Контрольные вопросы и задачи

1. Суть миссии и целей организации. Их отличия.

2. Основные характеристики целей.

3. Перечислите стейкхолдеров организации, в которой вы работаете (учитесь).

4. Охарактеризуйте типы целей.

5. Сформулируйте миссию организации, в которой вы работаете (учитесь).

6. Как соотносятся цели организации, в которой вы работаете (учитесь), и ее миссия, в чем их отличия?

7. В чем отличие стратегических целей от тактических? Приведите примеры этих видов целей.

8. Какой может быть миссия города, в котором Вы живете?

9. Какие цели развития города можно поставить в рамках стратегии развития этот города?

Литература

1. Виханский О. С. Стратегическое управление : учеб. / О. С. Виханский. – М. : Гардарики, 1998. – С. 69–86.

2. Гапоненко А. Л. Стратегическое управление : учеб. / А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин. – М. : Омега-Л, 2004. – С. 32–47.

3. Клейнер Г. Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер. – М. : Изд-во «Дело» АНХ, 2008. – 568 с.

4. Минцберг Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал. – СПб. : Питер, 2001. – С. 290–298.

5. Саєнко М. Г. Стратегія підприємства : підруч. – Тернопіль : Економічна думка. – 2006. – С. 107–120.

6. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. / А. А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд III., пер. с англ. – 12-е изд. – М. : Изд. дом «Вильямс», 2006. – С. 32–28.

Дополнительная литература

1. Вы или Вас. Стратегии, с которыми побеждают / сост. А. Мальцева. – К. : Максимум, 2003. – 317 с.

2. Мескон М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М. : Дело, 1992. – С. 256–269.

3. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий / Т. Коно ; [пер. с англ.] ; общ. ред. и вступ. ст. О. С. Виханского. – М. : Прогресс, 1987. – С. 79–106.

4. Зенгер Х. Ф. 36 стратагем для менеджеров / Харро фон Зенгер. – М. : Олимп-Бизнес, 2010. – 224 c.

Тема 3. Стратегический контекст предприятия

Без стратегии организация подобна кораблю без руля, который плывет по кругу, или напоминает бродягу, который не знает куда идти.

Джоэл Росс, Мишель Ками

1. Формирование стратегической пирамиды.

2. Выделение стратегических зон хозяйствования.

3. Выбор позиции в конкуренции.

4. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования.

1. Формирование стратегической пирамиды

Формирование стратегической пирпмиды – это задача не только высшего руководства. На больших предприятиях решения по вопросам методов управления новыми направлениями развития принимаются корпоративным руководством, руководителями хозяйственных подразделений, главами больших функциональных отделов корпорации в целом и их подразделений, менеджерами заводов, региональными торговыми представителями и менеджерами среднего звена управления. На диверсифицированном предприятии стратегии разрабатываются на четырех разных организационных уровнях.

1. Корпоративная стратегия (стратегия для предприятия и сфер его деятельности в целом).

2. Деловая стратегия (для каждого отдельного вида деятельности предприятия).

3. Функциональная стратегия (для каждого функционального направления определенной сферы деятельности). Каждая сфера деятельности имеет производственную стратегию, стратегии маркетинга, финансов и т. д.

4. Операционная стратегия (более узкая стратегия для основных структурных единиц: заводов, торговых региональных представителей и отделов (внутри функциональных направлений).

На рис. 3.1 показаны пирамиды разработки стратегии для диверсифицированного и узкопрофильного предприятия.

На одноотраслевом предприятии существует только три уровня (отсутствует корпоративный курс). Это продолжается до тех пор, пока во внимание не принимаются попытки диверсифицировать свою деятельность в другие сферы. Таблица 3.1 содержит виды стратегических действий, которые отвечают каждому из четырех уровней разработки стратегии [40].