Тема 1. Стратегия предприятия: понятие, эволюция, концепции

«Чеширский кот, – начала она (Алиса), – не будете ли Вы так любезны подсказать мне, каким образом лучше выйти отсюда».

«Это зависит от того, куда Вы желаете попасть», – сказал Кот.

Льюис Кэрролл

1. Суть и классификация стратегий предприятия, этапы их разработки.

2. Концепции формулирования стратегий.

3. Эволюция и понятие стратегического планирования.

1. Суть и классификация стратегий предприятия, этапы их разработки

Необходимость адаптации отечественных предприятий к сложным условиям реформирования экономики обусловила активизацию интереса к разработке стратегий компаний, поскольку без выявления перспектив и предвидения будущих тенденций развития практически невозможна и разработка тактических мер в сложных рыночных условиях. Разработка стратегии – это, во-первых, получение определенного представления о будущем развитии компаний; во-вторых, активное использование предприятием современных методов управления, которые обеспечивают определенную сбалансированность и будущие направления развития предприятия.

Современные стратегии основываются на активном учете сегодняшних условий, в рамках которых работает определенное предприятие, осознании задач, которые стоят перед ним, что содействует возникновению разнообразнейших проектов развития, которые, в свою очередь, предопределяют выбор такого варианта стратегии развития, который обеспечит стабильность предприятия и высокие экономические результаты.

Стратегическая концепция развития предприятия должна формироваться с учетом основных тенденций государственной экономической политики, которая реализуется. В практическом плане это предопределяет необходимость постоянного корректирования стратегической парадигмы развития предприятия в рамках схемы: ситуация в экономике – государственная экономическая политика – стратегия предприятия – эффективность реализации.

Нельзя разделить планы предприятия и государства, основополагающие принципы их политики. Все попытки их обособления друг от друга можно рассматривать как негативные. Предприятие, естественно, имеет свои корпоративные интересы, но они не должны противостоять экономическим интересам государства. Укрепление положения предприятия на внутреннем и внешнем рынках отвечает интересам как его самого, так и государства.

Понятие стратегии взято из армейского лексикона, где оно означает «план действий в конкретной ситуации». Это понятие вошло и в лексикон делового управления: появились термины «стратегическое планирование», «стратегическое управление», «стратегический менеджмент», «стратегическое мышление».

В других трактовках стратегия рассматривается как план, маневр, позиция, взгляд в будущее. Представляется, что все это можно рассматривать как элементы стратегии. А наиболее обобщенной формулировкой может быть следующая: стратегия предприятия является обобщенной моделью действий, необходимых для достижения поставленной цели путем координации и распределения ресурсов компаний. Ее цель – добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат предприятию высокую рентабельность.

Стратегия предприятия – это идеология развития, качественной конкретизации в виде ориентиров и состояний предприятия, последовательности действий по их достижению в рамках сформированных целей (рис. 1.1).

Рис. 1.1. Общая схема технологии разработки стратегии предприятия

Понятие «стратегия предприятия» тесно коррелирует с понятием «потенциал предприятия», которое можно определить как совокупность тех стратегических ресурсов, которые находятся в распоряжении предприятия, которые определяют возможности, ограничения и перспективы деятельности предприятия. Важной составляющей потенциала предприятия является наличие его конкурентных преимуществ: инноваций, интеллектуального ресурса, рыночного ресурса продукта, нематериальных активов (патентов, лицензий).

В наиболее широком смысле потенциал предприятия определяет его возможности и перспективы работы в конкретном сегменте рынка. При исследовании потенциала необходимо иметь в виду первоочередность анализа потенциала по отношению к анализу рынка его деятельности.

Сложность формирования стратегии связана с необходимостью учета множества динамических, нечетких, не всегда нормализованных целей и ориентиров, возникает возможность формирования стратегии на основе противоречивых ориентиров.

Отличительные черты стратегии больших и средних предприятий можно сформулировать таким образом:

– стратегия не завершается ее немедленной реализацией;

– стратегия используется для разработки конкретных стратегических проектов методом потока;

– стратегия не нужна, когда желаемое достигнуто;

– нельзя предусмотреть все альтернативы;

– успешное использование стратегий требует обратной связи;

– для выбора проектов применяются взаимодополняющие стратегии и ориентиры.

Успех стратегии – во внутренних возможностях предприятия: функциональных (НДДКР, маркетинг, производство) и общеуправленческих (система управления, кадры и т. п.).

Стратегия предприятия – сложный комплексный инструмент регулирования, который может классифицироваться с учетом ряда принципов, в частности:

– стратегии рыночного поведения предприятия (активного развития, адаптационной стабилизации);

– стратегии, которые учитывают отличия в тенденциях организационного развития и ресурсного обеспечения (интеграционные стратегии; стратегии, ориентированые на дифференциацию);

– функциональные стратегии предприятия как составные элементы общей стратегии (маркетинговой, финансовой, продуктовой стратегии, стратегии изменений (развития), кадровой стратегии).

Это один из вариантов выделения классификационных принципов и видов стратегий, который может модифицироваться и дополняться.

Анализ стратегий, которые реализуются рядом зарубежных и отечественных предприятий, позволяет классифицировать эти стратегии с точки зрения их поведения на рынке: это стратегии активного развития и экспансии и стратегии адаптационной стабилизации (или выживания).

Стратегия развития и экспансии ориентирована на достижение следующей основной цели: увеличение оборота, увеличение доли рынка, расширение предприятия, достижение положительной динамики. Реализация этой стратегии связана с поглощением конкурирующих компаний, с экспансией, привлечением новой клиентуры и с разработкой новых продуктов. Особое внимание при этом отводится укреплению капитальной базы, для чего отдельно разрабатывается стратегия формирования капитала.

На рис. 1.2 представлены действия и подходы, которые отображают общую стратегию предприятия. Поскольку многие из них видно со стороны, большая часть стратегий предприятия может быть определена по его действиям и организационным заявлениям. Но существует и определенная часть стратегий, скрытая от окружающей среды, – это те шаги, которые менеджеры лишь рассматривают, но они не разглашаются до наступления определенного момента.

Р ис. 1.2. Элементы стратегии предприятия [40, c. 25]