Контрольные вопросы и задания

1. Охарактеризуйте процесс выбора предметной области бизнеса.

2. Опишите возможные базовые конкурентные стратегии одиночного бизнеса.

3. Определите, какая базовая стратегия реализуется на предприятии, на котором Вы проходите практику.

4. Перечислите свойства базовых стратегий и случаи их применения.

5. Суть инвестиционной стратегии в одиночном бизнесе и параметры ее выбора.

6. Охарактеризуйте способы наступления в конкурентной борьбе в отрасли.

7. Перечислите типичные стратегические ошибки.

Литература

1. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – М. : Экономика, 1999. – С. 199–216.

2. Гапоненко А. Л. Стратегия социально-экономического развития: страна, регион, город / А. Л. Гапоненко. – М. : Изд-во РАГС, 2001. – С. 72–132.

3. Клейнер Г. Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер. – М. : Изд-во «Дело» АНХ, 2008. – 568 с.

4. Редченко К. І. Стратегічний аналіз у бізнесі : навч. посіб. / К. І. Редченко. – 2-ге вид., доповн. – Львів : Новий Світ-2000, 2010. – 271 с.

5. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. – М. : Юнити, 1998. – С. 163–201.

6. Экономическая стратегия предприятий / под ред. А. П. Градова. – СПб. : Спец. лит., 1995. – С. 321–348.

Дополнительная литература

1. Вы или Вас. Стратегии, с которыми побеждают / сост. А. Мальцева. – К. : Максимум, 2003. – 317 с.

2. Стратегічне управління : навч. посіб. / [Л. Є. Довгань, Ю. В. Каракай, Л. П. Артеменко ; відп. ред. Л. М. Савчук] ; М-во освіти і науки України, Нац. тех. ун-т України «Київ. політех. ін-т». – К. : Центр навч. літ., 2009. – 440 с.

Тема 11. Синергетические возможности предприятия

Желая взять, необходимо дать.

Фей-Цзы

Умение контактировать с людьми – залог успеха в любом деле.

Л. Якокка «Карьера менеджера»

1. Концепция синергизма.

2. Классификация синергизма.

3. Оценка синергизма.

1. Концепция синергизма

Каждая разновидность продукции, которая выпускается предприятием, является составной частью выручки, получаемой предприятием, а следовательно, влияет на общую прибыльность. Допустим, годовой объем продаж каждого товара составляет S гривен. Текущие расходы составляют О гривен и включают оплату труда, материалов, накладные расходы, расходы на управление и амортизацию. Для производства и реализации товара, приобретения оборудования и создания дистрибьюторской сети нужны инвестиции в размере I гривен, необходимые для усовершенствования товара, производства, строительства сооружений и т. д.

Тогда уровень возвращения инвестиций по первому товару равняется:

Согласно с этой формулой, величина необходимого возвращения инвестиций может быть получена в результате деления разности между текущими доходами и расходами за период на объем инвестиций, необходимый для выведения товара на рынок. Аналогичная формула справедлива и для остальных товаров.

Если все товары никак не связаны между собой, общий объем продаж предприятия будет равен:

Аналогично текущие расходы и объемы инвестиций равняются:

Общее возвращение инвестиций составит

Данная формула справедлива, когда текущие расходы и инвестиции никак не связаны друг с другом. Это позволяет находить их общую сумму простым сложением. На практике подобная ситуация возникает в инвестиционных компаниях, которые реализуют независимые ценные бумаги, или в конгломератах, в которых отсутствует взаимодействие между отдельными подразделениями. Общая рентабельность вычисляется определением средней арифметической рентабельности частей ее компонентов.

В большинстве компаний существует эффект масштаба, который заключается в том, что большое производство с определенным объемом продаж имеет более низкие расходы на производство единицы продукции, чем несколько мелких, которые имеют в совокупности тот же объем продаж. Аналогично и объем инвестиций в большое предприятие может быть меньше, чем простая сумма отдельных инвестиций. Используя перечисленные обозначения, данное утверждение может быть представлено в следующем виде: если , то ; . Предприятие, которое оптимизирует этот эффект, тщательным образом выбирая товары и рынки, обладает высокой гибкостью в выборе конкурентной позиции. Оно может завоевать большую долю рынка благодаря низким ценам, может позволить себе истратить больше средств на исследования и разработки, чем конкуренты, может максимизировать норму возвращения инвестиций и тем самым привлечь к себе инвесторов. И все это можно сделать, сохраняя конкурентоспособность по отношению к компаниям, которые не так ответственно подходят к выбору товаров и рынков.

Синергизм – стратегические преимущества или недостатки, которые возникают при объединении двух или большего числа направлений деятельности, инвестиций и тому подобное.