Последовательность разработки стратегического плана предприятия

Срок предоставления информации	Содержание информации, которая предоставляется	Исполнитель, который предоставляет информацию
Январь – март	Прогнозы и сценарии развития внешних и внутренних условий (на основе SWОТ-анализа)	Отдел стратегического анализа
Май – июнь	Показатели внешних и внутренних экономических условий функционирования предприятия	Отдел стратегического планирования
Июнь – июль	Прогноз продажи по каждой товарной группе	Отдел маркетинга
Июнь – июль	Сметы расходов на модернизацию (техническое переоснащение, реконструкция действующего производства или покупка нового производства)	Технический отдел совместно с бухгалтерией
Август – сентябрь	Анализ источников финансирования и прогноз инвестиций; разработка прогнозного бюджета	Финансовый отдел
Октябрь – ноябрь	Сведенные расчеты стратегического плана с замечаниями всех участников; разработка текущих планов в следующем году	Отдел стратегического планирования
Ноябрь – декабрь	Утверждение стратегических и текущих планов; разработка организационных планов (планов-графиков)	Наивысшие органы управления предприя­тия вместе с отделом стратегического планирования и исполнителями

Отдельное место занимают так называемые организационные планы, которые являются соединительным звеном между процессами планирования и выполнения планов.

Организационные планы являются постоянно действующими. В них описаны правила и процедуры выполнения отдельных видов деятельности, которые существуют в организации. Они связаны с другими организационными документами (например, с положениями о подразделениях, должностными инструкциями и т. д.).

Разработка стратегий по отдельным направлениям деятельности – процесс, в котором принимают участие линейное и функциональное звенья предприятия в зависимости от типа ОСУ (распределения полномочий и уровня самостоятельности отдельных направлений и наличия управленческого аппарата, который осуществляет руководство деятельностью отдельного направления). Целесообразно назначать линейного руководителя, ответственного за отдельное направление производственно-сбытовой деятельности, а также, в зависимости от объемов управленческой работы, – функциональных должностных лиц или звенья, то есть формировать производственно-управленческое подразделение и звено. Руководитель и функциональные специалисты (если они назначены) определяют цели для подразделения, которое отвечает за определенное направление деятельности, стратегии и их выполнение.

При этом на обеспечивающие стратегии (ресурсные и функциональные) оказывают непосредственное влияние линейные руководители ответственных функциональных подразделений. Они делегируют полномочия по разработке этих стратегий своим подчиненным, которые работают на определенных участках. Одновременно передаются параметры общих (для данного подразделения) стратегий и полномочия по разработке соответствующих планов (или их разделов). Организационные планы разрабатываются для обеспечения выполнения основных планов.

С помощью организационных планов обеспечивается привлечение соисполнителей к реализации стратегических планов, поэтому чем раньше будут «подключены» исполнители к процессу планирования, тем более активное участие они будут принимать в выполнении запланированных работ.