- •Стратегия предприятия
- •Введение
- •Тема 1. Стратегия предприятия: понятие, эволюция, концепции
- •1. Суть и классификация стратегий предприятия, этапы их разработки
- •2. Концепции формулирования стратегий
- •3. Эволюция и понятие стратегического планирования
- •Отличия стратегических планов от программ
- •Последовательность разработки стратегического плана предприятия
- •Контрольные вопросы и задачи
- •Тема 2. Формирование миссии и системы целей предприятия
- •Стратегическое видение и миссия предприятия
- •Особенности миссии и целей предприятия
- •2. Характеристика системы целей предприятия
- •Классификация целей предприятия
- •Контрольные вопросы и задачи
- •Литература
- •Дополнительная литература
- •Тема 3. Стратегический контекст предприятия
- •1. Формирование стратегической пирамиды
- •Д иверсифицированное предприятие
- •Образец решения задачи разработки стратегии по уровням иерархии
- •2. Выделение стратегических зон хозяйствования
- •Критерии сегментации рынка
- •3. Выбор позиции в конкуренции
- •4. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования
- •Контрольные вопросы и задачи
- •Литература
- •Тема 4. Оценивание внешней среды предприятия
- •Компоненты нестабильности внешней среды предприятия
- •2. Методика t.E.M.P.L.E.S.
- •3. Pest-анализ
- •Аспекты pest-анализа
- •Контрольные вопросы и задачи
- •Литература
- •Дополнительная литература
- •Тема 5. Анализ ситуации на предприятии
- •1. Оценка применяемой стратегии
- •2. Swot-анализ
- •3. Стратегический стоимостный анализ
- •Стоимостная цепь в отраслевом разрезе действий
- •4. Оценка силы конкурентной позиции предприятия
- •Пример взвешенной оценки стратегической силы предприятия по сравнению с конкурентами
- •Признаки силы и слабости в конкурентной позиции предприятия
- •5. Определение преобладающих стратегических действий предприятия
- •Контрольные вопросы и задачи
- •Литература
- •Дополнительная литература
- •Тема 6. Анализ стратегического потенциала и конкурентоспособности предприятия
- •1. Понятие стратегического потенциала предприятия и его оценка
- •2. Конкурентный статус предприятия, принципы и методы его оценки
- •Контрольные вопросы и задачи
- •Литература
- •Дополнительная литература
- •Тема 7. Стратегии бизнеса
- •1. Стратегия и конкурентное преимущество
- •2. Корпоративные стратегии диверсификации
- •Контрольные вопросы и задачи
- •Тема 8. Стратегии внешнего развития предприятия
- •1. Классические варианты ситуации в отрасли
- •2. Многонациональная и глобальная стратегии
- •Отличия между многонациональной и глобальной стратегиями
- •Продолжение табл. 8.1
- •Контрольные вопросы и задачи
- •Тема 9. Матричные методы в формировании корпоративной стратегии предприятия
- •1. Портфельная стратегия и ее характеристика по и. Ансоффу
- •2. Характеристика матрицы «рост/доля рынка»
- •3. Сущность матрицы «привлекательность рынка / конкурентоспособность предприятия»
- •4. Трехмерная матрица д. Абеля
- •5. Матрица «инвестиционная привлекательность / уровень риска инвестирования»
- •6. Матрица Shell/dpm (Хофера–Шенделя)
- •Характеристика общих стратегий бизнеса
- •7. Матрица адл/лс
- •Контрольные вопросы и задания
- •Литература
- •Дополнительная литература
- •Тема 10. Альтернативность в стратегическом выборе
- •1. Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса
- •Основные характеристики базовых стратегий
- •2. Выбор инвестиционной стратегии в одиночном бизнесе
- •Выбор инвестиционной стратегии в одиночном бизнесе
- •3. Практика конкурентной борьбы в отрасли
- •4. Типичные стратегические ошибки
- •Контрольные вопросы и задания
- •Дополнительная литература
- •Тема 11. Синергетические возможности предприятия
- •1. Концепция синергизма
- •2. Классификация синергизма
- •3. Оценка синергизма
- •Контрольные вопросы и задания
- •Дополнительная литература
- •Тема 12. Инструментарий реализации стратегии и организация стратегического контроля
- •1. Ключевые задачи реализации стратегии
- •Практические рекомендации относительно обеспечения организации стратегически эффективного предприятия
- •Корпоративная культура, которая обеспечивает эффективную реализацию стратегии
- •4. Основы политики действий руководства предприятия в стратегической сфере
- •Контрольные вопросы и задания
- •Литература
- •Дополнительная литература
- •Тема 13. Общая характеристика функциональных стратегий
- •Сущность функциональных стратегий
- •Виды функциональных стратегий и особенности их разработки
- •Контрольные вопросы и задания
- •Литература
- •Дополнительная литература
- •Практические задания
- •Тесты по курсу «Стратегия предприятия»
- •Словарь основных терминов
- •Список использованной литературы
Отличия между многонациональной и глобальной стратегиями
Сферы стратегии |
Многонациональная стратегия |
Глобальная стратегия |
|
Выбраны целевые страны и районы торговли |
Правительства стран, являющихся важнейшими рынками сбыта продукции, по крайней мере, Североамериканские страны, страны Европейского Союза, страны Тихоокеанского кольца (Австралия, Япония, Южная Корея и Южноазиатские страны) |
Стратегия бизнеса |
Разработка стратегий, соответствующих условиям каждой страны, незначительная координация по срокам или полное ее отсутствие |
Аналогичная базовая стратегия по всему миру; небольшие отклонения для разных стран при необходимости |
Стратегия по продукции |
Продукция приспособлена к местному спросу |
Чрезвычайно стандартизированная продукция, которая продается во всем мире |
Производственная стратегия |
Заводы размещены в разных странах |
Заводы, размещенные по принципу «максимального конкурентного преимущества» (в странах с низкими расходами, близко к основным рынкам, географически распределенные для минимизации транспортных расходов, или используется несколько крупных заводов для максимизации экономии на масштабах производства – что лучше) |
Продолжение табл. 8.1
Сферы стратегии |
Многонациональная стратегия |
Глобальная стратегия |
Источника сырье и компонентов |
Предпочтение отдается местным поставщикам (наличие возможностей, которые отвечают нуждам местного потребителя; правительство страны размещения производства может требовать частичного использования местных ресурсов) |
Выгодные поставки с любого рынка мира |
Маркетинг и сбыт |
Адаптация к обычаям и культуре каждой страны, где предприятие осуществляет свою деятельность |
В значительной мере скоординированная в мировом масштабе. При необходимости осуществляется некоторая адаптация к условиям страны, где предприятие осуществляет свою деятельность |
Организационная структура предприятия |
Образование дочерних компаний для проведения операций в каждой конкретной стране. Каждая дочерняя компания владеет большей или меньшей автономией для осуществления деятельности согласно условиям конкретного рынка |
Все основные стратегические решения принимаются в тесной координации с налоговой компанией. Глобальная организационная структура используется для унификации операций, осуществляемых в каждой стране |
Контрольные вопросы и задачи
Охарактеризуйте пять основных конкурентных стратегий.
Перечислите классические варианты ситуации в отрасли.
Укажите особенности конкурентной среды отрасли на стадии зрелости.
Стратегии, характерные для предприятий в стагнирующих отраслях.
Возможные варианты конкурентных стратегий, которые отвечают раздробленным отраслям.
Укажите основные причины выхода предприятий на мировой рынок.
Определите стратегические возможности деятельности предприятий на мировом рынке.
Охарактеризуйте отличия между многонациональной и глобальной стратегиями.
Литература
Гапоненко А. Л. Стратегия социально-экономического развития: страна, регион, город / А. Л. Гапоненко. – М. : Изд-во РАГС, 2001. – С. 98–128, 162–201.
Саєнко М. Г. Стратегія підприємства: підручник / М. Г. Саєнко. – Тернопіль : Екон. думка. – 2006. – 390 с.
Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / А. А. Томпсон-мл. и А. Дж. Стрикленд III, пер. с англ. – 12-е изд. – М. : Изд. дом «Вильямс», 2006. – 928 с.
Томпсон А. А. Стратегический менеджмент / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. – М. : Юнити, 1998. – С. 204–371.
Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика / А. Ю. Юданов. – М. : ГНОМ ПРЕСС, 1998. – С. 96–260.
Дополнительная литература
Вы или Вас. Стратегии, с которыми побеждают / сост. А. Мальцева. – К. : Максимум, 2003. – 317 с.
Зенгер Х. Ф. 36 стратагем для менеджеров / Харро фон Зенгер. – М. : Олимп-Бизнес, – 2010. – 224 c.
Портер М. Конкуренция : учеб. пособие / М. Портер. – М. : Изд. дом «Вильямс», 2000. – 495 с.