2. Корпоративные стратегии диверсификации

Диверсифицированное предприятие целесообразно рассматривать как набор отдельных видов предпринимательской деятельности. В связи с этим возникает проблема разработки стратегии для мультибизнеса. Корпоративная стратегия диверсифицированного предприятия концентрируется на:

а) деятельности по продвижению предприятия в отрасли, избранной для диверсификации;

б) мероприятиях по оптимизации долгосрочного управления портфелем деловой активности предприятия при условии, что диверсификация уже достигнута;

в) попытках использовать любые стратегические преимущества, связанные с хозяйственным портфелем предприятия, и превратить их в конкурентное преимущество;

д) оценке перспектив рентабельности для каждого подразделения предприятия и концентрации корпоративных кадровых ресурсов в той отрасли, где существуют реальные перспективы роста.

На рис. 7.2 представлены возможные корпоративные стратегии, которые отвечают положению на рынке недиверсифицированного предприятия.

При сильной конкурентной позиции и высоких темпах роста рынка предприятие имеет несколько вариантов поведения, наилучшим из которых является продолжение концентрации на едином виде бизнеса. Далее, когда рост на данном рынке начнет замедляться, целесообразно диверсифицировать деятельность предприятия с целью минимизации риска и использования накопленного опыта в других отраслях.

Когда деятельность предприятия характеризуется высокими темпами роста и слабой конкурентной позицией, необходимо решить проблему усиления конкурентных позиций. На быстро растущем рынке даже слабые предприятия могут улучшить свое положение.

Конкурентная позиция
Темпы роста рынка	Высокий	Слабая	Сильная
		Стратегические возможности: пересмотр степени концентрации в одной сфере (для увеличения товарооборота) покупка другой фирмы в той же отрасли (для усиления конкурентного преимущества) вертикальная интеграция (если она усиливает позиции фирмы) диверсификация слияние или продажа более сильной фирме закрытие (последняя возможность, если другие меры не помогли)	Стратегические возможности: продолжение концентрации в одной отрасли международная экспансия (если существуют возможности рынка) вертикальная интеграция (если это усиливает конкурентные позиции фирмы) диверсификация в сопредельные отрасли (для перенесения опыта и знаний из базовой отрасли)
	Низкий	Стратегические возможности: пересмотр стратегии концентрации в одной сфере (для увеличения товарооборота) слияние с конкурирующей фирмой для усиления конкурентных преимуществ вертикальная интеграция (если она существенным образом укрепляет позиции фирмы) диверсификация «снятие сливок» и отход с рынка ликвидация	Стратегические возможности: международная экспансия (если существуют возможности рынка) диверсификация в сопредельные отрасли диверсификация в новые отрасли совместные предприятия в новых отраслях вертикальная интеграция (если это усиливает конкурентные позиции фирмы) продолжение стратегии концентрации (рост за счет отвоевывания доли рынка у слабых конкурентов)

Рис. 7.2. Возможные корпоративные стратегии, соответствующие положению на рынке недиверсифицированного предприятия [40, с. 330].

Предприятия со слабой конкурентной позицией на медленно растущем рынке должны пересмотреть существующую стратегию, рассмотреть возможность слияния или поглощения, диверсификации в другие отрасли.

Сильные предприятия в условиях медленно растущей отрасли должны рассмотреть стратегии использования излишка денежных средств для начала диверсификации. Оптимальной стратегией является диверсификация в отрасли, где предприятие наилучшим образом использует имеющийся потенциал.

Основными критериями оценки целесообразности диверсификации являются:

1. Критерий привлекательности, то есть наличие благоприятных условий для конкуренции и рыночной среды, содействующей долгосрочной рентабельности.

2. Критерий «расходы на вхождение». Расходы, которые понесет предприятие для перехода из одной отрасли в другую, не должны быть очень высокими, чтобы не понизить имеющийся потенциал дальнейшего получения прибыли.

3. Критерий дополнительных выгод. Предприятие, которое осуществляет диверсификацию, должно приложить определенные усилия для создания конкурентного преимущества в новой сфере деятельности, или новый вид деятельности должен обеспечить определенный потенциал для поддержания конкурентного преимущества в текущей деятельности предприятия.

На рис. 7.3 представлен процесс трансформации от монопроизводства до диверсифицированного предприятия.

Таким образом, существуют следующие стратегии диверсификации:

• стратегии вхождения в новую отрасль (поглощение, «с нуля», совместное предприятие);

• стратегии диверсификации в неродственные отрасли;

• стратегии свертывания и ликвидации;

• стратегии реструктуризации, восстановления и экономии;

• стратегии многонациональной диверсификации.

Рис. 7.3. Варианты стратегии корпорации [40, с. 336].