РП = 0,283  1785000 =	505155
3. З факт = З осн + З доп = 350000 + 120000 =	470000
4. Премиальный фонд = З доп - З факт = 505155 - 470000 =	35155
Доля компании - 25%: 0,25  35155 = Доля работников - 75%: 0,75  35155 =	8788,75 26366,25
6. Резерв премий - 20% доли работников: 0,2  26366,25 =	5273,25
7. Подлежит распределению: 26366,25 - 5273,25 =	21093,00
8. З осн	350000
9. % премий: п.7/ п.8	6%

Система Раккера

В системе Раккера определяется доля чистой продукции, выплаченная рабочим в виде заработной платы (эта доля носит название нормы Раккера).

Стоимость чистой продукции

Н _{Раккера} = __________________________________

Совокупные расходы на рабочую силу

Стоимость чистой продукции определяется по данным бухгалтерской отчетности как разность между рыночной стоимостью производственной продукции и стоимостью материалов, сырья и услуг, потребленных при производстве. Добавленная к продукту стоимость принимается в качестве меры производительности и берется как средняя за 3 - 7 лет.

Дальнейшие расчеты аналогичны расчетам в системе Скэнлона.

З _доп = Н _{Раккера}  ЧП,

где ЧП - стоимость чистой продукции в рассматриваемый отчетный период.

В системе Раккера премиальный фонд делится между работниками и компанией в соотношении 1 : 1 (50% - работникам, 50% - компании). 20% из доли работников откладывается в резерв.

Система «Импрошейр»

Основное отличие системы «Импрошейр» заключается в том, что выгоды от роста производительности измеряются не в денежных единицах, а в человеко-часах. Нормативная трудоемкость Нt определяется как суммарные затраты времени (на включает простои и потери) на количество произведенной продукции (товаров, работ, услуг).

Основой расчета системы исчисления прибыли является базисный коэффициент производительности (БКП).

Все трудозатрата, производственные и вспомогательные

БКП =__________________________________________________

Суммарные чел.-часы

Пример исчисления БКП:

Производится два вида продукции А и Б
Производственные рабочие (чел.)	20 (А - 8, Б - 12)
Вспомогательные рабочие (чел.)	10
Число часов, отработанных каждым (час)	40
Произведенные единицы продукции (шт.)	А - 80, Б - 60
Трудоемкость ед.продукции Нti : продукт А: 8  40/80 = продукт Б: 12  40/60 =	4 8
Суммарная трудоемкость (чел.-час) продукт А: 4  80 = продукт Б: 8  60 =	320 480
Итого	800

БКП = ((20 + 10)  40) / 800 = 1,5

Премии исчисляются на основе БКП. Важная особенность системы - установление потолка производительности в размере 30% сверх нормы. Постоянное превышение потолка ведет к пересмотру норм. В этом случае компания производит «выкуп» нормы в виде единовременной выплаты работникам.

Для того, чтобы прийти к распределению выгод, связанных с ростом производительности, каждую неделю исчисляют четырехнедельные кумулятивные итоги для фактически отработанных часов и нормативные часы на основе БКП (для каждого продукта). На базе этих итогов определяются сэкономленные часы и доля, причитающаяся работникам (% премий).

Если превышение более 30%, то превышение «откладывают» в резерв для случая, когда оно будет менее 30%.

Пример расчета премий в системе «Импрошейр».

Произведено единиц продукции Qi (шт):

продукт А	100
продукт Б	50
БКП = 1,5
Отработано 950 чел-часов
Премия (i) = Нti  Qi  БКП
продукт А: 4 100  1,5 = 600
продукт Б: 8  50  1,5 = 600
-----------------------------------------------------
Суммарная нормативная трудоемкость (чел-час) 1200
Фактически отработанные часы (чел0час) 950
-----------------------------------------------------
Сэкономленные часы 250
Премиальные часы:
доля компании 50% 125
доля работников 50% 125
Премия: 125 / 950  100% = 13,2%