Билет №23

1. Составьте проект полезащитных лесных полос территории хозяйства, расположенного в Предуральской лесостепи при условии:

а) рельеф ровный, уклоны местности не превышают 2⁰. Почва – вышелоченный чернозем.

б) направление господствующих ветров – юго-западное.

в) в хозяйстве ранее лесополосы не создавались.

При этом:

1. Укажите оптимальные параметры размещения лесных полос.

Размеры – 1000 (между основными)х600(между вспомогательными) м

Основные лесополосы расположены перпендикулярно преобладающим ветрам.

2. Укажите вид, конструкцию, породный состав, схему посадки древесно-кустарниковых растений.

Для зоны Предуральской лесостепи применяются следующие полезащитные полосы:

1) Вид полос – полезащитные, продуваемая конструкция, порода - береза, лиственница или тополь, схема – 3х2 м. Пример: Б-Б-Б

2) ажурная конструкция, породы: главные – Тополь, береза, лиственница, сопутствующие – акация желтая, жимолость татарская, смородина золотистая. Пример: Ацж – Б-Б-Б – Ацж, схема 3х2,5

3. Обоснуйте виды проводимых уходов для каждого этапа развития насаждения.

В фазе приживания и индивидуального роста проводятся механизированные уходы в рядах (культиватор КЛБ-1,7) и между рядами (КБЛ-1) в течении 5 лет по схеме 5-4-3-2-1. Это обосновано борьбой сеянцев или саженцев с сорной растительностью.

При приживаемости менее 90% проводится дополнение культур.

В фазе образования древостоя проводятся рубки ухода для обеспечения максимально возможной продуктивности насаждения.

4. Бизнес-план, его состав, структура и содержание.

Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Оптимальным вариантом достижения таких решений является новая прогрессивная форма плана – бизнес-план.

Таким образом, значение бизнес-планирования резко воз­росло, и предпринимателям, всем без исключения, начиная от директоров крупных государственных предприятий, акционер­ных обществ и заканчивая представителями малого бизнеса, необходимо знать и уметь составлять бизнес-план.

Нужно помнить, что бизнес-план, с одной стороны, серьез­ный аналитический документ, а с другой – средство рекламы, поэтому он должен быть написан деловым языком, понятным финансистам, банкирам, партнерам по бизнесу. Информация должна быть четкой, емкой, но в то же время краткой.

В современной экономической теории выделяются не­сколько функций бизнес-планирования.

Первая функция связана с возможностью использования бизнес-плана для разработки общей концепции, генеральной стратегии развития предприятий.

Вторая функция – функция планирования, которая дает возможность оценить и контролировать процесс развития ос­новной деятельности предприятия.

Третья функция – привлечение денежных средств (ссуды, кредиты) со стороны. Однако получить кредит становится все труднее из-за возрастающей невозвратности кредитов, инфляци­онных процессов. Банки принимают меры для защиты выданных ссуд, и важным фактором при решении вопроса о предоставлении кредита является наличие продуманного бизнес-плана.

Четвертая функция – привлечение к реализации планов развития предприятия, осуществлению проектов потенциаль­ных партнеров, которые могут вложить собственный капитал или технологию.

Состав, структура и объем бизнес-плана определяется спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью составле­ния. Несмотря на это структура бизнес-плана, достаточно стандартна, и содержит ряд обязательных разделов. Например, оглавление и соответствующее оформление бизнес-плана – необходимое условие для того, чтобы проект, по крайней мере, начали рас­сматривать потенциальные инвесторы. Бизнес- план должен содержать: титульный лист, резюме, рынок сбыта товара, конкуренция, план маркетинга, план пр-ва, оценка рисков, фин. план, стратегия фин-ия.