Контрольные вопросы и задания

1. Охарактеризуйте концепцию синергизма на примере инвестиционных вложений.

2. Каким образом можно классифицировать синергизм?

3. Приведите примеры позитивного и негативного проявления оперативного синергизма.

4. Приведите примеры позитивного и негативного проявления синергизма менеджмента.

5. Приведите примеры позитивного и негативного проявления синергизма продаж.

6. Охарактеризуйте методы измерения синергетического эффекта.

Литература

1. Каплан Р. Стратегическое единство: создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей / Р. Каплан, Д. Нортон. – М. : Диалектика-Вильямс, 2006. – 384 c.

2. Кемпбелл Э. Стратегический синергизм / Э. Кемпбелл, К. Саммерс-Лачс. – 2-е изд. – СПб. : Питер, 2004. – С. 25–58.

3. Корпоративная стратегия / пер. с англ. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2008. – 272 с. – (Серия «Классика Harvard Business Review»).

4. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. – М. : Юнити, 1998. – С. 108–158.

Дополнительная литература

Вы или Вас. Стратегии, с которыми побеждают / сост. А. Мальцева. – К. : Максимум, 2003. – 317 с.

Тема 12. Инструментарий реализации стратегии и организация стратегического контроля

Трудности растут по мере приближения к цели. Но пусть каждый свершает путь подобно звездам, спокойно, не торопясь, но непрерывно стремясь к намеченной цели.

И. В. Гете

1. Ключевые задачи реализации стратегии.

2. Практические рекомендации относительно обеспечения организации стратегически эффективного предприятия.

3. Корпоративная культура, которая обеспечивает эффективную реализацию стратегии.

4. Основы политики действий руководства предприятия в стратегической сфере.

1. Ключевые задачи реализации стратегии

Когда стратегический план разработан, перед менеджером стоит задача превратить его в действия и хорошие результаты. Если разработка стратегии – это, прежде всего, предпринимательская деятельность, то ее реализация – внутренняя административная деятельность. Детали такой деятельности зависят от конкретной ситуации.

Каждая из этих ключевых задач распадается на ряд подзадач.

Построение организации, способной осуществить стратегию, должно включать:

• разработку внутренней организационной структуры исходя из потребностей стратегии;

• создание отличительных преимуществ, на которых базируется стратегия;

• выбор людей на ключевые позиции.

Разработка бюджета, которая обеспечивает реализацию стратегии, предусматривает:

• наделение каждой организационной единицы бюджетом, который будет обеспечивать выполнение ее части стратегического плана;

• контроль за эффективным использованием ресурсов.

Создание внутренних административных обеспечивающих систем требует:

• определения и управления политиками и процедурами, которые влияют на стратегию;

• разработки административных и оперативных систем для действия в стратегически критических ситуациях.

Разработка системы оплаты и поощрения должна включать:

• мотивацию организационных единиц и персонала в интересах реализации стратегии;

• разработку системы материального и морального поощрения;

• развитие управления по результатам.

Развитие корпоративной культуры относительно стратегии включает:

• установление частных показателей;

• определение этических стандартов;

• создание рабочей обстановки поддержки стратегии;

• воспитание духа работы на высоком культурном уровне.

Стиль стратегического руководства требует:

• управления процессом роста показателей, культуры предприятия и содействия стратегии;

• поддержки организационных инноваций и новых возможностей;

• участия в политике реализации стратегии, поддержке производственных возможностей и организационного консенсуса;

• опоры на этические стандарты в поведении;

• инициативы корректирующих действий для улучшения методов реализации стратегии.