2. Конкурентный статус предприятия, принципы и методы его оценки

Известны разные подходы к определению понятия и оценки конкурентного статуса предприятия (КСП). И. Ансофф трактует понятие конкурентного статуса как позицию предприятия в конкуренции, как своеобразный измеритель положения предприятия на рынке. В этом смысле КСП используется в матрице Мак-Кинси для определения сравнительных конкурентных позиций предприятия при формировании его стратегических задач.

Трактовка И. Ансоффа по экономическому содержанию в какой-то мере близка к понятию конкурентного преимущества в трактовке М. Портера, поскольку и тот, и другой считают, что необходимо определять соотношение фактической и базовой производительности использования ресурсов предприятия. Однако М. Портер не уточняет показателя производительности. В отличие от М. Портера, И. Ансофф определяет этот показатель как рентабельность стратегических капитальных вложений, откорректированную на степень «оптимальности» стратегии предприятия и степень соответствия потенциала предприятия этой оптимальной стратегии. И. Ансофф предложил формулу для расчетов КСП:

где I_F – уровень стратегических капитальных вложений предприятия;

I_K – критическая точка объема капитальных вложений, который находится на границе прибылей и убытков, которая показывает, что объем капитальных вложений ниже этой точки не приводит к получению дохода;

I_O – точка оптимального объема капитальных вложений, после которой увеличение капитальных вложений приводит к снижению дохода;

S_F, S_O – соответственно действующая и «оптимальная» стратегия предприятия;

C_F, C_O – соответственно имеющиеся и оптимальные возможности предприятия.

По мнению И. Ансоффа, показатели могут оцениваться как среднеарифметические балльные оценки (по шкале от 0 до 1) степени соответствия факторов действующей стратегии или имеющихся возможностей факторам оптимальной стратегии и оптимальным возможностям. Для определения факторов стратегий и факторов возможностей И. Ансофф предлагает наборы типичных факторов и характер их влияния на рост объемов производства и рентабельность предприятия.

Если КСП = 1, то предприятие сможет обеспечить себе исключительно сильный конкурентный статус и будет одним из наиболее эффективных. Если хотя бы один из показателей (составляющих) КСП равняется нулю, предприятие не получит прибыли.

Предлагаются следующие градации КСП:

0КСП0,4 – слабая позиция;

0,5КСП0,7 – средняя позиция;

0,8КСП1 – сильная позиция.

Случаи «нулевого» КСП предприятия:

1) когда стратегические капитальные вложения предприятия отвечают критической точке;

2) когда отсутствует какая-либо стратегия предприятия;

3) когда предприятие не имеет в своем распоряжении никаких возможностей.

Вместе с тем конкурентный статус предприятия должны характеризовать предпосылки достижения им того или иного уровня конкурентного преимущества. Эти предпосылки определяются, с одной стороны, стратегическим потенциалом предприятия (СПП), а с другой – совокупным действием детерминантов «национального ромба» на условиях достижения этого уровня (рис. 6.2).

Рис. 6.2. Детерминанты конкурентного преимущества страны («национальный ромб») [46]

Конкурентный статус предприятия должен характеризовать степень развитости элементов стратегического потенциала, то есть обеспеченности его в полной мере ресурсами всех видов и «способности» предприятия к захвуту лидирующих позиций в области; степень благоприятствования условий внешней среды, которые формируются детерминантами «национального ромба», для создания и поддержания на высоком уровне конкурентного преимущества предприятия.

Главной проблемой при определении КСП становится проблема оценки степени достаточности развития технического потенциала предприятия и условий внешней среды для создания и поддержания на заданном уровне конкурентного преимущества.

Принципы количественной оценки КСП:

а) оценки должны быть дифференцированы по этапам жизненного цикла КПП;

б) оценки должны учитывать значимость каждого детерминанта «национального ромба» в формировании условий КПП;

в) оценки должны учитывать структуру СПП по его элементам, видам и степени соответствия ресурсов принципу Парето-эффективности;

г) рассчитанные показатели должны позволять анализировать влияние как отдельных сторон внутренней и внешней среды (частные показатели), так и совокупное влияние всех условий на создание предпосылок соответствующего уровня КПП.

Принцип эффективности экономической системы, сформулированный Парето, свидетельствует о том, что в эффективной экономической системе невозможно провести никакого улучшения без соответствующего ухудшения каких-нибудь ее параметров. Для полной эффективности производственной системы должны быть достигнуты следующие условия:

1) существующий запас ресурсов должен быть распределен между производством товаров так, чтобы никакое их перераспределение не могло увеличить производство одного товара без уменьшения производства другого;

2) невозможно увеличить производство одного товара без соответствующего выпуска другого [46, с. 232].

Оценочные показатели условий для КПП, которые формируются внешней и внутренней сферами [46, с. 106]:

а) условия, которые формируются совокупным действием детерминантов «национального ромба», оцениваются показателями:

где – показатели совокупного действия детерминантов за весь этап и z-й этап ЖЦКПП соответственно;

– отношение числа благоприятных факторов к общему числу факторов, сформированных  детерминантом на z-м этапе ЖЦКПП;

z – коэффициент значимости -го детерминанта для z-го этапа ЖЦКПП;

б) условия, которые формируются стратегическим потенциалом предприятий, оцениваются показателями:

где – показатель оценки i-го элемента стратегического потенциала предприятий по соответствию j-го ресурса предприятий требованиям, целям предприятий на z-м этапе ЖЦКПП;

– коэффициент значимости i-го элемента стратегического потенциала на z-м этапе ЖЦКПП;

– коэффициент соответствия j-го ресурса предприятий, который отвечает целям предприятий на z-м этапе ЖЦКПП;

СПП, СПП_z, СП_iz – показатели соответствия стратегического потенциала целям предприятий по формированию КПП за весь ЖЦКПП, z-й этап ЖЦКПП; i-го элемента стратегического потенциала за z-й этап ЖЦКПП, j-го ресурса предприятий за z-й этап ЖЦКПП, j-го вида ресурса предприятий за весь ЖЦКПП соответственно.

.

Обобщенными оценками КСП будут:

а) за z-й этап ЖЦКПП:

б) за весь ЖЦКПП:

Количественную оценку уровня КСП используют для дальнейшего анализа причин наиболее существенного расхождения между фактическими и необходимыми значениями параметров СПП, при выявлении степени позитивного или негативного влияния внешних факторов на уровень КПП и при выработке на основе такого анализа наиболее актуальных целей стратегического развития предприятий.

Результаты оценки уровня КСП сводят в аналитические таблицы, с помощью которых анализируют уровень КСП в следующих разрезах:

• определение обеспеченности на каждом этапе ЖЦКПП элементов СПП ресурсами как по каждому элементу стратегического потенциала, так и по каждому виду ресурсов;

• определение уровня КСП, который формируется стратегическим потенциалом предприятий как по каждому виду ресурсов, каждой фазе ЖЦКПП, так и по стратегическому потенциалу в целом;

• определение уровня КСП, сформированного детерминантами «национального ромба» как по каждому детерминанту, каждой фазе ЖЦКПП, всему ЖЦКПП, так и в целом по всему «национальному ромбу»;

• определение уровня КСП, что формируется совокупным влиянием внешних и внутренних факторов.

Таким образом, количественная оценка КСП позволяет осуществлять целенаправленный поиск предпочтительных вариантов создания и поддержания на всех этапах жизненного цикла КПП благоприятных предпосылок для достижения высокого уровня конкурентного преимущества предприятия.