Контрольные вопросы и задачи

1. Охарактеризуйте цели и задачи ситуативного анализа.

2. Сформулируйте стратегию предприятия, на котором проходите практику, и осуществите его -блиц-оценку.

3. Охарактеризуйте суть SWOT-анализа.

4. Проведите SWOT-анализ предприятия, на котором проходите практику.

5. Охарактеризуйте процедуру стратегического стоимостного анализа.

6. Перечислите меры, которые целесообразно осуществлять с целью увеличения конкурентоспособности предприятия.

7. Суть оценки силы конкурентной позиции предприятия.

8. Определите преобладающие стратегические действия предприятия.

Литература

1. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – М. : Экономика, 1999. – С. 199–216.

2. Гапоненко А. Л. Стратегия социально-экономического развития: стра-на, регион, город / А. Л. Гапоненко. – М. : Изд-во РАГС, 2001. – С. 72–132.

3. Клейнер Г. Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер. – М. : Изд-во «Дело» АНХ, 2008. – 568 с.

4. Редченко К. І. Стратегічний аналіз у бізнесі : навч. посіб. / К. І. Редченко. – 2-ге вид., доповн. – Львів : Новий Світ-2000, 2010. – 271 с.

5. Саєнко М. Г. Стратегія підприємства : підруч. / М. Г. Саєнко. – Тернопіль : Екон. думка, 2006. – 390 с.

6. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. – М. : Юнити, 1998. – С. 108–158.

Дополнительная литература

1. Вы или Вас. Стратегии, с которыми побеждают / сост. А. Мальцева. – К. : Максимум, 2003. – 317 с.

2. Каплан Р. Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности – гарантия конкурентного преимущества / Р. Каплан, Д. Нортон. – М. : Олимп-Бизнес, 2010. – 368 с.

3. Сенге П. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации / П. Сенге. – М. : Олимп-Бизнес, 2009. – 384 с.

Тема 6. Анализ стратегического потенциала и конкурентоспособности предприятия

Конкуренция на рынке подобна войне. У вас будут ранения и потери, и лишь лучшая стратегия сможет победить.

Джон Коллинз

1. Понятие стратегического потенциала предприятия и его оценка.

2. Конкурентный статус предприятия, принципы и методы его оценки.

1. Понятие стратегического потенциала предприятия и его оценка

Потенциал предприятия можно охарактеризовать как совокупность стратегических ресурсов, которые находятся в распоряжении предприятия, имеют определяющее значение для возможностей и границ функционирования предприятия в тех или иных условиях [42].

Рыночный потенциал предприятия (РПП) – это возможность управления его ресурсами на определенных этапах его развития с целью эффективного взаимодействия с рынком. Каждое предприятие владеет рыночным потенциалом, но не все используют его на 100% [42].

Уровень использования рыночного потенциала (УИРП) – это мера управления ресурсами предприятия с целью эффективного взаимодействия с рынком на некоторый момент времени. УИРП может принимать значение от 0 до 100%.

Основные составляющие рыночного потенциала как элемента стратегического планирования – блок ресурсов, блок системы управления и стратегического планирования предприятия и блок маркетинга. Данные блоки охватывают все основные стратегические компоненты предприятия, которые позволяют достигать поставленных целей.

В управленческом блоке формулируется миссия, разрабатывается стратегия дальнейшего развития, определяются цели. Реализация поставленных целей осуществляется за счет ресурсов, которые есть на предприятии (трудовых, информационных, финансовых, материальных).

Маркетинговый элемент, который дополняет структуру РПП, отображает деятельность персонала: аналитическую, производственную, коммуникационную. Таким образом, понятие РПП объединяет не только ресурсы, которые взаимодействуют с системой управления на разных этапах, но и методы, применение которых позволяет более эффективно реализовывать имеющиеся рыночные возможности.

Для расчета УИРП необходимо упорядочить составные данные и определить взаимосвязи между компонентами. Ресурсы являются предметом маркетинговой и управленческой деятельности. Таким образом, выделяются два направления анализа РПП: маркетинговая и управленческая деятельности в области ресурсов.

Дальнейший анализ проводится по методу декомпозиции РПП на простые составляющие. Два вышеназванных направления анализа – это фактически первый уровень декомпозиции (рис. 6.1).

Второй уровень является детализацией составляющих первого уровня, а именно потенциала маркетинговой деятельности и потенциала управленческой деятельности. Результатом декомпозиции второго уровня стали потенциал аналитической, производственной, коммуникационной деятельности (декомпозиция потенциала маркетинговой деятельности) и потенциал планирования, организации, мотивации и контроля (декомпозиция потенциала управленческой деятельности).

Третий уровень декомпозиции соответствующим образом представляет структуру составляющих второго уровня. На этом уровне потенциал детализируется по отдельным видам ресурсов. Как составляющие третьего уровня получаем, например, потенциал аналитической деятельности в области трудовых, финансовых ресурсов и т. д.

Четвертый, последний, уровень декомпозиции основывается уже на предметах деятельности в областях третьего уровня. Например, на четвертом уровне потенциал аналитической деятельности в области трудовых ресурсов будет представлен потенциалами предметов аналитической деятельности в области трудовых ресурсов. В данном случае это может быть анализ влияния разных факторов на производительность работников, анализ формального и неформального взаимодействия работников разных уровней иерархии, анализ организационной структуры и т. п.

После определения всех составляющих РПП возникает задача их оценки, то есть оценки потенциала каждой составляющей отдельно. Поскольку простое арифметическое сложение потенциалов, которые составляют РПП, будет некорректным, возникает необходимость использования весовых коэффициентов, которые отображают уровень значимости составляющих РПП в рыночной деятельности предприятия. Например, для определенного предприятия аналитическая деятельность играет большую роль (сильнее влияет на эффективность маркетинговой деятельности), чем коммуникационная и производственная. Такое же значение имеют весовые коэффициенты для составляющих других уровней декомпозиции. Например, аналитическая деятельность в области финансовых ресурсов может играть большую роль в маркетинговой деятельности предприятия, чем аналитическая деятельность в области информационных ресурсов.

Потенциал маркетинговой деятельности (П_AGR) представлен в виде суммы множителей уровня развития (иначе – уровень использования потенциала) аналитической деятельности (П_(А)) и коэффициента ее значимости (k_(A)), производственной деятельности (П_(G)) и коэффициента ее значимости (k_(G)), коммуникационной деятельности (П_(R)) и коэффициента ее значимости (k_(R)):

П_AGR = k_(A)  П_(A) + k_(G)  П_(G) + k_(R)  П_(R).

Дальше, следуя намеченной схеме РПП, определяем формульное выражение следующих составляющих уровней декомпозиции, и так до четвертого, последнего, уровня декомпозиции. Тем самым охваченными оказываются простые составляющие РПП. В результате учитываются все факторы, способные влиять на потенциал предприятия.

Рис. 6.1. Структура рыночного потенциала предприятия [42]