Контрольные вопросы и задания

1. Охарактеризуйте ключевые задания процесса реализации стратегии.

2. Приведите перечень практических рекомендаций по обеспечению организации стратегически эффективного предприятия.

3. Перечислите этические нормы, которые обеспечивают эффективную реализацию стратегии.

4. Охарактеризуйте общие принципы деятельности предприятия.

5. Опишите схему взаимного влияния административных сфер деятельности.

6. Определите основные направления действий руководства предприятия в стратегической области.

7. Охарактеризуйте суть реактивного и активного подходов к управлению.

Литература

1. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – М. : Экономика, 1999. – С. 199–216.

2. Гапоненко А. Л. Стратегия социально-экономического развития: страна, регион, город / А. Л. Гапоненко. – М. : Изд-во РАГС, 2001. – С. 394–415.

3. Гриньова В. М. Організаційно-економічні основи формування системи корпоративного управління в Україні : моногр. / В. М. Гриньова, О. Є. Попов. – Х. : Вид-во ХДЕУ, 2003. – С. 285–300.

4. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / А. А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд III ; пер. с англ. – 12-е изд. – М. : Изд. дом «Вильямс», 2006. – 928 с.

5. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. – М. : Юнити, 1998. – С. 164–170.

Дополнительная литература

1. Вы или Вас. Стратегии, с которыми побеждают / сост. А. Мальцева. – К. : Максимум, 2003. – 317 с.

2. Стратегічне управління організаційними перетвореннями на промисло-вих підприємствах / В. С. Пономаренко [та ін.] ; заг. ред. В. С. Пономаренко. – Х. : ХНЕУ, 2005. – 452 с.

Тема 13. Общая характеристика функциональных стратегий

1. Сущность функциональных стратегий.

2. Виды функциональных стратегий и особенности их разработки.

1. Сущность функциональных стратегий

Каждое предприятие является сложной многофункциональной системой, поэтому стратегию деятельности предприятия детализируют с помощью функциональных стратегий, которые отображают определенные методы и средства достижения специфических целей предприятия, поставленных перед его отдельными подразделениями и службами.

Набор функциональных стратегий на конкретном предприятии определяется составом специфических целей, которые ставит перед собой руководство предприятия.

Разработка функциональной стратегии предусматривает активную деятельность менеджеров в рамках заданной функции. Таким образом, функциональная стратегия сводится к такой ориентации того или иного функционального подразделения (отдела) в соответствии с общей деловой стратегией, к которой каждый работник имеет отношение и которую воспринимает как логическое продолжение своей деятельности.

Основная ответственность за формирование стратегии обычно возлагается на руководителей функциональных подразделений.

При разработке функциональной стратегии необходимо:

• учесть стратегические инициативы ключевых подразделений;

• определить роль и конкретное содержание функциональной подсистемы;

• наиболее полно использовать профессиональную компетентность персонала и сформировать наиболее адекватную систему мотивации;

• соответствующему функциональному менеджеру реализовывать стратегию исходя из корпоративной миссии;

• определить роль функциональной подсистемы в последующем развитии предприятия и сбалансировать взаимодействие между различными функциональными подразделениями с целью предупреждения конфликтов;

• выявить рамки различных функциональных областей;

• провести одновременную ревизию всех функциональных подразделений (если это возможно).

В связи с этим могут разрабатываться следующие функциональные стратегии:

• стратегия маркетинга;

• финансовая стратегия;

• стратегия инноваций;

• стратегия производства;

• стратегия организационных изменений и т. п.